“2019年，我們將向物料管理要效益，向深化改革要效益，全面開(kāi)創(chuàng )物料管理新局面。”板材儲運中心主任馮利國表示，我們將全面貫徹本鋼集團職代會(huì )精神，堅定不移地完成保產(chǎn)保供任務(wù)。
　　馮利國說(shuō)，為保證本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定運行，我們將完善流程管控，優(yōu)質(zhì)保產(chǎn)保供，科學(xué)提升物料管理水平。談到具體措施，馮利國說(shuō)，我們將重新梳理物料管理制度和流程，結合板材、北營(yíng)、礦業(yè)各自區域管理特點(diǎn)，統一物料管理模式。加強倉儲管理，嚴格履行先進(jìn)先出、“日清日結”、規范擺放。圍繞“精準、高效、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)”原則，高效完成檢維修及緊急用料等各種物料供應任務(wù)。積極推進(jìn)物料網(wǎng)二期開(kāi)發(fā)建設、投入運行相關(guān)工作，實(shí)現將所有物料納入物料網(wǎng)管理，科學(xué)提升物料管理水平。
　　“規范作業(yè)標準，提高質(zhì)量驗收管理水平。”馮利國說(shuō)，我們將按照體系管理要求，對質(zhì)量驗收規章制度及流程持續規范和改進(jìn)，杜絕不合格物料流入生產(chǎn)領(lǐng)域。為節約資金降低成本，強化下機物料管理，嚴格落實(shí)相關(guān)制度和流程，確保“領(lǐng)新交舊”工作扎實(shí)推進(jìn)。加強下機物料管理，探索擴大廢舊物資回收品種和范圍，深入現場(chǎng)，盤(pán)活庫存。在廠(chǎng)礦大修及聯(lián)檢期間及時(shí)回收下機物料入庫，對下機物資流向規范性和合理性進(jìn)行跟蹤，做到應收盡收，同時(shí)對廢舊物資庫存進(jìn)行有效分析，實(shí)現科學(xué)銷(xiāo)售。
　　針對人力資源優(yōu)化，馮利國說(shuō)，我們將尋求適合自身發(fā)展的崗位整合及人員調劑管理方式，使人力資源管理更加合理化、科學(xué)化。按照本鋼集團“四定”工作總體安排和部署，明晰崗位設置和崗位職責，引入競爭機制，對人員進(jìn)行優(yōu)化組合。
　　馮利國說(shuō)，板材儲運中心將大力推行“圍繞行政抓黨建，抓好黨建促行政”理念，形成“抓載體促黨建，抓黨建促發(fā)展”的良性循環(huán)。將繼續結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，全面開(kāi)展“五好五帶頭”活動(dòng)，全心全意為職工服務(wù)，維護職工的合法權益。營(yíng)造健康向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境氛圍，努力打造健康積極、充滿(mǎn)活力的儲運隊伍。以時(shí)不我待，只爭朝夕的精神，開(kāi)創(chuàng )物料管理新局面。