自本鋼集團推進(jìn)文明生產(chǎn)管理以來(lái)，從宣傳啟動(dòng)到全面提升，基層各單位由表及里”發(fā)生一系列變化，現場(chǎng)環(huán)境明顯改善，廠(chǎng)房?jì)日麧嵜髁?，行走通道光可鑒人，施工現場(chǎng)各種物料擺放整齊有序，廠(chǎng)房外的生產(chǎn)垃圾及時(shí)清除，促進(jìn)了各工序生產(chǎn)的穩定順行。
　　文明生產(chǎn)管理是企業(yè)基礎工作的一項重要內容，涉及生產(chǎn)、設備、能源環(huán)保、安全等多個(gè)領(lǐng)域，其最終目的是實(shí)現生產(chǎn)穩定、節能降耗和經(jīng)濟效益的全面提升，其內涵廣泛、意義重大。
　　去年11月份，本鋼集團全面推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作，并成立領(lǐng)導小組，各專(zhuān)業(yè)部室分頭、集中進(jìn)行了多輪現場(chǎng)檢查，每周在集團早調度會(huì )上公布檢查情況，并進(jìn)行點(diǎn)評，通過(guò)“亮丑揭短”來(lái)補“短板”。
　　標準高了，形象靚了。開(kāi)展文明生產(chǎn)以來(lái)，集團各單位按照相關(guān)標準快速對標，制訂方案，細化管理標準，指標到人，宣傳到位，全員迅速行動(dòng)，落實(shí)責任。對領(lǐng)導小組通報內容進(jìn)行了逐一整改，修改完善相關(guān)管理制度，對文明生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行閉環(huán)管理，調動(dòng)職工工作積極性，確保工作扎實(shí)穩步推進(jìn)。板材冷軋廠(chǎng)以“抓小、抓細、抓實(shí)”為切入點(diǎn)，從文明生產(chǎn)角度找問(wèn)題、列單子、抓整改、看成果，積極樹(shù)立企業(yè)文明生產(chǎn)形象。在亮化生產(chǎn)現場(chǎng)工作中，職工們積極開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法。三冷軋工序為軋輥披上了“外衣”，防止落塵影響產(chǎn)品質(zhì)量。板材煉鋼廠(chǎng)連三作業(yè)區開(kāi)展“天天查”活動(dòng)，對鋼包接收走臺的鐵屑班班清掃，消防器材按位擺放，重點(diǎn)對連鑄生產(chǎn)在中包接罐過(guò)程中脫落渣屑進(jìn)行跟蹤，及時(shí)清掃，確保檢修后現場(chǎng)整潔有序。嚴格的管理與考核，讓職工們養成物品定置擺放的好習慣，現場(chǎng)整潔已成常態(tài)。
　　環(huán)境好了，干勁足了。通過(guò)制訂文明生產(chǎn)舉措，生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大改變。板材特鋼廠(chǎng)軋鋼作業(yè)區設立了文明生產(chǎn)工作群，對生產(chǎn)現場(chǎng)、主控室、班組休息室、作業(yè)區辦公室等開(kāi)展清理整頓。作業(yè)區文明生產(chǎn)工作小組將生產(chǎn)中的不文明行為照片發(fā)到群里，確保當日問(wèn)題當日解決。在推進(jìn)文明生產(chǎn)管理第二階段工作中，該作業(yè)區將嚴肅工藝紀律作為文明生產(chǎn)的重中之重，通過(guò)推行標準化管理和全員工藝設施檢查，嚴格執行工藝紀律，確保生產(chǎn)穩定順行。通過(guò)制訂和實(shí)行一系列文明生產(chǎn)舉措，作業(yè)區環(huán)境好了，職工們干勁更足了，產(chǎn)品質(zhì)量也得到進(jìn)一步提升。
　　記者從文明生產(chǎn)管理相關(guān)負責人處了解到，目前，本鋼集團各單位已形成自上而下、分片負責，層層落實(shí)文明生產(chǎn)管理的責任體系。截至目前，文明生產(chǎn)管理小組到板材公司鐵、鋼、軋工序進(jìn)行了多次現場(chǎng)檢查發(fā)現，各單位無(wú)論是生產(chǎn)現場(chǎng)、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、檢修現場(chǎng)，還是技改工地，均按照文明生產(chǎn)要求進(jìn)行了整改。對未按期完成整改的單位，強化跟蹤檢查，追責問(wèn)責，確保文明生產(chǎn)工作鞏成果，持續推進(jìn)。