今年以來(lái)，板材熱連軋廠(chǎng)根據各產(chǎn)線(xiàn)運行狀態(tài)并結合產(chǎn)品合同結構特點(diǎn)，以?xún)?yōu)化產(chǎn)品結構、強化過(guò)程管控、完善作業(yè)制度等新舉措，迎戰即將到來(lái)的“高產(chǎn)季”。截至2月底，該廠(chǎng)三條生產(chǎn)線(xiàn)共軋制1502152噸，超產(chǎn)47552噸，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
　　作為本鋼集團生產(chǎn)鏈條上的重要一環(huán)及重要利潤增長(cháng)點(diǎn)之一，該廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，緊密聯(lián)系“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論，貫徹“日清日結”工作，持續梳理和整改安全、生產(chǎn)、設備等方面不適應發(fā)展要求的問(wèn)題，堅持向解放思想、轉變觀(guān)念要措施、見(jiàn)行動(dòng)，向基礎管理要安全、要效率、要效益。
　　為確保生產(chǎn)線(xiàn)穩定高效運行，該廠(chǎng)進(jìn)一步細化生產(chǎn)計劃，全面考慮各生產(chǎn)線(xiàn)品種規格結構的科學(xué)性，既保證按合同要求完成計劃，又能夠科學(xué)調整生產(chǎn)線(xiàn)的狀態(tài)。為更好地發(fā)掘各產(chǎn)線(xiàn)潛力，該廠(chǎng)對一線(xiàn)生產(chǎn)組織模式進(jìn)行了調整，不僅促進(jìn)了各項技術(shù)規程的貫徹執行，而且提升了現場(chǎng)工作效率。這對當前各產(chǎn)線(xiàn)高附加值、技術(shù)要求難度高的品種規格產(chǎn)品比重持續增加的情況，尤其具有積極作用。
　　結合今年工作需要，該廠(chǎng)繼續突出三條生產(chǎn)線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢。根據新的管理模式，結合近期運行管理的經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化各產(chǎn)線(xiàn)業(yè)務(wù)流程，完善了相應的管理制度，提升了一線(xiàn)應對各類(lèi)情況的反應速度，使生產(chǎn)線(xiàn)潛能得到進(jìn)一步釋放。
　　為保證生產(chǎn)工藝得到有效執行和產(chǎn)品質(zhì)量穩定控制，該廠(chǎng)組織專(zhuān)業(yè)人員對新修訂的《標準》和《要求》進(jìn)行解讀，讓職工了解“為什么”，知道“怎樣辦”，使培訓達到預期效果。該廠(chǎng)堅持每周對各產(chǎn)線(xiàn)工藝制度執行情況、工藝設備狀態(tài)、鋼卷庫實(shí)物質(zhì)量等開(kāi)展專(zhuān)項檢查，對檢查中存在的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行整改效果驗證，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
　　為嚴格把控設備運行狀態(tài)，實(shí)現設備熱停和檢修時(shí)間“雙降”，該廠(chǎng)不斷加大設備基礎管理力度，在編制完善設備點(diǎn)檢作業(yè)指導書(shū)207份、實(shí)現各產(chǎn)線(xiàn)設備全覆蓋的基礎上，實(shí)現了設備管理履職檢查“月考核、季評價(jià)”，并對維保單位實(shí)行以半個(gè)月為周期的履職檢查，維保效果提升明顯。同時(shí)，重新修訂設備管理相關(guān)制度、文件，使設備管理有章可循、有據可查。