11日～12日，本鋼集團開(kāi)展了為期兩天的“一貫制”質(zhì)量管理培訓。本鋼集團副總經(jīng)理高烈，板材公司、北營(yíng)公司及相關(guān)部門(mén)200余人參加培訓。人力資源管理中心聯(lián)合制造部通過(guò)中鋼協(xié)聘請寶武集團優(yōu)秀專(zhuān)家對“一貫制”質(zhì)量管理進(jìn)行了深入講解。
　　根據本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯對《提升產(chǎn)品質(zhì)量建議》批示的落實(shí)情況反饋及《本鋼集團有限公司汽車(chē)板“一貫制”推進(jìn)方案》要求，本鋼集團副總經(jīng)理高烈組織召開(kāi)了“汽車(chē)板‘一貫制’推進(jìn)工作啟動(dòng)會(huì )”。會(huì )上，制造部匯報了《本鋼集團有限公司汽車(chē)板“一貫制”推進(jìn)方案》的基本思路和目前要開(kāi)展的推進(jìn)項目，并成立13個(gè)推進(jìn)組，征求了相關(guān)單位對“一貫制”推進(jìn)工作的意見(jiàn)。為更好地落實(shí)“一貫制”，使“一貫制”培訓更加貼近業(yè)務(wù)系統主管部門(mén)和基層單位的實(shí)際情況，助力本鋼集團“一貫制”工作。人力資源管理中心根據推進(jìn)方案，對汽車(chē)板“一貫制”培訓項目組的成員單位及廠(chǎng)礦進(jìn)行了培訓需求調研。各單位及部門(mén)對涉及“一貫制”培訓的人員分領(lǐng)導干部、管理崗位、操作崗位三個(gè)層次提出培訓需求，人力資源管理中心根據推進(jìn)方案及各單位上報的培訓需求情況，匯總整理培訓需求，確定培訓師資，做好培訓計劃，分層次組織培訓。“一貫制”專(zhuān)項推進(jìn)工作明確工作責任主體是相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)，是“一把手”工程。相關(guān)部門(mén)做好組織、服務(wù)和監督工作。在項目推進(jìn)過(guò)程中，由工藝人員牽頭，各方面工作的開(kāi)展服從工藝要求、服從質(zhì)量要求。要求全員轉變意識、提高認識、學(xué)習領(lǐng)會(huì )“一貫制”精髓。“一貫制”培訓工作專(zhuān)業(yè)性較強，相關(guān)單位配合人力資源管理中心制訂詳細培訓計劃，做好培訓工作。
　　培訓中，寶武集團專(zhuān)家針對“一貫制”質(zhì)量管理核心業(yè)務(wù)、推進(jìn)實(shí)踐等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行了詳細解讀。制造部、人力資源管理中心全過(guò)程為參訓人員提供全方位服務(wù)，并通過(guò)“微信掃一掃”邀請學(xué)員對當日課程作出評價(jià)。在為期兩天的培訓時(shí)間里，參訓人員系統學(xué)習了“一貫制”質(zhì)量管理基礎知識和管理理念，進(jìn)一步統一思想、統一認識，增強了全系統、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量意識。對產(chǎn)品質(zhì)量設計及控制、質(zhì)量管理信息系統有了更加清晰的認識。12日下午，根據匯總問(wèn)題，授課專(zhuān)家與各部門(mén)、基層單位參訓人員進(jìn)行了現場(chǎng)答疑交流。