“集團安監部負責人和工作人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，對我們提出和反饋的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地分析研究，幫我們解決實(shí)際困難，對基層反映的問(wèn)題有求必應、有問(wèn)必答，我們也愿意和他們溝通交流，工作效率大大提升。”談起本鋼集團部門(mén)工作作風(fēng)考核，板材熱連軋廠(chǎng)安全管理室主任張力兵深有感觸地說(shuō)。
　　本鋼集團開(kāi)展部門(mén)工作作風(fēng)考核工作3個(gè)季度以來(lái)，在基層廠(chǎng)礦取得了良好反響。
　　基層發(fā)聲、部門(mén)互評、領(lǐng)導打分。今年年初，本鋼集團加強作風(fēng)建設再敲“重錘”，圍繞提升“辦事效率、完成質(zhì)量、服務(wù)意識”，創(chuàng )新管理方法，在本鋼集團所屬職能部門(mén)（含代行使集團職能單位）、業(yè)務(wù)機構及直屬單位中，強力推行部門(mén)工作作風(fēng)考核，每季度進(jìn)行一次作風(fēng)測評排名，有效促進(jìn)了工作落實(shí)，加快了作風(fēng)轉變，已逐步成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中完成目標的“指揮棒”、改進(jìn)作風(fēng)的“風(fēng)向標”、檢驗工作的“測量?jì)x”。
　　以考核促實(shí)干，以考核強服務(wù)。為提高部門(mén)工作作風(fēng)考核的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性，本鋼集團成立了由運營(yíng)改善部、辦公室等部門(mén)組成的工作作風(fēng)考核小組，本著(zhù)客觀(guān)公正、公開(kāi)透明的原則，實(shí)事求是評價(jià)各部門(mén)的工作完成情況和履行職責情況，并通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、現場(chǎng)調研等方式，征集各單位和部門(mén)對考核工作的意見(jiàn)和建議，逐步完善相關(guān)工作細節。同時(shí)，堅持問(wèn)題導向和工作業(yè)績(jì)相結合，在測評排名的基礎上，認真查找部門(mén)工作中存在的差距和不足，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升工作效率和工作質(zhì)量，為基層單位服好務(wù)、獻良策。
　　自本鋼集團開(kāi)展部門(mén)工作作風(fēng)考核工作以來(lái)，相關(guān)部門(mén)以問(wèn)題為導向，以業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，挖掘潛力，傳導壓力，充分發(fā)揮了參謀助手、協(xié)調指導、橋梁紐帶和帶頭表率作用，促進(jìn)了管理水平的提升。
　　制造部要求職工做到“三實(shí)”，即思想上務(wù)實(shí)、工作上扎實(shí)、效果上求實(shí)，加強自身能力建設，增強服務(wù)意識和大局意識，把工作做具體、做深入、做精細，真正把思路轉變?yōu)榇胧?，把措施轉變?yōu)樾袆?dòng)，把行動(dòng)轉變?yōu)榻Y果，把結果轉變?yōu)槠髽I(yè)效益的提升和成本的降低。
　　組織（人力資源）部以解決問(wèn)題為導向，以健全制度為保障，以強化服務(wù)為根本，以提升業(yè)務(wù)為目的，將作風(fēng)建設與部門(mén)重點(diǎn)工作深度融合，提升全員的素質(zhì)和能力，在提高執行力和創(chuàng )造力上做足“功課”，堅決杜絕“基層問(wèn)來(lái)問(wèn)去，領(lǐng)導批來(lái)批去，問(wèn)題哪來(lái)哪去”的現象發(fā)生，提高了部門(mén)的公信度和滿(mǎn)意度。
　　設備部堅持“用心想事、用心謀事、用心干事”的理念，增強計劃工作意識，要求職工對每天的工作計劃完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，圍繞“重實(shí)干、強執行、抓落實(shí)”主題，開(kāi)展全員學(xué)習研討，并積極主動(dòng)查找生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，解決設備的“疑難雜癥”。如將產(chǎn)品質(zhì)量納入管理體系中，成立汽車(chē)板保障小組，設立1400噸/月設備影響產(chǎn)品非計劃的攻關(guān)目標，對影響產(chǎn)品非計劃的設備問(wèn)題進(jìn)行持續跟蹤和整改，取得了較好效果。
　　宣傳部推進(jìn)勞動(dòng)紀律管理和工作作風(fēng)改進(jìn)的組織、檢查和整改落實(shí)等工作，嚴格執行考勤制度、病事假制度，以及勞動(dòng)紀律自檢、互檢、督檢制度，嚴肅責任追究，并通過(guò)檢查抽查、月考核、季評比等方式，把日常管理與績(jì)效考核相融合，建立長(cháng)效管理機制，保證勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)整治的長(cháng)效開(kāi)展。
　　審計部召開(kāi)強化勞動(dòng)紀律、轉變工作作風(fēng)整治專(zhuān)項工作動(dòng)員大會(huì )，以制度管理為主、自主學(xué)習為輔，建立和完善考勤打卡、請假、現場(chǎng)審計考勤管理、征求反饋意見(jiàn)等制度，并強化檢查、監督、考核，積極構建轉變工作作風(fēng)的長(cháng)效管理機制，促進(jìn)了領(lǐng)導干部率先垂范，職工工作行為更加規范，使審計工作效能有所提升。
　　退管中心出臺了《加強工作作風(fēng)考核實(shí)施辦法》，設置改進(jìn)工作作風(fēng)征求意見(jiàn)箱，向各單位發(fā)放《征求意見(jiàn)函》，征求離退休職工、退養職工和基層單位的意見(jiàn)。同時(shí)，優(yōu)化內部管理流程，設立退休業(yè)務(wù)接待室，并于6月1日正式運行，將原來(lái)基層單位到退管中心辦理退休相關(guān)業(yè)務(wù)需要跑5～6個(gè)部門(mén)的工作流程精簡(jiǎn)為“一站式服務(wù)”，受到了基層單位的好評。
　　本鋼集團通過(guò)開(kāi)展部門(mén)工作作風(fēng)考核，使部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與基層單位之間的溝通更加順暢，工作更加高效，使部門(mén)不僅是上傳下達的“傳令者”，更成為為基層排憂(yōu)解難的“先鋒官”。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)黨委書(shū)記李玉福說(shuō)：“現在，職能部門(mén)到現場(chǎng)落實(shí)問(wèn)題的頻次增加了，協(xié)同解決問(wèn)題的效率大幅提升，尤其是干部的服務(wù)意識明顯增強，服務(wù)態(tài)度明顯改觀(guān)。感覺(jué)到言行一致、擔責履職的工作作風(fēng)不僅僅落在紙面上，更體現在了行動(dòng)上，各部門(mén)能從實(shí)際出發(fā)深入現場(chǎng)落措施、解難題，減少了會(huì )議和電話(huà)安排，溝通上也更順暢?？梢哉f(shuō)，職能部門(mén)率先為我們樹(shù)立了轉變工作作風(fēng)的榜樣。”部門(mén)工作作風(fēng)考核，也促進(jìn)了工作效率的進(jìn)一步提升，“通過(guò)此項工作的開(kāi)展，部門(mén)工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，服務(wù)意識進(jìn)一步增強，簡(jiǎn)化了辦事程序，對基層反映的問(wèn)題，能夠做到第一時(shí)間反饋和解決，辦事效率有了明顯提高。”礦業(yè)南芬露天礦綜合辦公室主任馬明鑫在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。