“2019年，板材發(fā)電廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以保供‘零影響’為目標，挖掘潛力優(yōu)勢，推進(jìn)設備升級，努力為本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續發(fā)展提供堅強動(dòng)力。” 采訪(fǎng)中，板材發(fā)電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)朱洪波充滿(mǎn)信心地說(shuō)。
　　針對挖掘潛力優(yōu)勢，推進(jìn)設備升級工作，朱洪波說(shuō)：“2019年，我們將加速推進(jìn)人工智能平臺——能效分析與設備狀態(tài)檢修管理系統二期建設和完善，為所有設備安全經(jīng)濟穩定運行提供技術(shù)支持。發(fā)揮項目部負責制作用，充分利用項目管理系統，積極推進(jìn)重點(diǎn)技改項目熱電作業(yè)區第三臺鍋爐項目以及環(huán)措重點(diǎn)工程——超低排放工程設計，以及燃氣爐污染治理設施改造工程建設。繼續推進(jìn)重點(diǎn)工程三十一號汽輪發(fā)電機組升壓改造、二號水塔還建工程等項目順利實(shí)施。重點(diǎn)推進(jìn)高效煤氣發(fā)電項目——CCPP發(fā)電工程開(kāi)工建設，在保質(zhì)量、保安全前提下，保證工期按時(shí)完工，全力實(shí)現我廠(chǎng)綜合效益的最大化。”
　　朱洪波說(shuō)：“在加強設備管理上，我們將做好內部挖潛和內部調劑，合理配置人力資源。對崗位人員采取優(yōu)化重組、兼工種、兼崗位作業(yè)的辦法，科學(xué)合理地設置我廠(chǎng)定員定編工作。提前考慮新上項目飽和蒸汽發(fā)電機組和CCPP燃氣輪機組的定員補充問(wèn)題，平穩調配人員，充實(shí)到新項目中。同時(shí)，圍繞崗位技能、標準化操作等方面大力開(kāi)展職工培訓，提高快速排除設備故障的能力。”
　　該廠(chǎng)創(chuàng )建的能效管理平臺自上線(xiàn)運行以來(lái)，通過(guò)實(shí)時(shí)采集各系統的相關(guān)能耗指標數據，實(shí)時(shí)監控重點(diǎn)耗能設備運行，合理優(yōu)化運行方式，降低了生產(chǎn)成本。朱洪波說(shuō)：“2019年，我們加強設備基礎管理檢查與指導，利用能效管理平臺全面提升設備管理水平，降低設備故障率，保證全年設備開(kāi)動(dòng)率達96%以上。”
　　充滿(mǎn)希望的2019年已經(jīng)到來(lái)，板材發(fā)電廠(chǎng)緊跟新時(shí)代發(fā)展步代，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新。朱洪波說(shuō)：“在挖掘潛力優(yōu)勢，推進(jìn)設備升級方面我們要攻堅克難，勇于實(shí)踐，為建設新時(shí)代的‘綠色’電廠(chǎng)不懈努力。”