日前，《本鋼集團績(jì)效考核工作管理辦法》正式下發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化原有的績(jì)效考核程序，理順工作關(guān)系，完善考核體系，使績(jì)效考核更“接地氣”，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。
　　《本鋼集團績(jì)效考核工作管理辦法》上一次修訂是在2012年2月。隨著(zhù)企業(yè)“三項制度”改革的深入實(shí)施，相關(guān)部門(mén)、單位在“四定”工作中，組織機構、管理職責均有新的變化，此《辦法》應運而出。
　　此《辦法》在修改完善過(guò)程中，結合省屬企業(yè)依法治企，規范管理的要求，以提升企業(yè)管理水平、激發(fā)職工工作主觀(guān)能動(dòng)性為目的，確立了本鋼集團績(jì)效考核組織機構，明確職責分工及業(yè)務(wù)流程，并對相關(guān)工作做出要求。
　　為了讓績(jì)效考核更“接地氣”、更公平合理，此《辦法》在修改完善過(guò)程中，部分采納了基層建議，使此項工作呈現出新的亮點(diǎn)。即各部門(mén)、單位在獎金分配中，要求嚴格執行本單位的績(jì)效考核辦法，并要求所有獎勵的具體分配要由3人以上集體研究決定，形成分配方案簽字后留存備查。本鋼集團和各部門(mén)、單位制訂的專(zhuān)項獎勵考核辦法，需明確評定標準、評定程序和受獎范圍等。
　　此《辦法》強調績(jì)效考核遵循考核要有方案、方案要經(jīng)審核、實(shí)施要有依據、執行要有檢查的工作原則；堅持有效激勵職工工作積極性這一指導思想，將普惠激勵和精準激勵相結合，激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障；堅持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，持續強化績(jì)效考核的科學(xué)化、制度化、規范化管理；績(jì)效考核范圍涵蓋本鋼集團所有職工，對全員業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。
　　此《辦法》按照省國資委的要求，對各部門(mén)、單位的獎金二次分配、專(zhuān)項增利等獎勵均有詳細的管理要求，補充了新的考核辦法條款，讓績(jì)效考核更加公平合理。