面對外部高端市場(chǎng)激烈的競爭，面對企業(yè)內部推進(jìn)“四定”工作，實(shí)行“大廠(chǎng)制”帶來(lái)的新考驗，板材冷軋廠(chǎng)“握指成拳”，一個(gè)節奏、一個(gè)步調、一個(gè)核心，變“爭資源”為“增資源”，形成一個(gè)拳頭合力攻堅，使產(chǎn)線(xiàn)資源、技術(shù)資源、人力資源得到最大發(fā)揮。前7個(gè)月，交出了一份不俗的“成績(jì)單”：完成產(chǎn)量327萬(wàn)噸，同比增長(cháng)1.78萬(wàn)噸；汽車(chē)板產(chǎn)量104萬(wàn)噸，同比增長(cháng)20%，品種鋼生產(chǎn)實(shí)現歷史新突破，呈現產(chǎn)量品種“雙提升”的喜人局面。
　　形勢復雜，困難重重，如何能拿出這樣一份出色的“成績(jì)單”？日前，記者走進(jìn)該廠(chǎng)去探尋這其中的奧秘。

一個(gè)節奏　強化生產(chǎn)組織，產(chǎn)量實(shí)現新突破

推進(jìn)“四定”工作，三個(gè)冷軋工序整合后，如何發(fā)揮各自產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢，使效益最大化，成為擺在冷軋人面前的一道課題。對此，該廠(chǎng)統一管理、統一調配資源，一個(gè)節奏強化生產(chǎn)組織，按照效益最大化原則調配資源，三個(gè)工序生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能得到大大釋放。
　　資源配置優(yōu)化合理。面對汽車(chē)行業(yè)快速發(fā)展和用戶(hù)要求日益嚴格的形勢，充分發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢，實(shí)現規?；a(chǎn)顯得尤為迫切。實(shí)行“大廠(chǎng)制”后，充分權衡各條產(chǎn)線(xiàn)能力，以各區域為生產(chǎn)組織單元，以解決現場(chǎng)“瓶頸”問(wèn)題為突破口，理清不同產(chǎn)線(xiàn)在品種、規格、質(zhì)量等方面的相對優(yōu)勢，力求以最科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，減少了過(guò)渡和切換次數，以品種分工提升了規模效益，實(shí)現了由“爭資源”為“增資源”。同時(shí)對重點(diǎn)用戶(hù)、重點(diǎn)產(chǎn)品合同，實(shí)行集中策劃、集中出料、集批排產(chǎn)和重點(diǎn)跟蹤，實(shí)現了對合同執行率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重保障。另外，在生產(chǎn)環(huán)節穩扎穩打，組織機構、規章制度的整合，為生產(chǎn)高速運轉創(chuàng )造了條件，生產(chǎn)組織保持平穩有序。
　　設備潛力充分挖掘。以前由于分而管之，各廠(chǎng)設備設施協(xié)調困難，三條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率受到影響?，F在，通過(guò)組織召開(kāi)三個(gè)工序區域備件、輔料專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，通過(guò)梳理管理漏洞、整合備品備件資源，實(shí)現了備品備件共享，提高現有庫存利用率，不僅有效減少資金占用，而且最大限度地發(fā)揮設施、設備的綜合利用效率，打通了制約產(chǎn)能的瓶頸。同時(shí)，“大廠(chǎng)制”給生產(chǎn)組織開(kāi)辟出輾轉騰挪的空間，在配套設備不能到位的條件下，現有設備設施取長(cháng)補短、互為呼應，使各生產(chǎn)線(xiàn)超設計能力運行有了一定的保證。另外，通過(guò)三個(gè)區域設備技術(shù)人員共同分析處理疑難問(wèn)題，縮短了故障處理時(shí)間，保證了生產(chǎn)效率，上半年，該廠(chǎng)解決了設備功能問(wèn)題104項，為實(shí)現產(chǎn)量、質(zhì)量目標提供了有力的設備保障。
　　前7個(gè)月，在高強鋼、汽車(chē)外板、薄窄規格等影響提產(chǎn)的產(chǎn)品同比增加一半多的情況下，板材冷軋廠(chǎng)三個(gè)工序共完成產(chǎn)量327萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)1.78萬(wàn)噸。其中，上半年，一冷軋工序硅鋼酸洗機組累計打破班產(chǎn)紀錄9次、日產(chǎn)紀錄10次，同比超產(chǎn)1.96萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高；二冷軋工序酸軋機組創(chuàng )近3年以來(lái)最好的7435噸日產(chǎn)紀錄；三冷軋工序酸軋機組創(chuàng )8246噸日產(chǎn)紀錄，超設計產(chǎn)能1846噸，完成旬達產(chǎn)生產(chǎn)拉練目標，同時(shí)創(chuàng )17.3萬(wàn)噸的月產(chǎn)紀錄，比歷史最好水平提高2638噸。

