今年前4個(gè)月，本鋼集團16項重點(diǎn)工程陸續開(kāi)工，工程進(jìn)度可控，無(wú)安全、質(zhì)量事故發(fā)生，現場(chǎng)文明施工管理成效明顯，工程建設情況總體良好。
　　據了解，現階段各業(yè)主單位均建立健全了改造項目部機構，遵循“業(yè)主負責制”原則，按照本鋼集團各項管理制度和流程，緊張有序地推進(jìn)改造工程建設。針對板材煉鐵廠(chǎng)五號高爐產(chǎn)能置換、板材煉鋼廠(chǎng)八號單流鑄機、板材特鋼廠(chǎng)電爐升級改造等8項當前重點(diǎn)工程，本鋼集團與相關(guān)業(yè)主單位工程項目負責人簽訂責任狀，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資，以及達產(chǎn)達效等方面進(jìn)行考核，以提高業(yè)主單位對改造工程的重視程度，確保工程順利實(shí)施。
　　設備部要求工程系統要進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，按制度規定辦事，按合同條款考核，特別要管控好預算、簽證及報量等的審批。要重視工程的經(jīng)濟效益分析，每個(gè)項目都要實(shí)現設計目標，達產(chǎn)達效。針對目前各單位改造項目部人員存在的兼職現象，各單位做好調整，盡量做到專(zhuān)人專(zhuān)管，并通過(guò)此輪大規模改造鍛煉隊伍。
　　鑒于此輪大規模設備改造事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，本鋼集團要求各單位“一把手”要重視改造工程，并給予強力支持，提供更多的資源。對于本鋼集團管控的重點(diǎn)項目，各項審查工作應更加細致嚴謹，加強管控，合理制訂方案并立即執行，并積極跟進(jìn)每個(gè)環(huán)節，樹(shù)立工期就是效益的觀(guān)念。各單位、部門(mén)要做好方案的優(yōu)化、設計的審查，避免開(kāi)工后丟項缺項。設備部要統一調配資源，為各單位提供支持，鼓勵利舊，節省工程投資。原則上工程項目必須公開(kāi)招標，設備部制訂項目分級審核流程，明確采取招標方式的項目范圍。
　　本鋼集團要求各業(yè)主單位嚴格執行業(yè)主負責制，要嚴格管控施工質(zhì)量及設備、材料質(zhì)量的驗收，各項目部制訂的施工網(wǎng)絡(luò )計劃要符合實(shí)際并嚴格執行，確保每項工程按期完工。要加強對工程分包的管控，業(yè)主單位要負起責任，監管施工單位的資質(zhì)，確保各類(lèi)手續、票、證齊全，特別是消防、安全、環(huán)保等方面，避免出現違規問(wèn)題。
　　針對工程驗收管理，本鋼集團要求各業(yè)主單位要進(jìn)一步規范工程竣工驗收管理，編制本鋼集團各產(chǎn)線(xiàn)具備試生產(chǎn)條件的相關(guān)條款，設定硬性指標，形成管理文件，嚴格執行。要制訂工程建設完成后的功能考核硬性規范，明確熱負荷試車(chē)多長(cháng)時(shí)間后必須進(jìn)入功能考核期，重點(diǎn)是產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗及環(huán)保指標等，要在合同、技術(shù)協(xié)議中注明。項目完成后的尾款、質(zhì)保金支付必須結合竣工驗收和功能考核。規劃發(fā)展部要牽頭做好工程項目后評價(jià)工作。同時(shí)，設備部要梳理近幾年審計出現的問(wèn)題，向各單位項目部宣貫，各單位要加強學(xué)習，吸取經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。設備部要在集團內部選樹(shù)工程項目樣板，向各單位推廣，以達到取長(cháng)補短、提升總體管理水平的目的。