特別策劃：
在一次采訪(fǎng)中，偶然聽(tīng)到一句話(huà)：“等產(chǎn)量上來(lái)后，我們操作室的職工進(jìn)行出鋼作業(yè)時(shí)要跑去跑回啦。”當時(shí)，心中蹦出無(wú)數個(gè)問(wèn)號——“真的嗎？”“需要這樣嗎？”
而當我們的采訪(fǎng)團隊再次來(lái)到板材煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)，職工們用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，把我們心中的問(wèn)號變成了驚嘆號。
當前，本鋼集團正值高產(chǎn)季，面臨考驗的不僅是煉鋼職工，也包括在本鋼這個(gè)生產(chǎn)大鏈條上的每一名職工。于是，我們把鏡頭對準了原料工序礦業(yè)南芬露天礦，對準了關(guān)鍵工序板材煉鐵廠(chǎng)，對準了需要“跑步去煉鋼”的板材煉鋼廠(chǎng)。
希望通過(guò)我們的文字和鏡頭，能夠呈現出一個(gè)拼搏的本鋼、變化的本鋼、火熱的本鋼。希望每當提及高產(chǎn)，那些硬邦邦的產(chǎn)量數字能夠在眼前變得柔軟、變得親切，變得有故事、變得有內涵，充滿(mǎn)能量，給人力量！
當你遇到挫折時(shí)，會(huì )聽(tīng)到“加油”；當你快要放棄時(shí)，會(huì )聽(tīng)到“加油”；當你有了新目標，會(huì )聽(tīng)到“加油”。而這個(gè)“油”到底要怎么加？
為了節省時(shí)間，在崗位上吃午飯的牙輪鉆司機，是在“加油”；為了保證質(zhì)量，每天研究原料質(zhì)量的煉鐵職工，是在“加油”；為了提高效率，在生產(chǎn)現場(chǎng)“跑步前進(jìn)”的煉鋼職工，是在“加油”。“加油干”，是這個(gè)時(shí)代賦予我們的責任和使命，也是在高產(chǎn)形勢下，企業(yè)賦予每名本鋼人的責任和使命。
“加油干”，需要積極的心態(tài)，主動(dòng)干。在鋼鐵市場(chǎng)競爭異常激烈的今天，企業(yè)只有主動(dòng)出擊，才有可能占據更大的優(yōu)勢。對于企業(yè)職工也一樣，企業(yè)從來(lái)就不需要守株待兔、消極等待的人。有的人習慣了等待和被安排，常常要等領(lǐng)導交代好做什么事情、怎么做之后，才會(huì )開(kāi)始工作，總是在一種被迫、監督的情況下去工作。殊不知，這種只是聽(tīng)命行事的工作態(tài)度，是不會(huì )產(chǎn)生創(chuàng )造力的。特別是在面對困難和考驗的時(shí)候，可以幫助到自己的是主動(dòng)的精神，而不是運氣。所以，主動(dòng)干，需要每名職工不局限于完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，還要站在企業(yè)的立場(chǎng)上，積極尋找自己應該做的事情，讓主動(dòng)“跑步去煉鋼”的人，多一些，再多一些。
“加油干”，需要明確的計劃，科學(xué)干。凡事預則立，不預則廢。當前的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)抓住機遇，科學(xué)制訂和調整戰略規劃很重要。而對于職工來(lái)說(shuō)，根據企業(yè)的總體戰略規劃，科學(xué)制訂工作計劃，明確工作目標，安排好每一階段的工作也非常重要。“加油干”，不是蠻干，不是心血來(lái)潮，而是需要保持清醒的頭腦，冷靜的心態(tài)，沿著(zhù)正確的路線(xiàn)、方向加速前進(jìn)。無(wú)論是板材煉鐵廠(chǎng)嚴格的原料預警機制，還是鐵前工序的積極配合，都是集團科學(xué)決策的結果。無(wú)論是班前會(huì )增加的“研討”環(huán)節，還是隨時(shí)調整的高爐操作制度，都是科學(xué)干的實(shí)際行動(dòng)。所以，科學(xué)地給自己制訂一個(gè)“小目標”，“加油干”才不會(huì )跑偏，才會(huì )離目標越來(lái)越近。
“加油干”，需要用心的行動(dòng)，認真干。“加油”，雖是激勵人、鼓舞人的口號，但是，“實(shí)干興邦”，說(shuō)的好不如干的好，喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。無(wú)論怎么說(shuō)，出成果、出成績(jì)才是硬道理。不管是在崗位上“享用”午餐，還是8小時(shí)盯在高溫現場(chǎng)，都是職工務(wù)實(shí)的態(tài)度、實(shí)在的行動(dòng)。在他們身上有一種共同的特點(diǎn)，就是強烈的責任心。而這種責任心，來(lái)自職工對企業(yè)的熱愛(ài)，來(lái)自職工對職業(yè)理想的追求，也來(lái)自職工對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。所以，無(wú)論你是一名管理者，還是一名普通職工，就自己的工作而言，要想取得成就，就要做一名起而行之的行動(dòng)者、而不是坐而論道的清談客。
