歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續前行的力量。
　　站在新一年的門(mén)檻，回望2018年，對全體本鋼人而言是極不平凡的一年——
　　這一年，面對國內外市場(chǎng)激烈的競爭，本鋼集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，牢固樹(shù)立和踐行新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，鎖定“轉型、改革、創(chuàng )新、管理、黨建”五大主線(xiàn)，一步一個(gè)腳印，踏響新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘足音。

轉型升級　唱響“主旋律”

　　時(shí)間的指針回撥到2018年，“埋頭苦干3～5年，把本鋼建設成為讓職工有自豪感，讓競爭對手有壓力感，讓用戶(hù)有依賴(lài)感，讓社會(huì )充滿(mǎn)敬意的新本鋼！”本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在本鋼集團一屆二次職代會(huì )暨2018年經(jīng)濟工作會(huì )議上說(shuō)的這段話(huà)，讓全體本鋼人熱血沸騰，豪情萬(wàn)丈，開(kāi)啟了轉型升級新征程，唱響了高質(zhì)量發(fā)展主旋律。
　　這一年，本鋼集團瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，科學(xué)統籌企業(yè)發(fā)展，全力以赴提質(zhì)增效。全體干部職工通過(guò)解放思想拓思路、經(jīng)濟運行抓效益、對標挖潛求突破、管理提升促降本等措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定向好，發(fā)展質(zhì)量顯著(zhù)提高，主要經(jīng)濟指標實(shí)現穩定增長(cháng)。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)11.1%；利潤同比增長(cháng)11.6%;實(shí)現稅費38億元，同比增長(cháng)32.9%。其中，鋼鐵主業(yè)部分品種產(chǎn)量以及日產(chǎn)、班產(chǎn)紀錄連續刷新；圍繞工序完善、產(chǎn)品結構調整和節能減排，12項重點(diǎn)工程改造項目高效推進(jìn)；多元產(chǎn)業(yè)結合國家“一帶一路”戰略，積極拓展多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，協(xié)同發(fā)展、穩中求勝；全年新增汽車(chē)板認證牌號56個(gè)，通過(guò)了奔馳、寶馬汽車(chē)板認證，成功打入福特、菲亞特、雷諾等全球頂級汽車(chē)品牌，品牌影響持續擴大。
　　這一年，本鋼集團扎實(shí)推進(jìn)效能提升，企業(yè)整體運營(yíng)水平全面進(jìn)步。優(yōu)化采購管理模式，在保生產(chǎn)、保運行的同時(shí)，通過(guò)資源開(kāi)發(fā)、擇機采購、價(jià)格管控、資金管控等措施，實(shí)現了焦煤、無(wú)煙煤、地方礦粉、廢鋼以及熱鍍鋅等五大品種經(jīng)濟運行降本目標，全年降本4.39億元；搶抓新一輪?wèn)|北振興機遇，搭乘“一帶一路”快車(chē)，本鋼集團出口增效成績(jì)顯著(zhù)，全年累計出口380萬(wàn)噸，對比內貿增利4.5億元；出口創(chuàng )匯26.10億美元，同比增長(cháng)13%；進(jìn)一步強化資金資本運作，統籌資金使用，提高使用效率，降低財務(wù)費用支出，全年新增直接融資70億元，新增非上市公司授信63.9億元，理財收益8498萬(wàn)元。

深化改革　釋放“新動(dòng)能”

