17日，本鋼集團財務(wù)共享中心項目啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)，這標志著(zhù)本鋼集團通過(guò)網(wǎng)絡(luò )共享和數據分析開(kāi)展會(huì )計和報告業(yè)務(wù)的管理模式已經(jīng)開(kāi)始按計劃進(jìn)行項目建設。項目建成后，將有效解決企業(yè)在財務(wù)職能建設中的重復投入和效率低下問(wèn)題，并將有效整合賬務(wù)處理、工資福利等事務(wù)性工作，最終實(shí)現企業(yè)降低運營(yíng)成本，贏(yíng)得規模效益的長(cháng)遠目標。

　　本鋼集團副總經(jīng)理張鵬、總經(jīng)理助理邵劍超，浪潮集團副總裁張玉新參加會(huì )議。

　　財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標和溫度計，需要企業(yè)內外部數據的共同支撐，這些數據的高效獲取、自動(dòng)處理與智能分析，數據沉淀之后的價(jià)值挖掘，數據應用人員端力量的不斷充實(shí)等正在成為許多大型企業(yè)新的競爭能力。財務(wù)共享是“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”與“智能+財務(wù)”的創(chuàng )新應用，是實(shí)現財務(wù)轉型的最佳解決方案。作為先進(jìn)管理咨詢(xún)與IT技術(shù)的統一整體，直接引入這一模式可大大減少企業(yè)自己的探索成本和技術(shù)風(fēng)險，又為企業(yè)快速應用贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。

　　本鋼集團財務(wù)共享中心項目由浪潮集團中標承建。浪潮集團是中國領(lǐng)先的云計算、大數據服務(wù)商，擁有云數據中心、云服務(wù)大數據、智慧城市、智慧企業(yè)等四大產(chǎn)業(yè)群組，全年申請專(zhuān)利7340項。其中，發(fā)明專(zhuān)利占比位居全國第一，業(yè)務(wù)拓展120個(gè)國家，服務(wù)器實(shí)力進(jìn)入全球前三，集團管理軟件多年蟬聯(lián)市場(chǎng)占有率第一。

　　浪潮集團副總裁張玉新表示，財務(wù)共享中心項目對于推進(jìn)本鋼集團數字化轉型、財務(wù)管理模式創(chuàng )新具有重要意義，為保證項目的順利實(shí)施，需要雙方共同轉變思想觀(guān)念、組織到位、加班加點(diǎn)、嚴格考核、充分準備。

　　會(huì )上，本鋼集團副總經(jīng)理張鵬著(zhù)重強調了本鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心對本鋼集團下一步應對市場(chǎng)挑戰，贏(yíng)得戰略發(fā)展優(yōu)勢的重要意義。他要求，本鋼集團各級領(lǐng)導和相關(guān)責任人要高度重視，積極協(xié)調解決項目建設對現有組織架構、操作流程、財務(wù)制度等方面進(jìn)行較大的調整。

　　張鵬強調，要以項目建設為契機，優(yōu)化、改造前端的業(yè)務(wù)系統，推動(dòng)財務(wù)系統與業(yè)務(wù)系統的共同進(jìn)步，實(shí)現業(yè)財資稅全面一體化。在推進(jìn)項目建設過(guò)程中，要切合本鋼集團實(shí)際情況，妥善處理好成立財務(wù)共享中心所帶來(lái)的組織、文化沖突及利益再分配問(wèn)題。要落實(shí)責任，一方面要明確信息化工作考核標準，分階段對財務(wù)共享中心建設成果進(jìn)行驗收，另一方面要求各層面業(yè)務(wù)線(xiàn)落實(shí)終端信息輸入和系統維護的責任，齊心協(xié)力推動(dòng)信息化戰略的落地。

　　會(huì )上，浪潮集團相關(guān)負責人對項目建設有關(guān)情況進(jìn)行了詳細介紹，并圍繞“數字化時(shí)代的財務(wù)轉型與創(chuàng )新”，作了專(zhuān)題講座。

　　本鋼集團各部門(mén)、相關(guān)子公司主要負責人、財務(wù)共享中心項目組成員，以及浪潮集團相關(guān)負責人等參加會(huì )議。