當前，本鋼集團文明生產(chǎn)管理工作進(jìn)入攻堅階段。板材公司、北營(yíng)公司及礦業(yè)公司按照本鋼集團文明生產(chǎn)緊急會(huì )議精神，深入推行文明生產(chǎn)工作。近日，本鋼宣傳中心文明生產(chǎn)宣傳報道組走進(jìn)基層，對各單位文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤報道。
　　在板材熱連軋廠(chǎng)2300生產(chǎn)線(xiàn)區域，該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主任李忠民介紹說(shuō)：“自推行文明生產(chǎn)工作以來(lái)，2300產(chǎn)線(xiàn)是我廠(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注對象。該作業(yè)區全員參與，積極按照各項標準推進(jìn)各項整改工作，讓這條年輕的產(chǎn)線(xiàn)再次成為‘標桿’。”記者在現場(chǎng)了解到，2300產(chǎn)線(xiàn)提前準備資材，充分利用檢修時(shí)間，對生產(chǎn)現場(chǎng)的護欄、通道等進(jìn)行了多次粉刷，同時(shí)整頓備件區域，重新鋪設迷彩布，資材分類(lèi)、定置擺放，物資存放井然有序。他們還組織生產(chǎn)各大班，定期對軋制現場(chǎng)進(jìn)行清理、清潔，給職工營(yíng)造整潔、舒心的工作環(huán)境。定期巡查，確保各類(lèi)安全標識明確、清晰，確保安全護欄明確、清晰，起到有效地警示作用。此外，2300產(chǎn)線(xiàn)與本鋼消防隊互相配合，對參觀(guān)大廳、廠(chǎng)房外墻和大門(mén)等部位進(jìn)行沖水清洗，使廠(chǎng)房煥然一新。
　　在板材特鋼廠(chǎng)煉鋼作業(yè)區，記者看到，該作業(yè)區日常生產(chǎn)管理、現場(chǎng)衛生及作業(yè)環(huán)境等有了很大改善。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室副主任郭壯說(shuō)：“煉鋼作業(yè)區以區域負責的方式將文明生產(chǎn)責任區域按機關(guān)、電爐、精煉、原料、廢鋼、運轉六區域進(jìn)行劃分，分別確定責任班組與責任人，落實(shí)計劃推進(jìn)時(shí)間節點(diǎn)，有條不紊扎實(shí)推進(jìn)。”據了解，該作業(yè)區組織職工利用躲峰生產(chǎn)的間歇期進(jìn)行現場(chǎng)徹底清理，尤其對兩臺電爐、兩臺精煉爐的爐底區域、自動(dòng)上料區域的樓上平臺正按計劃逐步進(jìn)行清理。各區域廢舊抹布都能進(jìn)行合理回收，各類(lèi)生產(chǎn)物料、工具都能有序擺放，專(zhuān)用物品都能夠旋轉在固定地點(diǎn)，安全規范性方面，該作業(yè)區安全標識的使用、安全禁止事項、危險物品特別提示等，都有標識規劃，大大增強了職工們“安全第一”的防護意識。
　　在板材能源總廠(chǎng)，該廠(chǎng)設備管理室副主任李福功介紹說(shuō)：“我廠(chǎng)采用從上到下的‘分片包干’形式強力推行文明生產(chǎn)，由廠(chǎng)級領(lǐng)導牽頭對全廠(chǎng)16個(gè)作業(yè)區進(jìn)行分片承包，廠(chǎng)領(lǐng)導承包作業(yè)區，作業(yè)區負責人承包班組，班站長(cháng)承包關(guān)鍵區域，達到全廠(chǎng)范圍內每個(gè)角落都落實(shí)到責任人。”自從推行文明生產(chǎn)以來(lái)，該廠(chǎng)利用休息時(shí)間組織職工進(jìn)行四次現場(chǎng)環(huán)境治理工作，以作業(yè)區為單位進(jìn)行17次環(huán)境衛生大清理活動(dòng)，共清理區域面積約兩萬(wàn)余平方米，清運垃圾17車(chē)，廢鋼鐵6噸。為強化對各作業(yè)區、班組的指導、督促和檢查，使文明生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，該廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)成立專(zhuān)項檢查組，于每周四8時(shí)30分和13時(shí)30分對由基層作業(yè)區推薦的班組進(jìn)行現場(chǎng)檢查并進(jìn)行賦分，對不符合文明生產(chǎn)管理要求的班組下發(fā)整改責任單，并要求在整改時(shí)間內將整改落實(shí)情況以圖片形式反饋，形成閉環(huán)管理。
