今年一季度末，進(jìn)口鐵礦石價(jià)格大幅上漲，帶來(lái)成本急劇增加壓力，為充分發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，本鋼集團于5月份做出部署，要求礦業(yè)公司在年度產(chǎn)量計劃指標基礎上，完成鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸目標。
　　任務(wù)下達后，礦業(yè)公司從集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)，勇于擔當，迅速行動(dòng)，積極謀劃增產(chǎn)方案。礦業(yè)公司所屬各單位統一思想，主動(dòng)作為，密切配合，圍繞完成任務(wù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，積極采取有效措施，堅決完成所承擔增產(chǎn)任務(wù)。
　　連日來(lái)，鋼材市場(chǎng)呈現原燃料價(jià)格整體上漲、成品價(jià)格震蕩下行的嚴峻形勢，在當前板材公司高產(chǎn)狀態(tài)下，進(jìn)一步加劇了成本壓力，加緊鐵精礦生產(chǎn)組織刻不容緩。為此，宣傳中心特組織記者深入礦業(yè)公司及所屬各單位，了解各項增產(chǎn)措施落實(shí)情況，弘揚勇于擔當、顧全大局的礦山精神，凝聚起本鋼集團全體干部職工擔當實(shí)干的精氣神，全面掀起大干熱潮。


　　“理性分析，通盤(pán)謀劃，全方位細化落實(shí)指標；加強管控，狠抓落實(shí)，全流程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；步調一致，協(xié)同作戰，全鏈條打好增產(chǎn)攻堅戰……”面對鋼鐵市場(chǎng)嚴峻形勢，礦業(yè)公司全體干部職工發(fā)揚敢打硬仗的精神，圍繞“鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸”攻堅目標，自我加壓、深挖內潛，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，以敢打敢拼的精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)擂響了全員增產(chǎn)攻堅“戰鼓”。
　　在當前國際市場(chǎng)形勢下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力日益加劇。作為本鋼集團“糧倉”，礦業(yè)公司始終把“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢，進(jìn)一步為本鋼集團多做貢獻”作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，在接到本鋼集團下達的“鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸”任務(wù)后，礦業(yè)公司不講條件，不畏困難，立足企業(yè)發(fā)展大局，主動(dòng)作為，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，科學(xué)分析當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并提出了“以保產(chǎn)增產(chǎn)為己任，奮力大干下半年”的要求。同時(shí)，要求所屬各單位把“鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸”作為當務(wù)之急的首要任務(wù)，圍繞生產(chǎn)主線(xiàn)，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，制訂科學(xué)措施，繪制時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖，以清晰的思路抓好各項工作。
　　理性分析，通盤(pán)謀劃，全方位細化落實(shí)指標。礦業(yè)公司干部職工結合實(shí)際，通盤(pán)謀劃，理性決斷，在溝通交流、專(zhuān)家論證、科學(xué)驗證的基礎上，進(jìn)一步完善修訂保產(chǎn)增產(chǎn)措施，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，明確任務(wù)，強化責任，周密部署，將“鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸”目標細化分解，確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)增產(chǎn)10萬(wàn)噸；礦業(yè)歪頭山礦增產(chǎn)3萬(wàn)噸；礦業(yè)賈家堡礦增產(chǎn)2萬(wàn)噸”的目標計劃。同時(shí)，按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實(shí)責任，實(shí)現“橫向到邊，縱向到底”，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的生產(chǎn)格局。
　　加強管控，狠抓落實(shí)，全流程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。礦業(yè)公司各部門(mén)眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度，切實(shí)保證工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度。為確保生產(chǎn)穩定順行，礦業(yè)公司相關(guān)部門(mén)每天下午召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，對生產(chǎn)情況進(jìn)行協(xié)調組織，不斷強化生產(chǎn)過(guò)程跟蹤協(xié)調管理，減少各種生產(chǎn)“小耽誤”。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立聯(lián)合檢查組，對生產(chǎn)操作紀律進(jìn)行聯(lián)合檢查。此外，進(jìn)一步強化目標管理，通過(guò)細化落實(shí)考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃，推行日分析、旬計劃、月總結，實(shí)現以日保旬、以旬保月，全力確保每月攻關(guān)目標計劃完成。
　　步調一致，協(xié)同作戰，全鏈條打好增產(chǎn)攻堅戰。礦業(yè)公司各部門(mén)、單位始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)視為“團隊項目”，秉承“共持一把號，同唱一個(gè)調”原則，步調一致、協(xié)同作戰，全鏈條打好增產(chǎn)攻堅戰。礦業(yè)公司各單位立足大局，迎難而上，加強值班值宿，采取“5+2”“白+黑”模式，實(shí)行24小時(shí)值班檢查，確保了安全管理、礦石性質(zhì)、生產(chǎn)工藝等工作有序推進(jìn)。礦業(yè)南芬露天礦著(zhù)重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對各部位不同類(lèi)型礦石嚴格實(shí)行分采、分裝、分運、分貯，兼顧出礦部位，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造條件。礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)在優(yōu)化工藝流程、強化設備管理、加強礦石回收、開(kāi)展小改小革等方面下功夫，抓住生產(chǎn)過(guò)程中制約效率的關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展有針對性的工作，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問(wèn)題，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，提高礦石質(zhì)量和入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。