問(wèn)計于職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)，是本鋼的優(yōu)良傳統。職工提出的合理化建議，源于生產(chǎn)實(shí)踐，針對性和實(shí)用性極強，創(chuàng )造的價(jià)值更是不可估量。各層級對職工的“金點(diǎn)子”十分重視，并以不同形式予以獎勵，由此產(chǎn)生正向效應，使這項活動(dòng)在本鋼始終保持著(zhù)“熱度”。
　　職工提建議，說(shuō)明職工“有本事”，也說(shuō)明職工把企業(yè)當家，愿意為這個(gè)家“多想事”；企業(yè)給獎勵，是對職工智慧的肯定，更是對職工的重視和尊重。如此形成良性循環(huán)——越努力越被尊重，越被尊重就越努力?！侗句摷瘓F合理化建議獎勵管理辦法（試行）》近日正式出臺實(shí)施，最高獎勵達100萬(wàn)元。如此高規格重獎“金點(diǎn)子”，表明了本鋼集團加快這種良性循環(huán)速率的決心。相信這一緣于尊重、讓智慧“變現”的平臺，將為“本鋼制造”服務(wù)世界更大版圖提供無(wú)限的動(dòng)力。