就當前生產(chǎn)形勢而言，高產(chǎn)季，不僅需要提高產(chǎn)量，還需要保證質(zhì)量，不僅需要充足的能源介質(zhì)保障，還需要上下道工序互創(chuàng )條件、積極配合。所以，無(wú)論是主動(dòng)干、科學(xué)干，還是認真干，都要求職工要有與工作崗位相匹配的能力，甚至是超越崗位要求的能力，這就需要我們在平時(shí)要多觀(guān)察、多學(xué)習、多積累，在企業(yè)需要我們的關(guān)鍵時(shí)刻能夠干得出色、干得漂亮。
疾風(fēng)知勁草、烈火煉真金。放眼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰，更需要全體本鋼人擼起袖子加油干，意氣風(fēng)發(fā)向前看，帶上“鋼鐵強國”的責任心和使命感，做肯干、實(shí)干、能干的追夢(mèng)人，在與企業(yè)一同奮進(jìn)的征程上，一路耕耘一路收獲。
高產(chǎn)季：擼起袖子加油干！
礦業(yè)南芬露天礦 高！高！高！
海拔358米，氣溫33攝氏度，七月的露天采場(chǎng)，剛剛八九點(diǎn)鐘，就已經(jīng)變得火熱。而同樣“火熱”的，還有礦業(yè)南芬露天礦的生產(chǎn)。站在鐵礦之巔，忙碌的采場(chǎng)盡收眼底。礦業(yè)南芬露天礦生產(chǎn)技術(shù)室副主任王興章介紹說(shuō)：“6月份，我們礦超額完成了集團制訂的高產(chǎn)目標。‘高溫、高產(chǎn)、高效’是礦山人當前工作狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。”
進(jìn)入5月份以來(lái)，國際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格居高不下，為了充分發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，降低外購礦石成本，本鋼集團對礦業(yè)公司提出全年增產(chǎn)鐵精礦15萬(wàn)噸的要求，其中礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)要增產(chǎn)10萬(wàn)噸鐵精礦，這就意味著(zhù)礦業(yè)南芬露天礦全年要增加大約30萬(wàn)噸鐵礦石產(chǎn)量。
“作為集團生產(chǎn)鏈條的第一道工序，我們深知責任重大。面對高產(chǎn)指標，我們以提高生產(chǎn)效率為中心，及時(shí)調整生產(chǎn)組織方式。”王興章說(shuō)：“首先，我們嚴格執行配礦指令，保證輸出品位。針對高產(chǎn)期設備移動(dòng)比較頻繁的實(shí)際，我們重點(diǎn)在設備布置上下功夫，確保設備在高頻次作業(yè)的前提下，保持良好的運行狀態(tài)，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)道路布置，提高運輸車(chē)輛的運輸效率。此外，在保證爆破成本完成的前提下，我們還針對礦石爆區進(jìn)行特殊設計，降低大塊率，提高生產(chǎn)效率。”
面對高產(chǎn)任務(wù)，職工的工作狀態(tài)怎樣？站在電鏟作業(yè)臺階可以看到，高聳的牙輪鉆、“威武”的運巖車(chē)異常繁忙。十一號牙輪鉆司機劉宏亮正在進(jìn)行穿孔作業(yè)，這是采礦生產(chǎn)鏈條的第一道工序。他熟練地操縱牙輪鉆迅速找到準確位置，完成一個(gè)穿孔作業(yè)后，立即奔向下一個(gè)穿孔作業(yè)地點(diǎn)。他說(shuō)：“現在，我們都盡量在操作的各個(gè)環(huán)節上提高工作效率，各道工序也互創(chuàng )條件，特別是穿鑿作業(yè)區和爆破作業(yè)區會(huì )提前做好下一個(gè)穿區的準備工作，有效縮短了我們等孔位的時(shí)間。”
