北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)歐繼勝

理順關(guān)系　職責明晰　穩步推進(jìn)

　　“我們依據本鋼集團‘四定’工作指導意見(jiàn)，克服時(shí)間緊、工作量大、敏感性強等諸多不利因素，經(jīng)過(guò)緊張高效、細致入微的工作，已經(jīng)順利完成‘四定’工作階段任務(wù)。”北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)歐繼勝說(shuō)。
　　該廠(chǎng)以強化責任意識，實(shí)現崗位履職盡責為目標，落實(shí)各項“四定”工作內容。歐繼勝向記者介紹：“一是把7科1室調整為5室設置，通過(guò)業(yè)務(wù)整合，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化集中管控，縮短了管理和業(yè)務(wù)鏈條，同時(shí)規范了機構稱(chēng)謂，理順職責分工，達到職責明晰的目標。二是將原81名科級干部?jì)?yōu)化精簡(jiǎn)至47人，通過(guò)組織架構設置，做到了干部職數設置的規范管理，提升了干部任職素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)暢通了職工職業(yè)發(fā)展渠道。三是通過(guò)定員優(yōu)化、人員職群切分，將原有218名管理人員優(yōu)化精簡(jiǎn)至管理業(yè)務(wù)崗位138人。規范職能室業(yè)務(wù)設置和人員編制，統一崗位名稱(chēng)，明確任職資格，解決了歷史遺留問(wèn)題。同時(shí)增建了技術(shù)崗位體系，實(shí)現了與板材公司崗位序列基本統一。四是理順?lè )峙潢P(guān)系，推進(jìn)實(shí)施‘寬帶薪酬’體系，拓寬了職工職業(yè)生涯晉升通道。”
　　該廠(chǎng)以“知責、擔責、盡責”為核心，還完成了內設機構職責編寫(xiě)、領(lǐng)導業(yè)務(wù)分工、崗位說(shuō)明書(shū)編制、薪酬調整、崗位安全操作規程修訂等項工作，并通過(guò)開(kāi)展相應的學(xué)習、培訓活動(dòng)，初步實(shí)現了精干機構、運行高效、職責清晰、科學(xué)分配的工作目標。
　　歐繼勝說(shuō)：“目前，我們正配合北營(yíng)公司，以建立科學(xué)合理、正向激勵為主的激勵機制和收入分配機制為目標，開(kāi)展全員薪酬體系模擬測算、崗位績(jì)效管理、業(yè)績(jì)評價(jià)辦法的改革和設計工作，為下一階段‘四定’工作的深入推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。

作業(yè)長(cháng)張軍

立足本崗　積極作為

　　“隨著(zhù)‘四定’工作的深入推進(jìn)，我們作業(yè)區管理干部認識到體制機制改革勢在必行，要求我們每個(gè)人都要增強使命感和責任感，勇于擔當、積極作為，在工作崗位上履職盡責。”北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)新一號高爐作業(yè)區作業(yè)長(cháng)張軍在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　“從“四定”工作開(kāi)展以來(lái)，我們作業(yè)區上下認識到，確保高爐生產(chǎn)順行就是最大的效益、最大的責任。因為每次高爐波動(dòng)都會(huì )伴隨產(chǎn)量損失、成本和安全風(fēng)險的增加。”
　　張軍帶領(lǐng)他所在的作業(yè)區，從穩定外圍因素入手，嚴抓上料系統、噴吹系統及渣鐵排放，千方百計杜絕避免因其影響生鐵質(zhì)量，為下道工序的生產(chǎn)創(chuàng )造條件。在管控好外部因素的同時(shí)，他們狠抓內部操作，穩定爐渣堿度，嚴格控制爐溫、風(fēng)溫及物理熱等指標。統一各生產(chǎn)班組的操作理念，在日常操作上以微調為主，降低調劑幅度及次數，及時(shí)分析操作爐況，確保爐況穩定，生鐵質(zhì)量合格。
　　張軍說(shuō)：“作為一名基層管理者，在今后工作中，我將時(shí)刻堅持努力學(xué)習，使自己的能力符合本職工作的要求，或者說(shuō)是更加勝任本職工作。牢記使命，履職盡責，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，真抓實(shí)干，勇于擔當，以工匠精神帶領(lǐng)大家共同奮斗，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。”

