日前，本鋼集團2019年第一批出口產(chǎn)品1000噸DX54D+ZA鍍鋅板，裝船起運投放東南亞市場(chǎng)。這是今年本鋼集團優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全要素效率，打造創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。
　　拓展市場(chǎng)是提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的基礎。今年以來(lái)，本鋼集團全面優(yōu)化市場(chǎng)布局，合理分配內外貿資源?？茖W(xué)調整銷(xiāo)售區域，細化區域市場(chǎng)資源投放方案，增加高價(jià)區域的市場(chǎng)占比。“眼光盯準國際市場(chǎng)”，國貿公司黨委書(shū)記、副經(jīng)理張永帥說(shuō)：“本鋼集團將積極參與‘一帶一路’建設，繼續在國際市場(chǎng)廣泛推廣本鋼品牌。”加大東亞市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度是本鋼集團今年拓展國際市場(chǎng)重大舉措，并加快日本JIS認證步伐，力爭大幅提升產(chǎn)品出口日本份額。在國內市場(chǎng)方面，本鋼集團將制訂科學(xué)合理的價(jià)格政策，優(yōu)化市場(chǎng)資源投放方案，增加高價(jià)區域的市場(chǎng)占比。同時(shí)，合理分配內外貿資源，確保產(chǎn)銷(xiāo)率100%，實(shí)現效益最大化。此外，積極參與歐冶云商第二輪股權開(kāi)放，加快產(chǎn)品線(xiàn)上銷(xiāo)售步伐，確保“應上盡上、能上快上”，努力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新。
　　推進(jìn)結構調整，促進(jìn)流程優(yōu)化。本鋼集團開(kāi)展一系列重點(diǎn)技改項目建設，如板材廠(chǎng)區五號高爐節能環(huán)保改造、特鋼電爐升級改造、一熱軋升級改造、一冷軋升級改造等，北營(yíng)廠(chǎng)區一號高爐修復改造、焦化提效改造、煉鋼一區產(chǎn)能置換升級改造、煉鋼二區生產(chǎn)提效改造等，以及兩廠(chǎng)區廢水深度處理及回用、兩廠(chǎng)區焦爐煤氣脫硫化氫項目、超低排放適應性改造，礦業(yè)南芬露天礦優(yōu)化設計擴幫延伸等。目前，規劃發(fā)展部正在組織優(yōu)化方案、嚴控投資，為本鋼集團2020年實(shí)現2000萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量和品種升級規劃目標提供項目保障。在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，本鋼集團著(zhù)眼技術(shù)、模式創(chuàng )新和資本融合，深化體制機制改革，大力發(fā)展裝備制造、鋼材深加工、維檢服務(wù)、金融投資四大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，培育提升物流貿易、資源綜合利用、廢鋼資源加工、城市供熱、智慧制造、新能源等新興產(chǎn)業(yè)。
　　實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，加快創(chuàng )新體系建設。本鋼集團以國家科技創(chuàng )新政策和鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為導向，加快推進(jìn)科技創(chuàng )新體系建設和科技體制改革，推動(dòng)研發(fā)、應用、創(chuàng )效的有機結合；強化品種調整與開(kāi)發(fā)，研發(fā)高附加值產(chǎn)品、研發(fā)綠色和低成本制造技術(shù)、研發(fā)用戶(hù)使用技術(shù)，提升盈利能力；搭建高水平研發(fā)中心、聯(lián)合實(shí)驗室和技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟。通過(guò)研發(fā)資源、研發(fā)人員和研發(fā)手段的系統整合、合理配置、妥善使用，提高研發(fā)效率，提升技術(shù)創(chuàng )新水平和可持續發(fā)展能力。
　　優(yōu)化采購流程，降低采購成本。本鋼集團不斷優(yōu)化招標采購流程，持續擴大招標采購業(yè)務(wù)范圍，逐步實(shí)現全覆蓋。不斷加強供應商管理，大幅減少中間商，通過(guò)合理利用調價(jià)窗口期及科學(xué)分析預判等措施，在大宗品種上加大資源開(kāi)發(fā)力度，特別是要開(kāi)發(fā)低價(jià)資源改變用料結構，增加低價(jià)品種的使用配比，最終實(shí)現降低配煤、配礦成本的目的。
　　實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管控，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級。制造部管控中心總監張闖在談到今年生產(chǎn)組織時(shí)說(shuō)，本鋼集團堅持產(chǎn)量?jì)?yōu)先原則，優(yōu)化資源共享，保證總體生產(chǎn)鏈條長(cháng)周期經(jīng)濟合理運行，按照大宗原燃料平衡計劃，以效益最大化為生產(chǎn)組織原則。同時(shí)，按照本鋼集團今年聯(lián)合檢修計劃，進(jìn)一步優(yōu)化各產(chǎn)線(xiàn)間的資源配置，積極為檢修創(chuàng )造條件，保證聯(lián)檢期間的生產(chǎn)需求，全力減少球團、熔劑等外購量，最大限度降低生產(chǎn)成本。重點(diǎn)抓好鐵鋼的工序銜接和產(chǎn)能釋放，合理匹配鋼后工序的產(chǎn)線(xiàn)及資源，全力推進(jìn)穩產(chǎn)高產(chǎn)，確保產(chǎn)量和效益水平最大化。此外，本鋼集團積極推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)和標準研制工作，以智能化、綠色化、精細化、高端化為主攻方向，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級。圍繞本鋼“智能制造、智能裝備和智慧經(jīng)營(yíng)”目標，推動(dòng)信息化發(fā)展規劃項目落地實(shí)施。
　　新的一年，本鋼集團堅持以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，通過(guò)進(jìn)一步集約利用資源，優(yōu)化配置，向具有世界競爭力的一流企業(yè)集團目標進(jìn)軍。