面對群雄逐鹿的市場(chǎng)競爭形勢，為充分發(fā)揮設備能力，打造企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品，板材三冷軋廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題，積極開(kāi)展工作，破解生產(chǎn)瓶頸，全力打造精品，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　今年是板材三冷軋廠(chǎng)項目驗收、達產(chǎn)達效的關(guān)鍵年，為盡快發(fā)揮各條產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力和優(yōu)勢，他們克服部分機組仍處于功能調試階段，一線(xiàn)操作人員、技術(shù)人員和設備點(diǎn)檢人員技能經(jīng)驗不足等各種不利因素，瞄準同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標，精準發(fā)力，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極為企業(yè)創(chuàng )效做貢獻。

　　在實(shí)際工作中，該廠(chǎng)緊盯產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和產(chǎn)成率目標，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項分析并制訂整改措施、開(kāi)展設備穩定性攻關(guān)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化攻關(guān)、加強對各崗位人員的培訓和技能提升等工作，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品交付進(jìn)度。

　　在生產(chǎn)中，該廠(chǎng)對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，認真查找影響軋成率的主要因素，科學(xué)細化各項指標，并分解至各作業(yè)區，逐項落實(shí)。為解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷問(wèn)題，該廠(chǎng)針對質(zhì)量缺陷的不同類(lèi)別，分別制訂解決方案，如針對管理類(lèi)問(wèn)題，完善管理制度，規范業(yè)務(wù)流程；針對工藝類(lèi)及設備問(wèn)題，優(yōu)化工藝措施，開(kāi)展項目攻關(guān)。對于跨機組的質(zhì)量缺陷及技術(shù)難題，該廠(chǎng)還定期組織各職能部門(mén)和生產(chǎn)線(xiàn)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，推進(jìn)問(wèn)題整改。

　　在推進(jìn)設備穩定性攻關(guān)和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作中，該廠(chǎng)組織開(kāi)展了廠(chǎng)產(chǎn)品產(chǎn)成率提升攻關(guān)、連退DP鋼生產(chǎn)控制和工藝優(yōu)化攻關(guān)、降低連退機組表面質(zhì)量降級攻關(guān)等10余個(gè)攻關(guān)項目，并對酸軋生產(chǎn)線(xiàn)二級鋼種規格常數表、連退生產(chǎn)線(xiàn)退火爐二級模型等生產(chǎn)工藝參數進(jìn)行優(yōu)化，解決了多個(gè)影響產(chǎn)品產(chǎn)成率的難點(diǎn)問(wèn)題。

　　為盡快提升各崗位職工的技能水平，該廠(chǎng)還積極開(kāi)展技術(shù)培訓和交流工作，全面提升技術(shù)、操作、設備、管理等各崗位職工的技能水平，強化職工生產(chǎn)責任意識。同時(shí)，該廠(chǎng)還狠抓、嚴抓各作業(yè)區班組的質(zhì)量基礎管理工作，通過(guò)在基層班組中開(kāi)展質(zhì)量分析、反饋點(diǎn)評，將質(zhì)量指標與班組職工收入掛鉤等措施，有效提升了基層班組職工學(xué)技術(shù)、提質(zhì)量的主動(dòng)性，在全廠(chǎng)營(yíng)造出全員齊力提升質(zhì)量的良好氛圍。

　　目前，該廠(chǎng)產(chǎn)品產(chǎn)成率指標相比去年實(shí)現快速提升，月均達到95%，為提高全廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的穩定控制能力和提升產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了積極作用。