板材鐵運公司始終將安全工作放在首位，克服點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(cháng)、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復雜、配合施工改造難度大等困難，截至目前，歷史性地創(chuàng )造了連續安全運輸生產(chǎn)758天的階段性佳績(jì)，其持續性抓好安全工作的奧秘在于把安全工作作為風(fēng)吹不倒、雨打不移的“防護網(wǎng)”，狠抓安全生產(chǎn)工作，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生，實(shí)現安全運輸保產(chǎn)“零影響”。
　　每月、每季度召開(kāi)安全工作會(huì )議,是該公司一項雷打不動(dòng)的制度。該公司所屬站段比較分散，每次會(huì )議都采取視頻會(huì )議的方式，讓各站段、更多職工都參與到安全工作中,相互學(xué)習、取長(cháng)補短，確保安全工作無(wú)“死角”。同時(shí)，該公司安委會(huì )根據組織架構和人員調整情況，及時(shí)組織修改、完善安全生產(chǎn)崗位責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到具體工作，強化日常工作監督、指導、考核，把安全運輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況與部門(mén)的整體利益及每名職工切身利益掛鉤，保證了各項安全生產(chǎn)工作制度有效落實(shí)。
　　班組負責，是做好安全工作的堅實(shí)基礎。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最小管理單元，班組安全生產(chǎn)管理水平的高低，班組成員安全生產(chǎn)職責的落實(shí)扎不扎實(shí)，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的效果。記者在該公司原料站站內乙班休息室里看到，安全生產(chǎn)的標語(yǔ)張貼在室內最醒目的墻壁中央，在每名職工的衣柜上面都標有安全生產(chǎn)警句，時(shí)刻提醒職工作業(yè)勿忘安全。該站負責人告訴記者：沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切都是“零”。
　　該公司相關(guān)負責人告訴記者，目前，該公司所有班組都建立了“三本一單”，即班前交接班記錄本、安全討論記錄本、安全檢查記錄本和危險源辨識清單，確保班組安全活動(dòng)記錄真實(shí)、具體準確，切實(shí)強化職工安全和標準化操作意識，保證各項安全管理制度規定在班組、一線(xiàn)有效落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，有效控制安全風(fēng)險，安全生產(chǎn)得到保障。
　　綜合整治，是做好安全工作的重要舉措。記者了解到，在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，該公司強化安全整治，充分發(fā)揮各級專(zhuān)兼職安全管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作用，組織各崗位職工圍繞本區域存在的危險源點(diǎn)進(jìn)行全面排查，人人有責，人人負責，全力強化危險源風(fēng)險管控；組織開(kāi)展“查找一處隱患，整改一項問(wèn)題，落實(shí)一項措施和提一條安全合理化建議”活動(dòng)，認真落實(shí)“反習慣性違章作業(yè)、反違章指揮”排查整治活動(dòng)。
　　安全工作只有更好，沒(méi)有最好。圍繞安全生產(chǎn)月的各項要求，該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓，普及安全知識，推進(jìn)重點(diǎn)設備檢查和安全隱患整改，在安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”的保護下，板材鐵運人正向著(zhù)連續安全運輸生產(chǎn)1000天的新目標穩步前行。