“緊跟市場(chǎng)形勢，以變應變，全力組織廠(chǎng)內廢鋼回收，減少外購廢鋼量，在滿(mǎn)足高產(chǎn)期生產(chǎn)原料需求的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。”日前，本鋼集團發(fā)出加強廠(chǎng)內廢鋼回收工作動(dòng)員令。
　　近幾個(gè)月，盡管?chē)鴥蠕撹F市場(chǎng)形勢持續向好，鋼企產(chǎn)品的盈利空間進(jìn)一步擴大，但隨著(zhù)廢鋼市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲，給企業(yè)降本工作造成壓力。為此，本鋼集團緊扣市場(chǎng)脈搏，以效益為中心，加大廢鋼回收力度，有效降低采購成本，緩解廢鋼加工能力不足帶來(lái)的矛盾，確保實(shí)現產(chǎn)量和成本的“雙贏(yíng)”。
　　“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。廢鋼回收動(dòng)員令發(fā)出后，本鋼集團相關(guān)部門(mén)和單位迅速行動(dòng)，科學(xué)組織，打響了廠(chǎng)內廢鋼回收“攻堅戰”。本鋼集團領(lǐng)導十分關(guān)注此項工作的進(jìn)展情況并提出要求。
　　本鋼集團制造部管控中心總監張闖介紹：“按照本鋼集團領(lǐng)導的要求，經(jīng)過(guò)前期調研和準備，9月1日，制造部組織相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，周密部署廢鋼回收工作，明確了廢鋼上繳計劃、回收尺寸和考核辦法，對廠(chǎng)內廢鋼應收盡收。”本鋼集團要求各單位在兩個(gè)月內將現有的內回廢鋼按照具體尺寸要求完成上繳，且上繳廢鋼嚴禁夾帶垃圾、非金屬夾雜物、封閉物、爆炸物。同時(shí)，在工程廢鋼回收方面，要求各單位在3個(gè)月內上繳完畢，對拆卸的廢鋼按照單重及尺寸要求上繳板材廢鋼廠(chǎng)和北營(yíng)冶金渣公司。對未按要求上繳的單位進(jìn)行嚴格考核，情節嚴重的將在集團早調度會(huì )上進(jìn)行通報批評。
　　板材廢鋼廠(chǎng)作為板材公司和礦業(yè)公司廢鋼回收上繳的管理單位，利用一周時(shí)間，對廢鋼庫存量和規格進(jìn)行摸底調研，制訂廢鋼回收周計劃和月計劃，細化分解回收指標，積極與各單位溝通協(xié)調，對廢鋼回收計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)人員對大型工程廢鋼進(jìn)行切割加工，確保廢鋼尺寸規格符合生產(chǎn)要求。9月份,共回收廢鋼3.8萬(wàn)噸，超計劃2000噸。
　　北營(yíng)公司在廢鋼回收工作中，制訂了《內部廢鋼回收全流程管理辦法（暫行）》，進(jìn)一步規范廢鋼回收利用和管理工作，提高資源利用效率。北營(yíng)制造部總體部署協(xié)調廢鋼回收工作，建立了“北營(yíng)公司內回廢鋼”微信群，抽調骨干力量，深入現場(chǎng)及時(shí)了解掌握廢鋼回收情況。同時(shí)，要求各單位設置固定的廢鋼存放點(diǎn)，分類(lèi)存放生產(chǎn)類(lèi)和非生產(chǎn)類(lèi)廢鋼，嚴禁廢鋼中混有密閉容器和易燃易爆物品，并協(xié)調北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)在生產(chǎn)中大量配吃切割廢鋼，為上繳廢鋼倒出場(chǎng)地，確保各單位庫存廢鋼正常上繳。北營(yíng)冶金渣公司負責對北營(yíng)公司所有廢鋼進(jìn)行全流程管控，制訂各單位月份廢鋼上繳計劃，對計劃完成情況進(jìn)行監督執行和考核，并對整體廢鋼消耗情況進(jìn)行跟蹤。同時(shí)，抽調專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛、人員，全力組織廠(chǎng)內廢鋼的回收運輸、入儲和切割加工等工作，對廢鋼全流程情況進(jìn)行分類(lèi)統計管理，確保為煉鋼生產(chǎn)提供合格廢鋼。此外，在廢鋼切割加工中，本著(zhù)“一鋪、二挑、三切割”的原則，認真挑選廢鋼中的雜物和危險品，確保廢鋼切割過(guò)程安全、環(huán)保。9月份，北營(yíng)公司共回收廢鋼17395噸，超計劃3900噸。
　　當前，廢鋼市場(chǎng)價(jià)格居高不下，本鋼集團隨市而變，謀勢而為，適時(shí)調整廢鋼管理經(jīng)營(yíng)策略，細算成本賬，打出效益牌，強力推進(jìn)廠(chǎng)內廢鋼回收工作。9月份，共回收廢鋼55448噸，完成回收任務(wù)的54.2%，消耗廢鋼57113噸，完成部署任務(wù)的55.9%，為創(chuàng )高產(chǎn)、增效益，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標增添了濃墨重彩的一筆。