“1月份，我們組織開(kāi)展了工業(yè)爐窯類(lèi)專(zhuān)項檢查，目的就是找問(wèn)題、查原因、訂措施、訂制度，夯實(shí)基礎管理，促進(jìn)設備專(zhuān)業(yè)化管理水平的提升。”本鋼集團設備部相關(guān)負責人介紹，今年本鋼集團設備運行管理將以專(zhuān)業(yè)化管控為重點(diǎn)，以開(kāi)展設備專(zhuān)項檢查為抓手，進(jìn)一步提升設備運行狀態(tài)。這也是本鋼集團全方位加強專(zhuān)業(yè)化管控、提高管理效率的舉措之一。
　　當前，本鋼集團正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，面對不斷變化的鋼鐵市場(chǎng)形勢，唯有練好內功，方能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越走越遠。為此，今年以來(lái)，本鋼集團科學(xué)調整管理模式，全方位推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管控，以更加標準化、規范化、科學(xué)化的管控，促進(jìn)管理流程更加優(yōu)化，管理工作更加高效，管理方法更加科學(xué)，進(jìn)一步破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾，提升企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
　　在生產(chǎn)組織上，本鋼集團繼續堅持產(chǎn)量?jì)?yōu)先原則，以鐵系統為核心，在確保穩產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，抓好各項指標的專(zhuān)業(yè)化管控。本鋼集團制造部相關(guān)負責人介紹，今年，他們嚴抓經(jīng)濟運行、港途耗、定額及輔料管理，做好生產(chǎn)協(xié)調和物料平衡，以及產(chǎn)品質(zhì)量指標管控等工作。同時(shí)，大力推進(jìn)以煉鐵工序為龍頭的全工序降成本工作，會(huì )同相關(guān)部門(mén)、單位，研究成本報表自動(dòng)上線(xiàn)，每日對成本完成情況及時(shí)進(jìn)行統計分析，做到“日清日結”。推進(jìn)落實(shí)配煤配礦及降低焦比、燃料比攻關(guān)措施，進(jìn)一步優(yōu)化高爐操作制度，提高煤氣利用率。此外，他們還將組織相關(guān)部門(mén)、單位研究合理措施及生產(chǎn)保供方案，進(jìn)一步降低大宗原燃料及半成品、產(chǎn)成品庫存。在此基礎上，各生產(chǎn)工序也加強專(zhuān)業(yè)化管控，煉鐵工序全力保證高爐穩定順行，煉鋼工序進(jìn)一步強化鑄機運行狀態(tài)管控，熱軋工序重點(diǎn)抓好產(chǎn)線(xiàn)資源平衡及機組穩定運行工作，冷軋工序重點(diǎn)圍繞酸軋機組穩定運行開(kāi)展攻關(guān)工作，全方位提升專(zhuān)業(yè)管理水平。
　　在設備管理上，本鋼集團通過(guò)大力推行專(zhuān)業(yè)化管控，提升設備運行狀態(tài)。據本鋼集團設備部相關(guān)負責人介紹，今年，他們將重點(diǎn)強化計劃檢修，統籌安排聯(lián)合檢修，做好設備經(jīng)濟管理，夯實(shí)各項基礎管理工作，確保設備穩定高效運行。此外，針對專(zhuān)業(yè)化管控，他們還開(kāi)展了貫穿全年的設備管理專(zhuān)項檢查。據悉，專(zhuān)項檢查以建立健全設備管理體系為出發(fā)點(diǎn)，以建立專(zhuān)業(yè)化管理標準為基礎，以標準的執行為重點(diǎn)檢查內容，著(zhù)力提升各層級履職能力。各專(zhuān)項檢查都遵循PDCA閉環(huán)管理過(guò)程，即檢查→發(fā)現問(wèn)題→督促整改→復檢→全面驗收→總結分析→制訂改進(jìn)措施，減少設備事故故障時(shí)間，提高設備可開(kāi)動(dòng)率，恢復設備功能和精度，降低設備影響產(chǎn)品非計劃量，從而實(shí)現設備運行狀態(tài)整體可控和降低設備維修費用的全年總目標。目前，專(zhuān)項檢查工作正在有序推進(jìn)中。
　　在能源管理方面，本鋼集團能源環(huán)保部針對今年鐵鋼產(chǎn)量將高位運行的實(shí)際，將繼續堅持節能與保供并重的原則，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管控，以真實(shí)的能源數據實(shí)現能源消耗的日統計分析。同時(shí)，以降燃料比、增發(fā)電、降水耗、降動(dòng)力消耗為重點(diǎn)，以能源介質(zhì)安全經(jīng)濟保供為基礎，確保全年能源工作目標和任務(wù)的完成。本鋼集團能源環(huán)保部將加強檢查和考核，加大培訓和節能攻關(guān)力度，開(kāi)展項目節能審查及水資源論證，開(kāi)展能效對標工作，并對照體系標準，補短板、促提升，進(jìn)一步提高體系運行有效性。此外，他們還將開(kāi)展EMS及三級計量網(wǎng)的“兩網(wǎng)”數據整合工作，對主要工序能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，夯實(shí)能源基礎管理，全面做好能源管控工作。在環(huán)保管理方面，本鋼集團能源環(huán)保部將以超低排放規劃為引領(lǐng)，以迎接中央環(huán)保督察為重點(diǎn)，以全面開(kāi)展環(huán)保設施提標治理、降低環(huán)保稅為抓手，快速提升環(huán)保水平。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展環(huán)保政策學(xué)習，持續增強全體職工環(huán)保責任意識；總結生產(chǎn)運行管控經(jīng)驗，建立污染物穩定達標的長(cháng)效機制；推進(jìn)環(huán)保信息化平臺建設，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管控；實(shí)施廠(chǎng)容綠化美化創(chuàng )新管理，高質(zhì)高效提升廠(chǎng)容廠(chǎng)貌建設，全面推進(jìn)“綠色本鋼”建設。
　　據悉，本鋼集團一系列專(zhuān)業(yè)化管控措施正穩步推進(jìn)，相關(guān)部門(mén)和單位將結合實(shí)際運行情況，總結經(jīng)驗，查找不足，隨時(shí)調整，確保各項管控措施更加科學(xué)合理，收到預期效果。