近年來(lái)，北營(yíng)公司堅持“五位一體”管理思想，以“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)為基礎，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新，在激發(fā)全員創(chuàng )新活力，培育企業(yè)“軟實(shí)力”方面取得顯著(zhù)成效。
　　完善制度建設，強化頂層設計。為推動(dòng)管理工作穩步提升，北營(yíng)公司成立了管理提升工作領(lǐng)導小組，以逐步建立規范的管理體系為目標，完善頂層設計，強化制度建設。他們先后組織編制下發(fā)了北營(yíng)公司《規章制度管理辦法》《管理創(chuàng )新成果獎勵管理規定》《“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)方案》等，進(jìn)一步明確各單位和部室的職責，規范和優(yōu)化了申報、評審流程，并按照精準激勵的要求，對做出突出貢獻的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵，從而進(jìn)一步調動(dòng)廣大干部職工參與企業(yè)建設的積極性，為實(shí)現企業(yè)整體工作目標完成奠定了基礎。
　　堅持問(wèn)題導向，推動(dòng)整改落實(shí)。在征集合理化建議和“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)中，他們明確提出要堅持問(wèn)題導向，以全員參與推動(dòng)為基礎，以學(xué)習借鑒優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗手段，全面提高管理水平和生產(chǎn)效率，提升企業(yè)效益。努力做到堅持“一單到底、有提必回”；堅持“骨干帶頭，全員參與”；堅持“原汁原味有效傳遞”；堅持“科學(xué)調研，有誤必改”堅持“公正評價(jià)、有益必獎”。實(shí)現了“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)和合理化建議評比的有機結合。
　　夯實(shí)基礎管理，提高創(chuàng )新意識。在管理創(chuàng )新工作中，北營(yíng)公司始終圍繞“兩個(gè)注重、兩個(gè)提高”扎實(shí)開(kāi)展工作。注重精準發(fā)現管理創(chuàng )新的切入點(diǎn)，提高課題立項的準確性和實(shí)用性；注重管理創(chuàng )新成果的總結，提高創(chuàng )新成果的通用性和先進(jìn)性。按照《本鋼集團管理創(chuàng )新成果管理辦法》要求，加強管理創(chuàng )新成果實(shí)施的過(guò)程控制，定期到相關(guān)單位和部室督導和檢查立項課題的實(shí)施進(jìn)度，引導基層單位采用先進(jìn)的管理理論，運用科學(xué)的數據分析，形成系統的、規范的管理創(chuàng )新報告；通過(guò)以上工作的開(kāi)展，北營(yíng)公司參評論文的質(zhì)量明顯提高。
　　去年以來(lái)，北營(yíng)公司共有10項管理創(chuàng )新成果獲得“本鋼級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果”。其中，一等成果1項，二等成果2項，三等成果7項。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)參評的《“四核八驅動(dòng)”節能降耗體系的建立與實(shí)施》管理創(chuàng )新成果同時(shí)獲得中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )第十八屆冶金企業(yè)管理現代化二等創(chuàng )新成果獎。