按照“精干高效、職責清晰、科學(xué)規范、平穩過(guò)渡”的原則，本鋼集團組織部（人力資源部）先后到寶鋼、鞍鋼等企業(yè)進(jìn)行調研，結合本鋼集團機構調整框架，優(yōu)化定編定員，使本鋼集團管理編制、崗位定員發(fā)生了巨大變化，實(shí)現了定編定員由“粗放管理”向“精細管理”轉變。
　　嚴格規范各職能室業(yè)務(wù)的設置，解決了職責混亂、分工不清問(wèn)題。“四定”工作開(kāi)展前，本鋼集團各生產(chǎn)單位管理科室職能不一，稱(chēng)謂不一，不利于上下業(yè)務(wù)銜接和歸口管理。在這次定編定崗調整中，本鋼集團將各生產(chǎn)廠(chǎng)礦機關(guān)科室統一為“五室”，并嚴格規范各職能室的業(yè)務(wù)設置，即將生產(chǎn)指揮、質(zhì)量技術(shù)管理等業(yè)務(wù)劃歸生產(chǎn)技術(shù)室，將設備運行、點(diǎn)檢、能源環(huán)保業(yè)務(wù)劃歸設備管理室，安全生產(chǎn)、防火防盜等業(yè)務(wù)劃歸安全管理室，秘書(shū)、文書(shū)、信訪(fǎng)、保衛、人力資源等業(yè)務(wù)劃歸綜合辦公室，組織、宣傳、工會(huì )、紀委等業(yè)務(wù)劃歸黨群工作室，實(shí)現了高效管理。
　　規范職能室和作業(yè)區的人員編制，解決管理人員超編問(wèn)題。清理各單位原來(lái)自行設置的助理、協(xié)理、各類(lèi)不在編管理人員，使管理崗位更加精干。“四定”工作實(shí)施前，各廠(chǎng)礦機關(guān)管理部門(mén)稱(chēng)謂科，各廠(chǎng)礦科室設有科長(cháng)、副科長(cháng)、助理等管理干部，管理超編超員。優(yōu)化定編定員后，實(shí)現了崗責清晰，管理崗位精干設置，每個(gè)職能室設一名主任，根據管理幅度設1～2名副主任；作業(yè)區管理編制為2～3人，超編人員均轉到業(yè)務(wù)崗和技術(shù)崗，實(shí)現了精干管理。定編定員調整還取消了老企業(yè)的工段層級管理（含50人以下的作業(yè)區），使這一層脫產(chǎn)人員全部清理回到生產(chǎn)操作崗位，減少了管理層級，有利于提高生產(chǎn)組織、協(xié)調效率。
　　規范統一各類(lèi)崗位名稱(chēng)，明確任職資格，打通了職工職業(yè)生涯發(fā)展通道。“四定”工作實(shí)施前，本鋼集團原有管理、技術(shù)、操作三類(lèi)職群，在此次定編定員調整中，本鋼集團組織部（人力資源部）根據管理崗位減少，新增加了業(yè)務(wù)系列崗位，使原有三大職群變?yōu)楣芾?、業(yè)務(wù)、技術(shù)和操作四大職群，并對各級崗位稱(chēng)謂與崗位人數進(jìn)行了統一，明確了任職資格。同時(shí)，打通業(yè)務(wù)、技術(shù)、操作系列職群的職業(yè)生涯發(fā)展通道，使職工職業(yè)生涯從原來(lái)單一的縱向崗位晉升，變?yōu)榭v向、橫向兩種職業(yè)發(fā)展通道，并通過(guò)薪酬寬帶體系來(lái)激勵廣大職工努力工作，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　此次定編定員調整還使北營(yíng)公司與板材公司的崗位序列得到基本統一，使北營(yíng)公司新增600多名技術(shù)崗位，形成了技術(shù)崗位體系；建立了選聘與公開(kāi)競聘相結合的選人用人機制。近期，本鋼集團將對部分領(lǐng)導干部崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘。
　　截至2月5日，本鋼集團各級管理人員減少15%，生產(chǎn)廠(chǎng)礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以?xún)?，科級干部由?794人，減少到2282人，減少了1512人，降低了40%.
　　下一步，本鋼集團組織部（人力資源部）將重點(diǎn)推進(jìn)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)各層職級人員的任職資格，確定管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)各層職級編制，并對其進(jìn)行聘任，為薪酬寬帶體系按計劃時(shí)間實(shí)施打下良好的基礎。