一個(gè)步調　開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，品種質(zhì)量上臺階

只有大力進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，以高端、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不斷拓展市場(chǎng)空間，提升市場(chǎng)競爭力，才能為企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展空間，這是該廠(chǎng)一直以來(lái)追求的目標。對此，該廠(chǎng)在“一盤(pán)棋”思想指導下，一個(gè)步調廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，持續完善技術(shù)質(zhì)量體系分級管理，進(jìn)一步強化質(zhì)量管控，為產(chǎn)品穩定高質(zhì)量提供了強有力保障。
　　人力資源配置得到優(yōu)化，形成攻關(guān)合力。三個(gè)冷軋生產(chǎn)工序整合后，通過(guò)發(fā)揮人才合力、齊心協(xié)力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，共享技術(shù)資源，成功解決了許多技術(shù)難題。例如在對加磷高強鋼產(chǎn)品缺陷進(jìn)行攻關(guān)過(guò)程中，三個(gè)工序的技術(shù)人員充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢和生產(chǎn)經(jīng)驗，集各家之長(cháng)，提出解決思路，共同制訂生產(chǎn)測試方案，僅用一周時(shí)間就解決了產(chǎn)品缺陷問(wèn)題。
　　技術(shù)資源優(yōu)勢得到整合，提升攻關(guān)能力。三個(gè)冷軋工序整合后，以“內降不良品率，外控質(zhì)量異議”為重點(diǎn)，有針對性地完善和細化管理制度和控制要點(diǎn)，并加大檢查、分析、考核和整改的力度，同時(shí)，集結精英力量攻克技術(shù)難題，形成嚴密的管控體系。上半年，成立的軋機模型優(yōu)化、本浦熱鍍鋅、三冷鍍鋅表面板生產(chǎn)3個(gè)協(xié)作攻關(guān)小組及5個(gè)專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)組，均取得了階段性成效。
　　技術(shù)攻關(guān)創(chuàng )新力度不斷加大，品種鋼生產(chǎn)成績(jì)斐然，實(shí)現了熱成型鋼產(chǎn)品系列的大批量生產(chǎn)供貨；超寬幅汽車(chē)板生產(chǎn)新突破，TRIP800系列產(chǎn)品通過(guò)神龍汽車(chē)認證，成為國內首家具備該品種供貨資格的廠(chǎng)家。完成了冷軋QP980超高強鋼的試制工作，填補了本鋼在QP超高強鋼的空白。

一個(gè)核心　激發(fā)黨建活力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

辦好企業(yè)的事情，關(guān)鍵在黨。推進(jìn)“四定”工作，三個(gè)冷軋工序整合后，該廠(chǎng)黨委統一思想認識，調整工作思路，黨委班子帶頭、完善制度、借鑒經(jīng)驗和組織保障等方式，推出切實(shí)有效的措施，形成強大合力，激發(fā)并增強了基層黨組織的創(chuàng )造活力，打造成能夠發(fā)揮先鋒模范作用的戰斗堡壘。
　　黨組織引領(lǐng)作用加強。實(shí)行“大廠(chǎng)制”后，該廠(chǎng)黨委充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，凝聚力量，形成了資源共享、優(yōu)勢互補，增強了基層黨建工作的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，該廠(chǎng)黨委的每一項工作任務(wù)都做到有布置、有措施、有監督、有評價(jià)，切實(shí)做到了把方向、管大局、保落實(shí)，高水平的黨建管理方法和高質(zhì)量的黨建工作，在日常工作中得以體現，特別是在推進(jìn)“四定”工作過(guò)程中，穩定了職工思想，鼓足了職工干勁，實(shí)現干部職工隊伍的平穩過(guò)渡。
　　黨組織政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。堅強的領(lǐng)導核心提升了黨建管理水平，實(shí)現政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導三者有機統一，同時(shí)，通過(guò)統一組織搭建黨員學(xué)習教育平臺，建立“黨群工作網(wǎng)”“共產(chǎn)黨員之家”和“講習所”，有效提升黨員的學(xué)習質(zhì)量。通過(guò)積極開(kāi)展“瓶頸”機組“眼睛向內挖潛力，全面發(fā)力增效益”勞動(dòng)競賽，制訂競賽目標，并提高嘉獎幅度，廣大黨員干部積極帶頭，各作業(yè)區生產(chǎn)、設備、技術(shù)人員全員參與，職工士氣高漲、精神飽滿(mǎn)，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作中去。另外，該廠(chǎng)黨委還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅持開(kāi)展黨建項目化管理，把生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨支部的重點(diǎn)開(kāi)展立項，黨支部戰斗力得到有效增強，形成了強大發(fā)展合力，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。