牙輪鉆一旁的山路上，不時(shí)有運巖車(chē)呼嘯而過(guò)。運輸生產(chǎn)是礦業(yè)南芬露天礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節之一。該礦運巖作業(yè)區生產(chǎn)一班安全員何海龍說(shuō)：“高產(chǎn)必須要有安全及時(shí)的運輸做保證。為了提高工作效率，我們盡量壓縮班前會(huì )時(shí)間，同時(shí)做到合理化配車(chē)，并要求運巖車(chē)司機在上崗前對車(chē)況仔細檢查，避免工作中出現問(wèn)題，影響產(chǎn)量。”
采訪(fǎng)結束才發(fā)現，礦山上已是烈日當頭。11時(shí)，一輛配餐車(chē)緩緩駛來(lái)，劉宏亮和運巖車(chē)司機取到各自的盒飯后，回到駕駛室，開(kāi)始“享用”午餐。何海龍說(shuō)：“如果回作業(yè)區吃飯，來(lái)回路上要耽誤1個(gè)多小時(shí)。為了提高工作效率，礦里就為我們統一配餐，我們就在車(chē)上吃。”不知飯菜是不是可口，但是寫(xiě)在他們臉上的，卻滿(mǎn)是礦山人的責任擔當和敬業(yè)奉獻。
板材煉鐵廠(chǎng) 解密“黑匣子”
在板材煉鐵廠(chǎng)新一號高爐操作室，一場(chǎng)班前會(huì )變成了“研討會(huì )”。職工們圍著(zhù)一袋球團樣品仔細研究，拿在手里搓一搓、看一看。“最近球團質(zhì)量有所波動(dòng)，對爐況有一定的影響，我們要按照原料預警機制對原料進(jìn)行嚴格檢查，并且做好相應的爐內調整，必須堅持對原料嚴格把關(guān)。”作業(yè)長(cháng)宋永剛嚴肅地說(shuō)。
之所以在班前會(huì )增加“研討”環(huán)節，是為了“黑匣子”長(cháng)期穩定順行。“高爐是一個(gè)密閉空間，爐內的生產(chǎn)情況不可見(jiàn)，因此，一些煉鐵專(zhuān)家把高爐比作神秘的‘黑匣子’。若想保證高爐生產(chǎn)穩定順行，要‘三分靠操作，七分靠原料’。各班組班前會(huì )的‘研討’就是我廠(chǎng)堅持原料預警機制的措施之一。”板材煉鐵廠(chǎng)新一號高爐生產(chǎn)負責人支興春告訴記者。
自5月份以來(lái)，本鋼集團生產(chǎn)進(jìn)入高產(chǎn)期。作為本鋼集團整個(gè)生產(chǎn)鏈條穩產(chǎn)高產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，如何保證“三七分”科學(xué)合理，確保“黑匣子”高產(chǎn)低耗運行，是該廠(chǎng)需要面對的重要課題。
煉鐵技術(shù)沒(méi)有秘密可言，但專(zhuān)業(yè)性極強，長(cháng)周期、多元素、多變化是煉鐵專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，對技術(shù)人員要求理論與經(jīng)驗并重。為了保證“黑匣子”穩產(chǎn)順行，針對影響高爐生產(chǎn)的重中之重——原料，本鋼集團深入貫徹“以煉鐵工序為龍頭”的管理理念，鐵前各工序全力配合，保證原燃料結構均質(zhì)穩定。同時(shí)，板材煉鐵廠(chǎng)也緊跟本鋼集團部署，建立了原料預警機制，還成立了焦炭質(zhì)量檢測小組，為指導生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用。
“在外圍原料的預警工作上，我們要求每個(gè)班在生產(chǎn)前都要去看料，看燒結粒度，檢驗原料質(zhì)量能否達到高爐使用標準。此外，各班組也在班前會(huì )上對原料質(zhì)量進(jìn)行分析，確認原料質(zhì)量，再有序組織生產(chǎn)，只有這樣，才能確保高爐正常運轉。”支興春向記者介紹。
在確保原燃料質(zhì)量穩定的同時(shí)，該廠(chǎng)還在高爐操作上下功夫。記者在新一號高爐主控室看到，操作工目不轉睛地盯著(zhù)電腦屏幕上數據的變化，不時(shí)輕敲鍵盤(pán)、輕點(diǎn)鼠標。支興春說(shuō)：“為了確保高爐生產(chǎn)順行，我們在操作上注重抓好每一個(gè)細節，嚴格執行值班室操作制度。同時(shí)，合理調節布料制度，優(yōu)化布料結構，確保高爐平穩運行。”
談到如何確保布料結構調整科學(xué)合理，新一號高爐爐長(cháng)楊波說(shuō)：“因為‘黑匣子’里面看不見(jiàn)，所以我們主要通過(guò)多年工作經(jīng)驗來(lái)判斷。在操作的時(shí)候慎之又慎，如果操作制度調整不好，就會(huì )影響產(chǎn)量。
