5月31日，本鋼集團工會(huì )一屆七次代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )復會(huì )，審議通過(guò)了《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（試行）》。
　　5月21日，本鋼集團工會(huì )召開(kāi)一屆七次代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )，向與會(huì )代表說(shuō)明實(shí)行這一制度的目的和意義，簡(jiǎn)要解讀《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（試行）》。按照相關(guān)民主程序和要求，22～23日，各代表團長(cháng)向本單位職工代表進(jìn)行宣貫，并組織代表討論審議，在達成原則同意的基礎上形成決議；同時(shí)將討論過(guò)程中職工代表的意見(jiàn)和建議上報集團工會(huì )，經(jīng)匯總后有24條建議轉遞相關(guān)部門(mén)。24～28日，經(jīng)相關(guān)部門(mén)認真研究討論意見(jiàn)建議的可行性，形成相關(guān)回復意見(jiàn)。
　　復會(huì )中，本鋼集團運營(yíng)改善部對審議《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（試行）》過(guò)程中職工代表提出的共性問(wèn)題進(jìn)行了解釋說(shuō)明。在收集的24條意見(jiàn)和建議中，經(jīng)征求歸口管理部門(mén)意見(jiàn)，采納意見(jiàn)4條；對相關(guān)意見(jiàn)和建議進(jìn)行了解釋說(shuō)明。
　　明確“問(wèn)責追責”對象，“領(lǐng)導干部”范圍界定為本鋼集團管理的副處級及以上干部，集團組織人事、投資、財務(wù)、金融、銷(xiāo)售、采購、招投標系統等重要崗位或負責重大資產(chǎn)管理的作業(yè)區級及以下管理、業(yè)務(wù)崗位人員，亦參照本《辦法》進(jìn)行問(wèn)責追責；對“主輔”線(xiàn)單位設備運行中的輔線(xiàn)責任事故等級的認定，依據輔線(xiàn)生產(chǎn)單位問(wèn)責追責標準，折算成對主線(xiàn)設備停機影響時(shí)間和產(chǎn)量?jì)蓚€(gè)判定標準；對于投資管理環(huán)節責任事故條款不夠明晰的問(wèn)題，文件規定以“超投資計劃”“項目主要工藝技術(shù)指標發(fā)生偏離”“項目投資回收期延長(cháng)”“項目超工期”“環(huán)保項目建成后未達預期指標”“節能項目的節能效益未達預期”等6個(gè)維度設定具體指標進(jìn)行考核，同時(shí)規定了免責條款，內容較為完整、詳細；對“問(wèn)責追責”扣款，以及該制度是否溯及既往問(wèn)題做出明確回復，經(jīng)濟處罰依據本鋼集團紀委相關(guān)規定執行，“問(wèn)責追責”管理制度自下發(fā)之日起試行，不“溯及既往”。
　　經(jīng)表決，與會(huì )72名代表一致通過(guò)了《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（試行）》。
　　《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（試行）》為綜合性的制度文件，旨在規范各環(huán)節責任事故的處理標準，劃清紅線(xiàn)，督促各級領(lǐng)導干部履職盡責，具體操作細則將由歸口管理部門(mén)同步制訂；同時(shí)明確，此《辦法》為試行文件，本鋼集團將根據實(shí)際運行情況及管理效果適時(shí)對該制度進(jìn)行修改和完善。