10月31日22時(shí)18分，板材冷軋廠(chǎng)三冷軋工序連退生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)長(cháng)樊攀的微信發(fā)出這樣一條信息：成功了，蠻開(kāi)心的！提前兩小時(shí)實(shí)現了月初設定的目標，繼續，100多名鋼鐵戰士；加油，我的工友們！據了解，三冷軋工序兩條連退線(xiàn)，10月份產(chǎn)量達14.75萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最好水平。一條微信，表達了一線(xiàn)職工滿(mǎn)滿(mǎn)的信心和實(shí)現目標的喜悅心情。
　　10月份，該廠(chǎng)“大干四季度，沖刺全年目標”首戰告捷，總產(chǎn)量完成52.77萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高，較之前最高月產(chǎn)超3.27萬(wàn)噸。其中，三冷軋工序月產(chǎn)量19.03萬(wàn)噸,實(shí)現達產(chǎn)水平；二冷軋工序月產(chǎn)量16.6萬(wàn)噸，創(chuàng )今年以來(lái)最高月產(chǎn)。全廠(chǎng)全月共刷新班產(chǎn)紀錄3次、日產(chǎn)紀錄3次、月產(chǎn)紀錄6次。同時(shí)，3個(gè)工序不良品率和質(zhì)量異議指標均低于考核水平。
　　今年以來(lái)，面對外部高端市場(chǎng)的激烈競爭，該廠(chǎng)瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以推進(jìn)“四定”工作為抓手，通過(guò)大力推進(jìn)管理體制變革措施落地，加快優(yōu)勢資源向產(chǎn)線(xiàn)配置等措施，發(fā)揮“大廠(chǎng)制”效應，實(shí)現了管理效率、技術(shù)資源和產(chǎn)線(xiàn)活力的全面提升。同時(shí)，根據產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)和市場(chǎng)效益情況，明確定位產(chǎn)線(xiàn)功能，重點(diǎn)推進(jìn)熱鍍鋅、電鍍鋅、酸洗等重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)、品種的提質(zhì)提產(chǎn)工作，使產(chǎn)線(xiàn)與市場(chǎng)更緊密地銜接起來(lái)，實(shí)現了產(chǎn)線(xiàn)功能與潛力的充分釋放。
　　為保證完成全年產(chǎn)量和質(zhì)量目標，該廠(chǎng)強化各項基礎管理工作，嚴抓操作、工藝、勞動(dòng)紀律，增強職工執紀意識。實(shí)行KPI和MBO雙軌制的中層干部月度績(jì)效考核，以及干部問(wèn)責管理辦法，強化干部的責任意識。進(jìn)一步增強“大廠(chǎng)制”的合力效應，以“瓶頸”機組為突破口，合理優(yōu)化資源配置，統一生產(chǎn)節奏，均衡各產(chǎn)線(xiàn)能力，推進(jìn)規?；a(chǎn)，保證汽車(chē)板合同產(chǎn)品按期交付。在設備管理上，加強設備運行管理，加大設備功能投入，嚴格執行故障報告管理制度，圍繞設備問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展原因分析，制訂控制和整改措施。以大冷軋平臺為依托，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，圍繞恢復設備功能和提高設備精度開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)設備功能常態(tài)化。在質(zhì)量管理上，以“高質(zhì)量”發(fā)展為主題，將質(zhì)量作為生產(chǎn)組織的核心。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，圍繞“內降產(chǎn)品非計劃率，外控較大質(zhì)量異議”的工作重點(diǎn)，嚴格過(guò)程控制，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管控小組和項目攻關(guān)的作用，加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化工藝參數和生產(chǎn)組織，嚴把出口質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
　　此外，該廠(chǎng)在關(guān)鍵機組的生產(chǎn)操作班組和設備點(diǎn)檢班組中開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工干勁，提高了勞動(dòng)效率，為各機組穩產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng )造了條件。