崗位值班工長(cháng)鄭文

溝通更順暢　效率有提升

　　“本鋼集團正在推行的‘四定’工作，對我們職工來(lái)說(shuō)是一件好事。工資透明，你干什么崗就拿什么薪，感覺(jué)很公正，職工心里踏實(shí)。雖然時(shí)間不長(cháng)，但是感覺(jué)大家的工作積極性被調動(dòng)起來(lái)了，工作更有干勁。誰(shuí)干什么崗、承擔什么責任都十分清楚，推脫扯皮現象越來(lái)越少。”北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)新二號高爐崗位值班工長(cháng)鄭文說(shuō)。
　　“從‘四定’工作推行以來(lái)，職工工作主動(dòng)性不斷增強。”鄭文深有感觸地說(shuō)。“從二號高爐外圍情況來(lái)看，從原燃料質(zhì)量、設備維護、能源介質(zhì)供應等等，都有了明顯的改善。還有我們崗位上的操作工，比如爐前操作工，以前可能是打開(kāi)鐵口，放出鐵水或許就去休息了，現在他們開(kāi)始關(guān)注自己鐵口出鐵速度、出鐵時(shí)間等等，對鐵口合格率也重視起來(lái)，甚至去和其他的班組、別的鐵口去對比，找差距，努力提高自己工作質(zhì)量。還有高爐控制室的人員，他們的操作就更精細化、量化了，以前鐵水的穩定率、一級品率被動(dòng)地去按要求完成，現在積極主動(dòng)去關(guān)注，關(guān)心高爐是否穩定順行，怎樣才能提高高爐鐵水的穩定率，提升鐵水的一級品率，因為一旦出現問(wèn)題，你要承擔崗位責任，而且如果完成得好，還有獎勵政策，多拿錢(qián)。”鄭文告訴記者。
　　讓鄭文感受最深的是，現在工作起來(lái)上下溝通順暢了，以前層級多，一層層的，有什么問(wèn)題反映解決得花費很多時(shí)間，現在是管理對著(zhù)管理口、技術(shù)對著(zhù)技術(shù)口、業(yè)務(wù)對著(zhù)業(yè)務(wù)口，現在職工們在工作中遇到了什么問(wèn)題，馬上就知道找誰(shuí)解決，提高了工作效率。

點(diǎn)檢員王駒

正向激勵　信心滿(mǎn)滿(mǎn)

　　“開(kāi)展‘四定’工作以來(lái)，作業(yè)區廣泛征求職工意見(jiàn)，讓我們暢所欲言，而且形成書(shū)面文字，要求每一名職工都要細讀并簽字。下一步將推行的“寬帶”薪酬，根據個(gè)人自身的硬件條件，橫向進(jìn)檔，提高個(gè)人的收入，我認為這是對職工自身價(jià)值的一種肯定，是一種正向的激勵，催發(fā)職工向上的正能量。”北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)維修一作業(yè)區點(diǎn)檢員王駒說(shuō)。
　　對“四定”工作，王駒還有更深的理解：“每個(gè)崗位應當承擔什么責任、干什么活都一清二楚，渾水摸魚(yú)、偷奸?；隙ú恍?，干好干壞不一樣了，多勞多得，十分公平，而且實(shí)行的是聘任制，你夠條件了才能聘任你，你干什么活拿多少錢(qián)。能力越大承擔的責任越大，相應的收入也越多。特別是每一級還分成10個(gè)檔次。對于我們普通職工來(lái)說(shuō)，今后工作有了努力方向，特別是年輕職工，對未來(lái)發(fā)展不再盲目，有了更清晰的追求目標。”
　　“我相信這樣的改革會(huì )讓我們的本鋼未來(lái)大有發(fā)展，作為一名點(diǎn)檢員，在今后的工作中，我會(huì )努力干好本職工作，承擔安全責任、生產(chǎn)責任、設備責任以及崗位技能等要求，盡我所能承擔起崗位責任，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。”王駒信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。