　　與板材能源總廠(chǎng)“縱向管理”不同的是，板材鐵運公司采用了“橫向擊破”的方式。該公司嚴查崗位職工使用手機現象，增強了職工安全操作意識。該公司的車(chē)站系統則加大負責區域的散落料回收力度，對鐵路沿線(xiàn)白色垃圾、雜物進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，在進(jìn)一步改善現場(chǎng)衛生環(huán)境的同時(shí)，也為降本增效工作作出了貢獻。不僅如此，該公司的檢修系統通過(guò)設備規范定置，提高了檢修工作效率。據了解，在文明生產(chǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中，該公司焦化站辦公樓、機車(chē)檢修段檢修庫、東部道口、瓦廠(chǎng)道口等相繼成為文明生產(chǎn)工作的亮點(diǎn)。該公司運輸管理室副主任賈宏宇介紹：“下一步，鐵運公司將繼續做好安全運輸保產(chǎn)與文明生產(chǎn)管理融合工作，通過(guò)文明生產(chǎn)微信工作群的建立，加強上下聯(lián)動(dòng)，由面到里創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)運輸服務(wù)窗口，為本鋼集團穩產(chǎn)高產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。”
　　干凈整潔的作業(yè)現場(chǎng)、鮮艷醒目的宣傳標語(yǔ)、一塵不染的設備設施、擺放有序的備品備件……這是北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)給記者留下的第一印象。該廠(chǎng)安全管理室副主任王東雙介紹：“為深入有效推進(jìn)文明生產(chǎn)工作，切實(shí)提升生產(chǎn)現場(chǎng)工作環(huán)境和目視效果，我廠(chǎng)在開(kāi)展文明生產(chǎn)工作中全面推行網(wǎng)格化管理，明確了全員管理責任，實(shí)行廠(chǎng)級領(lǐng)導分區域承包，各作業(yè)區專(zhuān)人負責，每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每名員工都有文明生產(chǎn)責任分擔區，實(shí)現了‘人人有責任，處處有人管’的工作局面。”該廠(chǎng)干部、職工主動(dòng)作為，通過(guò)采取集中整治、各個(gè)擊破，地毯式突擊檢查和360度無(wú)死角區域治理等方式，使長(cháng)期以來(lái)存在的衛生死角得到了徹底整治，讓現場(chǎng)環(huán)境和職工的精神面貌有了顯著(zhù)提升。
　　礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)則制訂了詳細的文明生產(chǎn)管理標準和考核細則，使文明生產(chǎn)工作落地有聲、考核有據。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室副主任胡珂說(shuō)：“在文明生產(chǎn)工作檢查考核過(guò)程中，聯(lián)合檢查小組除定期對各作業(yè)區進(jìn)行專(zhuān)項檢查外，還打破傳統管理模式，建立了選礦廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理微信群，將日常檢查中發(fā)現拍照反饋的問(wèn)題及時(shí)通報整改。”該廠(chǎng)對脫漆、銹蝕的設備進(jìn)行刷漆，對存在安全隱患的設備轉軸安全防護罩、安全圍欄，集中組織清理設備上的油垢、積灰，使設備面貌煥然一新。對檢修作業(yè)實(shí)行“工完、料盡、場(chǎng)地清”的作業(yè)標準，規范職工行為。組織職工利用休息時(shí)間，針對主干道兩旁的綠化帶、雜草、垃圾等進(jìn)行全面清理，并利用灑水車(chē)將道路中間的淤泥和鐵精礦沖刷、攢堆后，能回收的鐵精礦應收盡收，不能回收的淤泥運往指定地點(diǎn)。生產(chǎn)現場(chǎng)的備品備件進(jìn)行上架規范擺放、工業(yè)垃圾和廢鋼鐵等分類(lèi)處理，對能源介質(zhì)跑冒滴漏情況立查立改，并利用“大停車(chē)”檢修時(shí)機，對3個(gè)碎礦主廠(chǎng)房水溝集中清淤。各站所室以及辦公室窗明幾凈、物品擺放有序，文明生產(chǎn)工作不斷走向深入。