進(jìn)入四季度，喜逢黨的十九大勝利召開(kāi)，北營(yíng)公司以貫徹落實(shí)十九大精神為動(dòng)力，延續前三季度良好生產(chǎn)態(tài)勢，全公司上下不忘初心、凝聚共識、銳意進(jìn)取，以保生產(chǎn)穩定順行為核心，強化各工序銜接、科學(xué)制訂生產(chǎn)計劃、強化設備檢維修，最大限度地釋放產(chǎn)能，生鐵、鋼坯、發(fā)電等主導產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃指標，10月份，生鐵、鋼坯分別超產(chǎn)12611噸和5631噸，以實(shí)際行動(dòng)努力創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，續寫(xiě)新篇章。
　　為確保生產(chǎn)平穩有序，北營(yíng)公司各部門(mén)、各單位牢牢堅持以高爐生產(chǎn)穩定順行為中心的生產(chǎn)組織原則，及時(shí)研究解決高爐生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。詳細制訂了大宗物料、鐵水消耗、熔劑消耗以及接卸車(chē)和產(chǎn)品外發(fā)等一系列保產(chǎn)、保供組織方案，查找各單位內部及工序間存在的問(wèn)題，并逐項加以解決。同時(shí)，從入爐原料抓起，嚴把焦炭、球團、燒結礦等質(zhì)量關(guān)，認真執行大宗原燃料質(zhì)量預警和庫存預警機制，為高爐、燒結、球團以及焦爐的穩定生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。為確保冬季生產(chǎn)所需物料供給充足，北營(yíng)公司提早準備，科學(xué)組織協(xié)調，多次召開(kāi)冬儲專(zhuān)題會(huì )議，查找存在的問(wèn)題，研究解決方案，確保冬儲工作從局車(chē)接入、信息錄入、廠(chǎng)內分流到受卸地點(diǎn)卸車(chē)各環(huán)節都分工明確，責任落實(shí)到位。北營(yíng)制造部強化細節管理，安排主要人員進(jìn)行值班值宿，深入現場(chǎng)，靠前指揮，第一時(shí)間消除制約生產(chǎn)的各種不利因素。北營(yíng)能源部針對產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)實(shí)際需求，組織好煤氣、風(fēng)、水、電等能源介質(zhì)的保供，實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)保供“零影響”。北營(yíng)設備部全面推進(jìn)設備點(diǎn)檢定修工作，開(kāi)展設備秋季大檢查活動(dòng)，消除各種設備隱患，實(shí)現設備高效穩定運行。北營(yíng)安全部加大安全工作檢查力度，強化各類(lèi)安全隱患的排查及整治，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
　　北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)牢固樹(shù)立“以高爐為中心”的思想，精心操作，密切關(guān)注原燃料質(zhì)量變化，合理調整物料結構，按預警級別通知高爐操作者，及時(shí)調整。充分發(fā)揮現有裝備能力，嚴格工藝紀律，制訂煉鐵工序和煉鋼工序的匹配方案、生產(chǎn)組織總體應急預案，隨時(shí)掌控全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，狠抓基礎管理工作，使設備穩定運行，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行，持續保持高爐穩產(chǎn)、高產(chǎn)態(tài)勢。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深度對標挖潛，做好內部攻關(guān)各項工作。該廠(chǎng)以轉爐為中心全力組織生產(chǎn)，科學(xué)制訂生產(chǎn)計劃，使裝爐、鋼種和鑄機進(jìn)行有效匹配，最大限度地釋放產(chǎn)能。優(yōu)化各項經(jīng)濟指標，深入開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，有效調動(dòng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭當先鋒的積極性。北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)加大安全生產(chǎn)工作力度，強化各軋線(xiàn)人員標準化操作和設備檢修質(zhì)量工作，減少設備故障，壓縮因合同量不同頻繁更換品種規格時(shí)間，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，確保合同執行率。為實(shí)現發(fā)電增效，北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)對外加強溝通爭取煤氣平衡，對內精心組織調整，加強巡檢，合理調整負荷，千方百計增發(fā)電量，實(shí)現降本增效。此外，北營(yíng)制氧廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)等保供單位也都持續做好調度指揮、協(xié)調分配、安全轉供及介質(zhì)管線(xiàn)突發(fā)故障應急處置等工作，全力確保北營(yíng)公司整體生產(chǎn)穩定高效順行。