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。堅持向改革要效益，破除一切不合時(shí)宜的思想觀(guān)念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬。這一年，本鋼集團揮起改革的“利刃”，堅持高起點(diǎn)站位、高質(zhì)量謀劃、高標準實(shí)施，在充分評估本鋼當前體制機制問(wèn)題基礎上，開(kāi)始了以“四定”為主線(xiàn)的系列企業(yè)改革，切實(shí)將國企改革進(jìn)行到底。
　　明職責。全面實(shí)施定崗、定編、定責、定薪（簡(jiǎn)稱(chēng)“四定”）工作，部門(mén)重組重構，集團機構層級由7級減少為5級，機構總量壓減23%；通過(guò)精簡(jiǎn)人員、科學(xué)設置干部職數，交流調整377名領(lǐng)導干部，處級干部削減15.03%；全集團的管理人員減少15%，生產(chǎn)廠(chǎng)礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以?xún)?，科級干部減少40%，平穩實(shí)施薪酬體系設計與改革。
　　真測評。實(shí)施部門(mén)工作作風(fēng)考核，請基層當“裁判”、全員來(lái)監督，按辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)意識給各部門(mén)打分，每季度一次，部門(mén)服務(wù)作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量公開(kāi)大排名，讓落在后面的部室也“紅紅臉、出出汗”。
　　嚴紀律。實(shí)施企業(yè)問(wèn)責追責制度，出臺2.5萬(wàn)字的管理辦法，問(wèn)責追責，紅線(xiàn)更清晰、底線(xiàn)更分明，被稱(chēng)為“本鋼法典”。
　　強考核。出臺《領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法（末位淘汰）》，處級干部、科級干部，年底看成績(jì)、排大榜，按一定比例，末位淘汰。
　　強化頂層設計，堅持系統推進(jìn)，實(shí)現重點(diǎn)突破……一系列改革措施的落地，使動(dòng)能不斷釋放，老國企煥發(fā)出新活力。

科技創(chuàng )新　鍛造“核動(dòng)力”

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的核心動(dòng)力。這一年，本鋼集團堅持以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以品種研發(fā)提升企業(yè)競爭力，大力調整產(chǎn)品結構，著(zhù)力構建“產(chǎn)學(xué)研用”產(chǎn)業(yè)鏈式科技創(chuàng )新平臺，形成了著(zhù)眼于鋼鐵前沿領(lǐng)先技術(shù)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向的超強研發(fā)體系，產(chǎn)品研發(fā)由原來(lái)的“跟跑者”向“個(gè)性化與自主型”轉變。
　　這一年，本鋼集團不斷推進(jìn)創(chuàng )新體系建設，通過(guò)強“內腦”、借“外腦”、重研發(fā)等一系列舉措，不斷打通創(chuàng )新血脈，加快創(chuàng )新步伐，實(shí)現科技成果快速轉化。全年開(kāi)展重點(diǎn)科技項目56項，共有131件專(zhuān)利獲國家局受理，26件專(zhuān)利獲國家局授權，板材公司獲得“中國知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”稱(chēng)號。
　　強“內腦”。按照“四個(gè)注重”即注重人品、注重基層、注重業(yè)績(jì)、注重學(xué)歷的用人導向，“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，實(shí)施公開(kāi)競聘上崗；以本鋼MBA培訓班為依托，深入推進(jìn)領(lǐng)導干部素質(zhì)能力提升培訓；全方位、多渠道地引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類(lèi)人才，并為他們提供更多政策和服務(wù)。
　　借“外腦”。持續推進(jìn)校企合作，與東北大學(xué)簽署全面戰略合作協(xié)議，與遼寧科技大學(xué)開(kāi)展全面合作對接工作；通過(guò)簽訂戰略合作協(xié)議，打造聯(lián)盟，實(shí)現合作形式的長(cháng)效和“實(shí)體化”。今年，本鋼集團成功加入中國汽車(chē)工程學(xué)會(huì )和耐蝕鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟。
　　重研發(fā)。緊跟前沿技術(shù)、堅持市場(chǎng)需求、瞄準產(chǎn)業(yè)方向。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品39項，完成0.7mm×2050mm江鈴汽車(chē)高深沖級別O5寬薄板的試制和供貨，成為世界首家同時(shí)滿(mǎn)足薄、寬、深沖以及高表面質(zhì)量要求的汽車(chē)板供貨商。電鍍鋅TRIP780產(chǎn)品試制成功并通過(guò)神龍汽車(chē)認證，成為國內首家具備TRIP800電鍍鋅產(chǎn)品供貨能力的制造商。

管理創(chuàng )效　打好“組合拳”

