“每一分錢(qián)都要讓它物有所值。”這是上世紀美國億萬(wàn)富豪洛克菲勒在訓子書(shū)中寫(xiě)下的話(huà)，卻恰好與礦業(yè)公司能源管理思路不謀而合。“能源管理工作就是，用小投入換取企業(yè)更大的效益，讓生產(chǎn)中的每一點(diǎn)消耗都發(fā)揮出價(jià)值，把每一分錢(qián)都花在‘刀刃’上。”礦業(yè)公司設備部主任業(yè)務(wù)師呂志玉這樣形容企業(yè)節能降耗工作意義。
　　據統計，今年前5個(gè)月，礦業(yè)公司能源定額成本比計劃降低了696萬(wàn)元，創(chuàng )節能降本工作歷史最好水平。在鋼鐵企業(yè)節能降耗工作難度不斷增加，降本空間不斷縮小的當下，礦業(yè)公司是如何打破“瓶頸”，推動(dòng)節能降耗工作不斷向縱深開(kāi)展的？

激勵，喚醒職工節能熱情

　　5月8日上午，一輛生產(chǎn)指揮車(chē)駛進(jìn)礦業(yè)南芬露天礦運礦作業(yè)區，礦業(yè)公司主管經(jīng)理李彬及設備部人員走下車(chē)，李彬將手中的錦旗和獎金鄭重地交到了作業(yè)長(cháng)和職工們的手上。
　　“這是領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)來(lái)獎勵我們指標完成得好呢。”該作業(yè)區運礦三班大車(chē)司機張德利一臉驕傲地說(shuō)，“雖然現在考核制度嚴格了，但只要我們做得好，收入也會(huì )增加，而且降低成本消耗也是對企業(yè)有好處的事，我們職工都特別認可。”
　　節能降耗一直是鋼鐵企業(yè)著(zhù)力攻克的重要難題，但怎樣才能把節能降耗工作真正落到實(shí)處，不流于形式，不止于口號？“制度很關(guān)鍵。”呂志玉說(shuō)，“不僅要用制度規范職工的操作，更要讓制度成為職工節能降耗的動(dòng)力。”
　　為了激發(fā)基層職工主動(dòng)參與企業(yè)節能降耗工作的熱情，自2016年起，礦業(yè)公司便開(kāi)始在南芬露天礦、南芬選礦廠(chǎng)、石灰石礦和歪頭山礦開(kāi)展試點(diǎn)，推行單班、單機臺能源消耗同獎金掛鉤考核政策，即每月對每個(gè)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量電耗和每臺機臺的產(chǎn)量油耗進(jìn)行統計排序，將指標完成情況與職工獎金掛鉤，并對節能效果突出和能源管理優(yōu)秀的作業(yè)區和班組進(jìn)行獎勵。
　　“考核制度實(shí)施后，我們發(fā)現職工的節能意識越來(lái)越強，現在我們的大車(chē)司機在日常工作中都主動(dòng)檢查車(chē)況，發(fā)現油箱、發(fā)動(dòng)機有問(wèn)題馬上聯(lián)系檢修人員，節約能耗意識已經(jīng)逐漸融入到職工的思維習慣中了。”礦業(yè)南芬露天礦運礦作業(yè)區作業(yè)長(cháng)趙正偉表示。
　　“目前，單班、單機臺能源消耗同獎金掛鉤考核政策已經(jīng)在礦業(yè)公司所屬基層單位全面實(shí)行，并有3個(gè)作業(yè)區拿到錦旗和獎金，大大激發(fā)了基層職工的節能降耗自覺(jué)性。”礦業(yè)公司設備部專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師殷思航說(shuō)。

