說(shuō)到成本，關(guān)鍵字一定是“降”。但是，怎么降？是一味地少花錢(qián)嗎？答案當然是否定的，會(huì )“省”并不是降成本最有效的途徑，會(huì )“用”同樣重要。
　　在降成本工作中，管理發(fā)揮著(zhù)重要作用。在有限的資源條件下，通過(guò)優(yōu)化成本管理來(lái)提高資源的利用效率，讓資源得到合理有效使用，創(chuàng )造出更多的價(jià)值，達到節約增效的目的，也是企業(yè)降成本的重要途徑。
　　那么，怎樣管理，才能讓資源得到合理使用呢？
　　循環(huán)利用，物盡其用。與“節約一滴水，少用一千瓦時(shí)電”有所不同，循環(huán)經(jīng)濟講求的是綜合利用、“吃干榨盡”,從“直線(xiàn)式”節約變?yōu)?ldquo;循環(huán)式”節約。將這種概念應用到企業(yè)生產(chǎn)中，本鋼集團在水、電、風(fēng)、汽等能源介質(zhì)的循環(huán)利用方面，已經(jīng)結出許多節約的果實(shí)。但是，可循環(huán)利用的資源不僅僅局限于此。在備品備件使用、廢舊物資回收利用等方面，大到一臺設備，小到一張紙，也應該本著(zhù)循環(huán)利用的原則，想方設法，讓所有的資源都實(shí)現物盡其用，發(fā)揮其最大作用和價(jià)值。
　　優(yōu)化組合，合理利用。一種資源在使用過(guò)程中，可能無(wú)法發(fā)揮最大功效，但是將多種資源，通過(guò)優(yōu)化組合，互為補充、互為支持就可能產(chǎn)生1+1＞2的效果。這個(gè)過(guò)程不是約定俗成的固定模式，更多的是需要用一雙善于發(fā)現的眼睛，找到這樣的資源，找到適合的優(yōu)化途徑。對于閑置資源，要科學(xué)統籌，為其找到“用武之地”；對于“搶手”資源，要合理分配，合理安排；對于上下道工序間的可利用和轉化的資源也應該科學(xué)利用，優(yōu)化配置。當然，資源優(yōu)化組合，不僅僅體現在物質(zhì)資源，還體現在人力資源、智力資源等諸多方面的優(yōu)化配置上，只有這樣，才能讓有限的資源發(fā)揮最大的功效，從而降低企業(yè)運行成本。
　　技術(shù)創(chuàng )新，變廢為寶。所謂廢品，其實(shí)是放錯位置的資源。而如何將“廢品”放到正確的位置，不僅需要職工小改小革來(lái)實(shí)現，還需要先進(jìn)技術(shù)做支撐。利用先進(jìn)技術(shù)，我們的企業(yè)已經(jīng)可以將廢水變成生產(chǎn)用水循環(huán)使用了，還可以利用特殊的工藝，將廢棄的鋼鐵料變成可用的資源……這充分說(shuō)明，技術(shù)創(chuàng )新不僅可以創(chuàng )造新產(chǎn)品、新技術(shù)，也讓廢品有了第二次、第三次“生命”，創(chuàng )造了更多的價(jià)值。而對廢品的合理利用，其關(guān)鍵就是技術(shù)創(chuàng )新，因此，我們還應該在技術(shù)創(chuàng )新上下功夫，把廢品變成資源，持續發(fā)揮作用。
　　提升成本管理水平并非一日之功。要做到既會(huì )“省”，又會(huì )“用，”需要有先進(jìn)的管理理念、進(jìn)行的技術(shù)和高度的責任心做前提，才能讓更多的資源為企業(yè)發(fā)展所用。