　　“一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現效益最大化，有效的管理是必要條件。”基于此，這一年，本鋼集團調結構、促升級，緊緊抓住綠色發(fā)展、品種質(zhì)量、生產(chǎn)運行等關(guān)鍵核心環(huán)節，全方位打好“組合拳”，不斷增強產(chǎn)品競爭力、企業(yè)盈利能力和工藝技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
　　推進(jìn)綠色發(fā)展。這一年，本鋼集團繼續深入推進(jìn)《本鋼集團做強做優(yōu)做大實(shí)施方案》，加大技改工程資金投入，按下綠色發(fā)展“快進(jìn)鍵”，本鋼重點(diǎn)推進(jìn)涉及產(chǎn)品結構調整、新材料研發(fā)、綠色和智能制造等方面的技改項目建設近20項，全面強筋壯骨，加速推進(jìn)本鋼各產(chǎn)線(xiàn)逐步轉向專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現鋼鐵產(chǎn)品由中低端向高端的轉變，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　強化質(zhì)量提升。本鋼集團強化生產(chǎn)運行的精細化管理，協(xié)調解決生產(chǎn)“瓶頸”問(wèn)題，確保各生產(chǎn)工序長(cháng)周期穩定順行，保持產(chǎn)品合同執行率100%。同時(shí)，從強化外購原料質(zhì)量檢驗、工序質(zhì)量管理與控制、產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查入手，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格控制非質(zhì)量原因非計劃產(chǎn)品。此外，進(jìn)一步完善市場(chǎng)倒逼長(cháng)效機制，推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化與成本改善，全力打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條，有效降低產(chǎn)品制造成本，實(shí)現效益最大化。
　　注重協(xié)調運行。本鋼集團強化生產(chǎn)組織與設備穩定運行管理，開(kāi)展高效冶煉攻關(guān)，推進(jìn)降低鐵耗、增加廢鋼消耗工作；進(jìn)一步優(yōu)化工藝縮短冶煉周期，大幅減少鑄機斷澆故障；以汽車(chē)板合同的交付為核心，科學(xué)合理組織生產(chǎn)；強化降低設備事故故障攻關(guān)、開(kāi)展設備技術(shù)狀態(tài)評估和隱患排查、優(yōu)化檢修模型、推進(jìn)經(jīng)濟檢修，實(shí)現設備的安全、環(huán)保、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。

紅色引擎　增強“凝聚力”

　　“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展到哪里,黨的建設就跟進(jìn)到哪里,黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。”這一年，本鋼集團黨委充分發(fā)揮黨建工作的“紅色引擎”作用，不斷使黨建工作成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。
　　思想引領(lǐng)凝聚力量。這一年，本鋼集團黨委深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神以及習近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)和在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì )上重要講話(huà)精神，結合企業(yè)實(shí)際，全面開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”，大興調查研究、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。同時(shí)，堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)作為開(kāi)展黨建工作的著(zhù)力點(diǎn)，全年通過(guò)深入開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)和“共產(chǎn)黨員先鋒工程”，設立共產(chǎn)黨員先鋒崗1000余個(gè)，提出合理化建議4000多條，創(chuàng )造經(jīng)濟效益近2億元。此外，進(jìn)一步強化正風(fēng)肅紀的高壓態(tài)勢，堅持黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭力度不減、“零容忍”的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不動(dòng)搖、嚴厲懲處的尺度決不放寬。
　　以民生工程為抓手，書(shū)寫(xiě)職工暖心答卷。這一年，本鋼集團黨委始終把保障和改善民生工作放在突出位置,強化責任落實(shí),關(guān)切合理訴求,圍繞職工群眾最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，全年安排職工療養9500人、勞模療養603人；全年發(fā)放救助款物808萬(wàn)元；完成職工健康體檢4.9萬(wàn)人次。同時(shí)，全力推進(jìn)職工停車(chē)場(chǎng)建設、大學(xué)生公寓改造、職工食堂綜合整治、供暖溫度達標、職工浴池管理以及開(kāi)通職工熱線(xiàn)的“5＋1”民生工程，板材、北營(yíng)、礦業(yè)三個(gè)廠(chǎng)區共新增停車(chē)場(chǎng)17個(gè)、停車(chē)位1036個(gè)；相繼投入180多萬(wàn)元對大學(xué)生公寓進(jìn)行改造和修繕，保障公寓供暖溫度達標；投入200余萬(wàn)元對食堂進(jìn)行改造，進(jìn)一步改善就餐環(huán)境，提高就餐質(zhì)量，使職工的獲得感、幸福感不斷提升。
　　2018已經(jīng)走過(guò)，但鏗鏘有力的足音并未遠去——
　　當新年的陽(yáng)光穿過(guò)時(shí)間的迷霧，普照大地——
　　本鋼必將再次煥發(fā)出強大的生命力、迸發(fā)出無(wú)窮的創(chuàng )新力！
　　2019，陽(yáng)光正好，讓我們朝著(zhù)更加美好的明天，奔跑！