今年以來(lái)，不銹鋼丹東公司以“堅持對標，實(shí)現高效低耗；用心服務(wù)，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”為經(jīng)營(yíng)方針，全力推進(jìn)產(chǎn)品出口工作。前8個(gè)月，累計實(shí)現出口26380噸，占產(chǎn)品總量的42.8%。9月份，實(shí)現半數出口，僅單月出口量就超過(guò)了去年全年的出口量。
　　該公司生產(chǎn)技術(shù)室計劃組組長(cháng)李學(xué)豐告訴記者：“出口產(chǎn)品以合同簽訂的價(jià)格為結算價(jià)格，不受市場(chǎng)價(jià)格震蕩的影響，而且回款周期短，有利于企業(yè)資金回籠，保證了企業(yè)的資金周轉量。”為此，該公司與國貿公司積極溝通，根據市場(chǎng)及用戶(hù)的需求，做好產(chǎn)品結構調整與開(kāi)發(fā)工作，使不銹鋼產(chǎn)品出口量穩步增長(cháng)。
　　為了保證出口合同的執行率，該公司成立出口合同執行攻關(guān)小組，對合同的全流程進(jìn)行跟蹤，從原料投入、在制品生產(chǎn)、成品、發(fā)貨，每一個(gè)環(huán)節設專(zhuān)人跟蹤，建立對應的數據統計，確保各個(gè)環(huán)節按期執行，保證合同的執行率。在生產(chǎn)組織上，圍繞每個(gè)月兩次出口發(fā)貨時(shí)間，合理排布生產(chǎn)計劃。同時(shí)，通過(guò)不斷摸索，完善各機組的生產(chǎn)組織，提高小時(shí)產(chǎn)量；通過(guò)逐步提升職工的操作技能水平，進(jìn)一步完善標準化操作規程，大幅提高機組開(kāi)動(dòng)率，實(shí)現產(chǎn)能的不斷提升。
　　將對產(chǎn)品質(zhì)量的重視體現在了具體行動(dòng)上。該公司全面深入市場(chǎng)，了解不同用戶(hù)的需求，有針對性地實(shí)施質(zhì)量控制及質(zhì)量檢查判定，不斷強化典型產(chǎn)品在特殊領(lǐng)域的應用，解決合標不合用的問(wèn)題，減少和杜絕質(zhì)量異議的發(fā)生。同時(shí)，該公司還通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)對存在的主要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并制訂改進(jìn)措施，逐一加以解決。此外，通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理控制體系，改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理制度建設，嚴格執行自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢”制度等，使職工在操作中有章可循。