日前，板材冷軋廠(chǎng)成立了這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)化管理工作小組：小組的設立由廠(chǎng)領(lǐng)導、首席工程師根據生產(chǎn)和設備運行需求提出；小組主要職能是承擔廠(chǎng)相關(guān)技術(shù)、設備方面的工作任務(wù)，分解目標、制訂詳細工作計劃，開(kāi)展攻關(guān)工作。據悉，“專(zhuān)業(yè)化管理小組”的啟動(dòng)，是以服務(wù)生產(chǎn)需求為宗旨，把技術(shù)難題攻關(guān)和技能人才培養融為一體，給技術(shù)人才搭建崗位成長(cháng)的平臺和階梯，營(yíng)造了“人盡其才、才盡其用”的良好用人環(huán)境。
　　該廠(chǎng)擁有世界先進(jìn)的技術(shù)裝備，年生產(chǎn)能力590萬(wàn)噸，共有生產(chǎn)機組29條，其中2150生產(chǎn)線(xiàn)可生產(chǎn)世界最寬幅汽車(chē)板，是本鋼集團搶占市場(chǎng)至高點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要的生產(chǎn)、創(chuàng )效環(huán)節。如何在激烈的國內外市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，解決全廠(chǎng)某一類(lèi)關(guān)鍵機組、某一類(lèi)單體設備、某一項核心技術(shù)等共有的管理問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)是重中之重。為此，廠(chǎng)班子多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，堅持以問(wèn)題為導向，研究成立了專(zhuān)業(yè)化管理小組的工作方式，通過(guò)打破行政壁壘，匯聚三個(gè)區域的人才隊伍，改變以前“單兵作戰”的方式，把分散的力量整合，發(fā)揮各自管理、技術(shù)、經(jīng)驗等優(yōu)勢，博采眾長(cháng)，重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)運行、產(chǎn)品質(zhì)量、主要設備的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，也是為企業(yè)培養一支高水平的專(zhuān)業(yè)化隊伍，走一條專(zhuān)業(yè)化管理的創(chuàng )新之路。
　　據相關(guān)負責人介紹，專(zhuān)業(yè)化管理小組組長(cháng)有權招聘小組成員，或調動(dòng)其他區域技術(shù)人員。通過(guò)集體研究、學(xué)習、分析，進(jìn)行措施的實(shí)施和改進(jìn)，跟蹤實(shí)施效果并將經(jīng)驗總結固化。通過(guò)內部交流、培訓、外請專(zhuān)家培訓的方式，加快培養后備力量，提高專(zhuān)業(yè)化水平，培養專(zhuān)業(yè)化拔尖人才。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化管理小組人員的工作表現和貢獻將作為今后競聘技術(shù)崗位和技能崗位的重要依據。
　　據悉，目前，該廠(chǎng)首次成立了軋機模型等5個(gè)專(zhuān)業(yè)化小組。作為退火爐斷帶項目的小組長(cháng)、清華大學(xué)的畢業(yè)生馮崗告訴記者，“專(zhuān)業(yè)業(yè)化小組的成立，對每名參與者都是挑戰，需要我們發(fā)揮團隊的力量，把眼前的影響產(chǎn)量質(zhì)量的問(wèn)題解決好。同時(shí)，更要傾盡所學(xué)為冷軋人才儲備和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。”