從上世紀70年代年產(chǎn)200萬(wàn)噸“人參鋼”，到如今年產(chǎn)能2000萬(wàn)噸、年銷(xiāo)售收入超1000億元，本鋼集團已成為全國乃至世界的精品鋼材基地之一，并躋身中國十大鋼鐵企業(yè)。“業(yè)績(jì)節節攀升的背后，是一系列創(chuàng )新改革舉措帶來(lái)的強大推動(dòng)力。”12月11日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在做客新華訪(fǎng)談時(shí)表示。

以創(chuàng )新提升核心競爭力　以改革驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，提升企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎。在陳繼壯看來(lái)，企業(yè)只有不斷加大研發(fā)、創(chuàng )新力度，才能在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。
　　近年來(lái)，集團在原技術(shù)中心的基礎上，進(jìn)一步集中、壯大科研力量，通過(guò)組建國家級技術(shù)中心和國家級實(shí)驗室，搭建國家院士專(zhuān)家工作站、博士后科研工作站、先進(jìn)汽車(chē)用鋼開(kāi)發(fā)與應用技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗室等研發(fā)平臺，使集團技術(shù)研發(fā)能力不斷提升，被國家工信部授予“國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)”和“中國工業(yè)企業(yè)品牌競爭力百強企業(yè)”稱(chēng)號。
　　“上世紀70年代，本鋼的產(chǎn)品只有特鋼材和粗鋼坯，現在卻大不一樣了。”陳繼壯表示，目前集團已形成60多個(gè)品種、7500多個(gè)規格的產(chǎn)品系列，高附加值和高技術(shù)含量產(chǎn)品的比例已經(jīng)達到了85%以上。
　　2017年，集團與東北大學(xué)合作開(kāi)發(fā)2000兆帕級超高強韌性熱沖壓成形鋼，成功應用于北汽新能源純電動(dòng)車(chē)型上，實(shí)現了2000兆帕級超高強鋼在全球范圍內首次投入批量化工業(yè)生產(chǎn)及應用。此后至2018年上半年，集團又有24項新產(chǎn)品問(wèn)世。
　　“目前集團高端板材的供貨范圍實(shí)現了國內知名家電廠(chǎng)家和自主汽車(chē)品牌的全覆蓋，還有近七成合資企業(yè)品牌，包括要求極高的像歐洲大眾、奔馳、寶馬、雷諾、標致等汽車(chē)廠(chǎng)。”陳繼壯介紹稱(chēng)，2010年至2017年，本鋼集團產(chǎn)品出口保持在全國鋼鐵企業(yè)出口產(chǎn)品前三位。
　　深化供給側結構性改革，推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。由于嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩，2011年起鋼材價(jià)格一路下跌，2015年，全國大中型鋼鐵企業(yè)出現自改革開(kāi)放以來(lái)的首次總體虧損，本鋼集團效益同樣受到嚴重影響。
　　為解決企業(yè)發(fā)展面臨的供給問(wèn)題，集團積極反思自身短板及不足，先后扒掉十座落后的小高爐，去除落后產(chǎn)能。同時(shí)，瞄準高強鋼市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)有效供給，不斷深化供給側結構性改革，抓好“三去一降一補”。
　　為給予供給側結構性改革有力支撐，本鋼集團通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍，為企業(yè)改革創(chuàng )新和高質(zhì)量發(fā)展匯聚人才力量。
　　“在人才隊伍建設上，我們主要是從兩方面著(zhù)手，一是強‘內腦’，在集團內實(shí)施公開(kāi)競聘上崗，以本鋼MBA培訓班為依托，深入推進(jìn)領(lǐng)導干部素質(zhì)能力提升培訓，全方位、多渠道地引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類(lèi)人才，并為他們提供更多的政策和服務(wù)。”
　　“另一方面是借‘外腦’，我們與德國西馬克集團、中科院技術(shù)研究所、清華大學(xué)、北京科技大學(xué)，還有東北大學(xué)等這些大專(zhuān)院校緊密合作，通過(guò)簽訂戰略合作協(xié)議，打造聯(lián)盟，實(shí)現合作形式的長(cháng)效和與‘實(shí)體化’。”陳繼壯說(shuō)。
　　“現在集團在汽車(chē)板、家電板、石油管線(xiàn)鋼、集裝箱用鋼等產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域已處在國內先進(jìn)水平。”陳繼壯說(shuō)，“下一步，集團將緊抓時(shí)代機遇，進(jìn)一步做好提質(zhì)增效，扎實(shí)推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。”

積極履行社會(huì )責任　發(fā)揮國有老企業(yè)應有價(jià)值

　　“本鋼自2008年以來(lái)陸續投資了110多億元淘汰落后產(chǎn)能、進(jìn)行環(huán)保改造，使本溪市空氣質(zhì)量得到明顯改善。”本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯表示，近年來(lái)，本鋼積極履行社會(huì )責任和企業(yè)責任，發(fā)揮國有老企業(yè)應有的價(jià)值。
　　本鋼集團是一家擁有百年歷史的國有老企業(yè)，作為本溪市的經(jīng)濟支柱，在用最大經(jīng)濟效益回饋這座城市的同時(shí)，曾一度與煤炭、水泥并稱(chēng)為三大高耗能、高污染企業(yè)。“現在大不一樣了。”陳繼壯說(shuō)，“本鋼近年來(lái)踐行‘綠水青山就是金山銀山’的綠色發(fā)展理念，全力實(shí)施轉型升級，強力推進(jìn)節能減排，大刀闊斧地淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，這是本鋼對這座城市的回報。”

發(fā)揮“紅色引擎”作用　讓黨建工作成為競爭優(yōu)勢

　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯表示，本鋼集團黨委充分發(fā)揮黨建工作的“紅色引擎”作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的優(yōu)勢，讓黨建工作成為本鋼的競爭優(yōu)勢。
　　陳繼壯表示，在實(shí)際工作中，本鋼集團黨委準確把握國有企業(yè)政治定位，充分發(fā)揮黨組織核心作用。在企業(yè)深化改革過(guò)程中，完善治理結構、注重集體決策、落實(shí)主體責任、找準工作定位，把方向、控大局、管大事，使黨組織的地位不斷鞏固和加強，黨組織的引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。
　　“目前，本鋼共有29600余名黨員，對于本鋼來(lái)說(shuō)，他們既是財富也是重要的生產(chǎn)力。” 陳繼壯說(shuō)，本鋼把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，切實(shí)向思想政治工作要效益，不斷將思想政治工作成果轉化為生產(chǎn)力和改革發(fā)展動(dòng)力。據介紹，2017年本鋼稅費同比增長(cháng)25％，員工人均月收入增加300元以上，打贏(yíng)了一場(chǎng)扭虧增盈“翻身仗”。