經(jīng)過(guò)前部工序的密切配合和該廠(chǎng)職工的共同努力，“黑匣子”逐漸變得可控，現在，該廠(chǎng)呈現出高產(chǎn)、穩產(chǎn)、低耗的良好局面。“個(gè)別高爐經(jīng)濟技術(shù)指標已經(jīng)達到國內領(lǐng)先水平。特別是新一號高爐，實(shí)現了10個(gè)月長(cháng)周期穩定順行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )歷史最好水平。”新一號高爐爐長(cháng)楊波的喜悅溢于言表。
板材煉鋼廠(chǎng) “跑步”去煉鋼
“從操作室到出鋼現場(chǎng)，步行需要1分鐘，來(lái)回就要兩分鐘。如果跑去跑回，可以節省大約1分半的時(shí)間。”剛剛結束出鋼作業(yè)，跑回操作室的板材煉鋼廠(chǎng)煉鋼作業(yè)區轉爐一區丙一班班長(cháng)賈興偉氣喘吁吁地說(shuō)。
一分半！對于24小時(shí)生產(chǎn)的煉鋼廠(chǎng)而言，節約一分半對生產(chǎn)會(huì )有重要的影響嗎？賈興偉的回答是肯定的。他說(shuō)：“5月下旬提產(chǎn)以后，生產(chǎn)節奏上了一個(gè)臺階，每個(gè)班要比平時(shí)多煉兩爐鋼，為此，我們就想辦法在各個(gè)環(huán)節減少‘小耽誤’。別看跑出去只節省幾分鐘，但恰恰就是這幾分鐘，甚至幾秒鐘就很可能影響一爐鋼的生產(chǎn)。”
在板材煉鋼廠(chǎng)，需要跑起來(lái)的不只是出鋼作業(yè)。在連二作業(yè)區，鑄機乙班班長(cháng)趙亮也在現場(chǎng)頂著(zhù)高溫“跑步前進(jìn)”。他說(shuō)：“以前接罐作業(yè)一小時(shí)兩次，現在一小時(shí)要七八次，面對人員少、任務(wù)重的情況，我們其他崗位的人員也要頂替大包操作崗的接罐作業(yè)，為了節省時(shí)間，我們都是跑步前進(jìn)。”
據該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室副主任關(guān)在華介紹，之所以需要這樣快節奏的工作，是因為5月下旬板材煉鐵廠(chǎng)七號高爐檢修結束后，出鐵量增加，板材煉鋼廠(chǎng)進(jìn)入了高產(chǎn)狀態(tài)。他說(shuō)：“按照以鐵定產(chǎn)的工作目標，我們全力做好鐵水處理、鋼包保供、鋼水處理工作，并控制好冶煉速度和澆鋼時(shí)間。此外，各作業(yè)區還組織開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，職工精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，生產(chǎn)效率明顯提升。”
在連二作業(yè)區生產(chǎn)現場(chǎng)，鑄流操作工徐亞斌坐在距1500多攝氏度的鑄流不到一米處，緊盯鑄流是否連續。“以前生產(chǎn)節奏不是特別快的時(shí)候，出現問(wèn)題可能產(chǎn)生的影響不大，現在生產(chǎn)節奏快了，一個(gè)小小的失誤可能就會(huì )產(chǎn)生一系列的嚴重問(wèn)題。所以，我們當班的8小時(shí)都要盯在現場(chǎng)，吃飯也在現場(chǎng)。”徐亞斌的語(yǔ)氣雖輕描淡寫(xiě)，但他的注意力始終沒(méi)有離開(kāi)鑄流。
該廠(chǎng)連二作業(yè)區鑄機乙班班長(cháng)趙亮說(shuō)：“為了提高生產(chǎn)效率，我們針對降成本、降鐵耗、提質(zhì)量、增產(chǎn)量等多個(gè)環(huán)節，組織開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，在保證安全、質(zhì)量的前提下，提高作業(yè)率。”為了應對隨時(shí)變化的生產(chǎn)節奏，緩解高度緊繃的工作狀態(tài)，有的職工在夜班時(shí)會(huì )拿出兩大“法寶”——茶、咖啡。“不管怎樣，都不能影響生產(chǎn)，”趙亮說(shuō)：“高產(chǎn)狀態(tài)下，尤其需要強烈的責任心，避免誤操作。”
全心全意的付出，收獲也是驚喜連連。“6月份，我廠(chǎng)產(chǎn)量屢創(chuàng )新高，日平產(chǎn)量近幾年來(lái)首次突破29000噸。特別是6月22日，鑄機日產(chǎn)32655噸，打破2018年日產(chǎn)最高紀錄。上半年全廠(chǎng)累計超產(chǎn)14.9萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)83.84萬(wàn)噸。”一串串數字，關(guān)在華如數家珍，更如獲至寶。