“建議實(shí)施后，解決了生產(chǎn)出現波動(dòng)時(shí)原料供應不足的問(wèn)題，初步測算年可創(chuàng )效益約500萬(wàn)元。”日前，記者在采訪(fǎng)中了解到，板材煉鐵廠(chǎng)提報的“金點(diǎn)子”《關(guān)于解決高爐原料生產(chǎn)保供瓶頸問(wèn)題的建議》“落地生金”。這是本鋼集團首次在全集團范圍內大規模征集、評選出的A級合理化建議之一。據悉，此次評選出的28項獲獎合理化建議中，有13項已經(jīng)開(kāi)始或著(zhù)手實(shí)施，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮重要作用。
　　為了給職工搭建一條獻言獻策、全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的通道，自去年7月份起，本鋼集團在全體職工中開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)。為了確?；顒?dòng)科學(xué)有序推進(jìn)，本鋼集團專(zhuān)門(mén)成立了合理化建議評定小組，并同步制訂、印發(fā)了《本鋼集團合理化建議獎勵管理辦法（試行）》，以對評選出的合理化建議進(jìn)行相應獎勵，充分調動(dòng)廣大職工提合理化建議的積極性。
　　據評定小組相關(guān)人員介紹，每年3月份和9月份是本鋼集團合理化建議征集期。經(jīng)對上報的合理化建議進(jìn)行確認、初審后，本鋼集團適時(shí)組織評定。此次合理化建議征集活動(dòng)得到廣大職工的積極響應，截至去年三季度末，評定小組共征集到合理化建議64項。經(jīng)確認、初評，以及組織現場(chǎng)答辯評審，最終評定出A級建議4項、B級建議10項、C級建議14項。其中，4項A級合理化建議分別為板材熱連軋廠(chǎng)提報的《關(guān)于2300線(xiàn)提產(chǎn)增效的建議》、板材煉鐵廠(chǎng)提報的《關(guān)于解決高爐原料生產(chǎn)保供“瓶頸”問(wèn)題的建議》、板材能源總廠(chǎng)提報的《關(guān)于改造制氧機設計產(chǎn)能，提高氮產(chǎn)量，解決氮需求量不平衡的建議》和礦業(yè)公司提報的《關(guān)于礦業(yè)公司地質(zhì)數據信息GIS數字開(kāi)采系統的建議》。按照既定的獎勵辦法，本鋼集團對評定出的A、B、C級合理化建議，分別按15000元/項、7500元/項、3500元/項實(shí)施了獎勵，并將獲獎建議轉與各相關(guān)部門(mén)研究推廣實(shí)施。
　　據悉，此次在本鋼集團范圍內大規模征集合理化建議，組織答辯評審、實(shí)施獎勵，尚屬首次。目前，該項工作已逐步實(shí)現常態(tài)化。下一步，評定小組將與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，就如何將合理化建議向現實(shí)生產(chǎn)力轉化開(kāi)展工作，讓更多的“金點(diǎn)子”落地生金，助力企業(yè)發(fā)展。