“職代會(huì )報告對設備系統的總結客觀(guān)、準確，為2019年設備管理工作指明了方向。2019年集團高水平運行，設備系統肩負著(zhù)重大的責任和使命，我們要用實(shí)際行動(dòng)踐行職代會(huì )提出的要求，全面深入推進(jìn)設備點(diǎn)檢定修制，真正掌控設備技術(shù)狀態(tài)，杜絕重大設備事故，將事故故障臺時(shí)控制在1000小時(shí)以?xún)?，?shí)現設備安全經(jīng)濟穩定運行。同時(shí)，要完善項目經(jīng)理負責制，全面強化工程建設全過(guò)程管理，提高工程建設效率、質(zhì)量，節約工程投資，優(yōu)質(zhì)高效低耗完成工程項目建設任務(wù)。” 本鋼集團設備部部長(cháng)齊振說(shuō)。
　　談到2019年設備運行管理工作措施，齊振說(shuō)：“我們要抓實(shí)設備點(diǎn)檢定修制，真正掌控設備技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設備維護保養和定修質(zhì)量，深入推進(jìn)設備專(zhuān)業(yè)化管理，抓住設備運行的主動(dòng)權，打主動(dòng)仗，不被設備事故故障牽著(zhù)鼻子走，大力提升設備運行質(zhì)量。2019年，我們要高度重視設備點(diǎn)檢員培訓培養工作，打造一支有責任心、有敬業(yè)精神、有能力水平的點(diǎn)檢員隊伍。樹(shù)立有預見(jiàn)性、系統性的工作思想，善于抓‘早’抓‘小’，防患于未然，擺布好近期、中期、長(cháng)期的工作節奏，抓好責任落實(shí)，加大問(wèn)責追責力度，充分釋放管理效力，形成良性循環(huán)。”
　　談到2019年工程建設管理工作措施，齊振說(shuō)：“我們要強化完善項目經(jīng)理負責制。凡是有工程項目的單位，都必須成立項目部，對工程投資效果、投資控制，以及安全、環(huán)保、進(jìn)度、質(zhì)量等工作總負責。集團各部門(mén)派人加入項目部，負責溝通協(xié)調，監督執行集團各項工程建設規章制度。要堅持積極穩妥原則，做好前期規劃論證，抓好工程可研、設計審查，杜絕‘先天缺陷’和‘三邊工程’。組織好工程招標工作，降低工程造價(jià)。強化工程施工管理，狠抓質(zhì)量、安全、環(huán)保、監理、預算決算，搞好工程驗收試車(chē)、投產(chǎn)、崗前培訓、項目后評價(jià)工作，為工程項目達產(chǎn)達效，長(cháng)期穩定運行奠定基礎。”
　　談到2019年的設備工程系統工作作風(fēng)建設，齊振說(shuō)：“要帶領(lǐng)設備系統人員增強責任意識，加強學(xué)習交流、提高站位、開(kāi)闊視野，積極主動(dòng)作為、敢于擔當，認真理清思路、拿出措施、負起責任、帶好團隊，搞好團結協(xié)作，提高工作效率。要始終樹(shù)立節約思想，扎實(shí)做好招標工作，把錢(qián)花在刀刃上。要自覺(jué)做到廉潔自律，清白做人，干凈做事。”
　　面對2019年艱巨的工作任務(wù)，齊振堅定地說(shuō)：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦，我們將攜起手來(lái)，按照本鋼集團職代會(huì )精神指引的方向，擼起袖子加油干，千方百計把本鋼集團的設備工程管理好。”