12日，本鋼集團總經(jīng)理汪澍，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉來(lái)到板材信息化中心，就本鋼集團技改工程建設同步建設完善信息化系統工作進(jìn)行專(zhuān)題調研。規劃發(fā)展部、設備部、板材信息化中心及板材特鋼廠(chǎng)等相關(guān)負責人參加了調研。

　　在調研座談會(huì )上，板材信息化中心和板材特鋼廠(chǎng)相關(guān)負責人及主管業(yè)務(wù)人員，從本鋼集團信息化規劃、板材特鋼廠(chǎng)信息化現狀及規劃、本鋼集團技改工程建設同步建設完善信息化系統規范、板材特鋼廠(chǎng)本輪改造過(guò)程中建議新建的系統等方面進(jìn)行了匯報。

　　現階段，以“中國制造2025”為契機，整個(gè)鋼鐵行業(yè)新一輪的信息化規劃及推進(jìn)均在加速，本鋼集團將以全面深化改革指導意見(jiàn)為引領(lǐng)，為促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據在產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應用，推進(jìn)制造過(guò)程數字化、智能化為路徑，本著(zhù)先易后難，以點(diǎn)帶面，整體規劃，分步實(shí)施，保護既有投資的原則，實(shí)現本鋼集團“智慧運營(yíng)”的整體目標。

　　張貴玉對下一階段信息化改造工作提出要求。本鋼集團對信息化工作非常重視，技改及信息化改造范圍大、投資多，在當前改造中，以板材特鋼廠(chǎng)為代表的各單位對計量、能源管理等工作普遍高度重視，一二級系統的建設已包含在初步設計中，本次板材特鋼廠(chǎng)改造完畢后，相當于誕生一個(gè)“新特鋼”，要在本鋼集團內部打造一個(gè)技改工程建設同步建設信息化系統的樣板。下一步，信息化改造工作應重點(diǎn)關(guān)注北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)的改造，要在設備選型、網(wǎng)絡(luò )配置等方面，做到與本鋼集團其他單位相匹配，避免工程投產(chǎn)后“二次改造”。

　　汪澍要求，相關(guān)部門(mén)、單位統一思想和理念，堅持裝備一流和人才儲備，樹(shù)立先進(jìn)管理理念和大局意識，以信息化改造做支撐，堅持理論和實(shí)踐相結合。在信息化改造過(guò)程中，要堅持集團總體架構至上，以集團整體需求為中心，深入學(xué)習行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，并為未來(lái)發(fā)展留出升級空間。各部門(mén)、單位要明確在改造過(guò)程中各具體系統的職責，確保后續改造工作保質(zhì)保量完成。同時(shí)，計量、能源管理等工作要提倡自動(dòng)化、信息化，努力做到無(wú)人值守，為減員增效提供基礎條件。各單位相關(guān)站、所、室的建設要在遵守國家法律法規的前提下，與集團大能源系統對接。同時(shí)，要保證適應本鋼發(fā)展，適應自動(dòng)化、智能化操作的人才儲備，加大合理投入，確保需求和價(jià)格相匹配。

　　汪澍強調，信息化改造工作是當前及下一階段的重點(diǎn)工作，每個(gè)項目中部門(mén)、單位都要有明確的責任人，并建立“后評價(jià)”機制，整個(gè)架構要符合集團管控要求和各單位管理實(shí)際，為本鋼集團長(cháng)遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、智能發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。