圖為本鋼集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議現場(chǎng)。

　　25日，本鋼集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，全面總結上半年工作，分析存在的問(wèn)題，查找原因，進(jìn)一步明確部署二季度和下半年工作任務(wù)。會(huì )議由本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯主持。
　　陳繼壯強調，本鋼集團每一名領(lǐng)導干部，每一名員工都要做發(fā)展的“實(shí)干者”、改革的“促進(jìn)派”，向管理要效率。盡管當前面臨很多困難，只要大家都抓緊、抓實(shí)、抓好每一項工作，有那么一股韌勁和一股拼勁，就一定能夠完成全年工作指標。
　　本鋼集團領(lǐng)導汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民、 陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、唐朝盛,以及總經(jīng)理助理奈作鑫、 邵劍超、申強參加會(huì )議。
　　會(huì )上，財務(wù)部、制造部、設備部、能源環(huán)保部、安全管理監督部、國貿公司、采購中心，礦業(yè)公司，北營(yíng)公司，板材公司煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、熱連軋廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)、特鋼廠(chǎng)，機械制造公司等部門(mén)和主要廠(chǎng)礦圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)要匯報了主要工作成績(jì)、存在的問(wèn)題、下階段工作措施。
　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員就各自分管工作，對一季度工作進(jìn)行講評，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
　　在分析了國內外經(jīng)濟形勢后，汪澍從加強設備管理、提高物資管理和加強信息化建設等方面對下一階段工作提出了要求。
　　鐵工序是整個(gè)生產(chǎn)工序的龍頭。汪澍要求，要加強設備管理，保證各工序尤其是鐵工序安全穩定順行，要通過(guò)落實(shí)責任人，提高精細化管理水平等措施，重點(diǎn)保證鐵工序生產(chǎn)安全平穩，為企業(yè)降本增效奠定堅實(shí)基礎。
　　繼續開(kāi)發(fā)新供應商。汪澍要求，要加強采購管理，進(jìn)一步開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)的供應商，形成良性的競爭氛圍。同時(shí)要提高物資管理，特別是加強對“機旁庫”現象的管理，降低企業(yè)的成本。
　　抓好企業(yè)信息化建設。汪澍要求，要把信息化工作提高到一個(gè)絕對的高度，要夯實(shí)基礎，著(zhù)力推進(jìn)本鋼集團信息化建設水平，使本鋼集團管理水平再上新臺階。本鋼集團各個(gè)層面要充分認識信息化建設對于提高鋼鐵企業(yè)管理效率的重要意義，高度重視信息化工作，把信息化建設作為提升管理效率和競爭力的一個(gè)強有力手段。
　　陳繼壯對本鋼集團一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，點(diǎn)評了工作亮點(diǎn)，分析了存在問(wèn)題，并對下一步工作提出具體要求。
　　關(guān)于工作亮點(diǎn)，陳繼壯指出，一季度按照全年工作目標，各廠(chǎng)礦單位積極努力、克服困難，做了大量工作，取得了一系列工作成果。具體體現在：銷(xiāo)售收入和利潤實(shí)現了同比增加；強化管理、對標挖潛和降成本工作取得明顯成效；降鐵耗、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等主要指標有明顯改善；銷(xiāo)售工作以效益為中心積極開(kāi)發(fā)國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，高檔汽車(chē)板用戶(hù)開(kāi)發(fā)取得新突破；生產(chǎn)組織協(xié)調，設備管理工作有了提升和改進(jìn)，大部制的優(yōu)勢開(kāi)始顯現；財務(wù)融資、資本管理工作取得了歷史新突破；安全生產(chǎn)形勢平穩，安全生產(chǎn)工作不斷深化、細化和規范化；子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢得到了有效改善；“四定”工作全面鋪開(kāi)，合并了機構，壓縮了層級，精減了干部，重建了薪酬體系；新組建招標公司，開(kāi)啟了招標工作“新時(shí)代”；審計工作不斷加強，審計的監督檢查作用逐漸發(fā)揮；黨風(fēng)廉政建設工作不斷加強，“八項規定”成果不斷鞏固，營(yíng)造了清政廉潔的本鋼內部政治生態(tài)；工會(huì )、宣傳部、保衛中心、行政中心、信息化中心、辦公室等部門(mén)的工作都有了明顯提高。
　　回顧一季度工作，雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節。陳繼壯指出，一季度最主要的問(wèn)題主要集中反映在板材、北營(yíng)高爐生產(chǎn)不穩定上，對此，要找原因，吸取教訓。同時(shí)，一些主要指標與行業(yè)平均水平相比還有差距。
　　圍繞當前及今后一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，陳繼壯要求，要集中力量全力保證兩個(gè)廠(chǎng)區大高爐的改造工期，要保質(zhì)、保量按計劃完成，力爭提前實(shí)現目標工期；高爐的工期和達產(chǎn)是當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，對此，全集團上下各部門(mén)、各環(huán)節要積極配合，全力支持。制造部、設備部、能源環(huán)保部以及各煉鋼工序、軋鋼工序要為高爐達產(chǎn)、增產(chǎn)后的生產(chǎn)做好充分準備；各大宗原燃料、輔料、能源介質(zhì)的平衡要早做準備，不能出現新的“短板”和“瓶頸”，哪個(gè)部門(mén)和環(huán)節出現了問(wèn)題，哪個(gè)部門(mén)和環(huán)節的領(lǐng)導就要負責。要根據產(chǎn)量和價(jià)格變化對全年預算做出調整，對標行業(yè)的具體指標和考核辦法不變。要求采購和銷(xiāo)售部門(mén)要針對國內外經(jīng)濟形勢變化，認真研判，把握價(jià)格趨勢，擇機采購和擇機銷(xiāo)售；要繼續加大財務(wù)融資工作力度，加強資金管控。要以“四定”工作為基礎，推進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)考核和問(wèn)責追責制度，以及各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法等多項管理措施出臺，向管理要效率。要加大人才培養引進(jìn)力度，為本鋼今后發(fā)展提供人才支撐。要繼續抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，強化隱患排查和強化責任追究。要抓好黨風(fēng)廉政建設不松懈，層層進(jìn)行教育和宣貫。要求各子公司要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，要提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高自我生存、自我發(fā)展的本領(lǐng)。其他單位、部門(mén)要按照本鋼集團總體要求，結合本企業(yè)、本單位實(shí)際，抓緊、抓好、抓實(shí)各項工作。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)、各子公司及主體廠(chǎng)礦黨政主要負責人參加會(huì )議。