攻關(guān)，挖掘內部節能潛力

　　礦業(yè)南芬露天礦大車(chē)耗柴油、遼陽(yáng)球團廠(chǎng)球團耗無(wú)煙煤、礦業(yè)石灰石礦豎窯耗焦炭、礦業(yè)賈家堡礦精礦電耗……翻開(kāi)2018年礦業(yè)公司的能耗攻關(guān)項目表，在58項能耗指標中，有9項被劃為全年重點(diǎn)攻關(guān)項目。
　　“要實(shí)現科學(xué)降耗，開(kāi)展切實(shí)有效的項目攻關(guān)是重要途徑，千萬(wàn)別小看我們這些攻關(guān)項目，現在9項重點(diǎn)項目中，我們已經(jīng)有5項指標達到攻關(guān)目標，共為企業(yè)減少能源消耗672萬(wàn)元。”呂志玉說(shuō)。
　　礦業(yè)石灰石礦豎窯耗焦炭攻關(guān)就是呂志玉口中所說(shuō)的5項達標攻關(guān)項目之一。豎窯耗焦炭指標一直是該礦能源消耗的大項，為了攻克這一難題，從年初開(kāi)始，該礦重點(diǎn)針對豎窯耗焦炭展開(kāi)攻關(guān)。他們通過(guò)提高生灰產(chǎn)量，對原料系統實(shí)行分級入窯、成品系統實(shí)行分段出灰，并加強工藝煅燒技術(shù)，查找確定能源介質(zhì)與原料煅燒最佳結合點(diǎn)等手段，成功使豎窯焦炭消耗量降到110kg/t，僅1～5月份，就為企業(yè)減少焦炭消耗105萬(wàn)元。
　　同樣通過(guò)能耗攻關(guān)獲得收益的還有礦業(yè)賈家堡礦，為了減少鐵精礦生產(chǎn)用電定額，該礦出臺了包括合理組織礦石配礦、保證采場(chǎng)礦石運輸連續性、科學(xué)組織碎礦生產(chǎn)、開(kāi)展班組單班考核等12項攻關(guān)措施，取得了明顯成效。今年前5個(gè)月，該礦鐵精礦生產(chǎn)用電定額實(shí)際完成130.35kwh/t，為企業(yè)減少用電費用250余萬(wàn)元。“開(kāi)展能耗攻關(guān)是實(shí)現節能降耗的重要手段，可以使基層的能源管理者更加明確目標，重新梳理思路，針對性更強，效果更明顯。”該礦設備管理室副主任孟憲權如是說(shuō)。

降本，抓住企業(yè)節能先機

　　2016年，直購電交易1.5億千瓦時(shí)電，降低電費支出1800萬(wàn)元；
　　2017年，直購電交易7.1億千瓦時(shí)電，降低電費支出4000萬(wàn)元；
　　2018年，預計交易7.3億千瓦時(shí)電，可降低電費支出1000萬(wàn)元。
　　2015年，我國提出了著(zhù)力加強供給側結構性改革的發(fā)展方向，隨后，國家能源局表態(tài)，我國正在大力推進(jìn)能源供給側結構性改革，其中一項重點(diǎn)工作就是加快推進(jìn)電改落地，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)和用電大戶(hù)直接交易，即“直購電”改革。
　　電能消耗一直在礦業(yè)公司能源消耗中占較大比例，“直購電”改革的提出無(wú)疑讓礦業(yè)公司能源管理者眼前一亮。2016年，他們對國家及省市產(chǎn)業(yè)政策及供給側結構性改革精神進(jìn)行了深入分析解讀，決定主動(dòng)申請“直購電”。“經(jīng)過(guò)3個(gè)月的基礎資料準備和逐級申報審核，2016年通過(guò)直購電交易，我們直接降低電費支出1800萬(wàn)元。”至今，回憶起當時(shí)的大膽想法，呂志玉仍有些激動(dòng)。
　　為了使企業(yè)在國家電力改革中持續獲利，礦業(yè)公司在集團的統一安排下，大力推進(jìn)直購電工作，積極做好省內交易、跨省交易和月度交易，并同發(fā)電企業(yè)協(xié)商，達成框架協(xié)議。今年，他們計劃全年實(shí)現7.3億千瓦時(shí)直購電交易，降低電費支出1000萬(wàn)元。截至目前，礦業(yè)公司已經(jīng)完成了同省內發(fā)電企業(yè)的第一階段直購電交易，降低電費支出400萬(wàn)元。
　　能源消耗在礦業(yè)公司整體變動(dòng)成本中可謂占據了“半壁江山”，“降”在必行，但卻不能盲目追求數字上的變化，用呂志玉的話(huà)說(shuō)：“能源管理要目光長(cháng)遠，要‘硬件’設施與‘軟件’條件相結合，節能降耗不僅是‘不浪費’，更是要讓每一分消耗都在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出最大價(jià)值。我相信，所有當下我們所做的投入和努力，在未來(lái)都會(huì )轉化為企業(yè)的長(cháng)遠利益。”