圖為本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )現場(chǎng)。

　　25日，本鋼集團召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面總結上半年工作成果，分析存在的問(wèn)題和差距，安排部署下半年工作任務(wù)。會(huì )議由本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯主持。會(huì )議指出，要正視困難和差距，堅定不移地推進(jìn)各項改革工作，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量，要時(shí)刻牢記初心使命，忠誠企業(yè)，堅定信心，創(chuàng )新思維，想實(shí)招、出硬招，進(jìn)一步深化對標挖潛，迅速補齊短板，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展向既定目標邁進(jìn)。
　　本鋼集團領(lǐng)導汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓，以及總經(jīng)理助理奈作鑫參加會(huì )議。
　　會(huì )上，本鋼集團制造部、設備部、安監部、能源環(huán)保部，招標公司、冶金渣公司、板材檢化驗中心、國貿公司、采購中心等9家部門(mén)和單位先后重點(diǎn)匯報了上半年主要工作成績(jì)、存在的主要問(wèn)題和下階段工作措施。本鋼集團財務(wù)部，礦業(yè)公司，板材煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)等6家部門(mén)和單位分別對上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報。
　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員分別就各自分管工作，對上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
　　會(huì )上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍在對上半年工作成績(jì)給予肯定的同時(shí)，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對今后工作提出要求。他說(shuō)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展，一方面是要怎么看，就是看自己、看他人、看行業(yè)、看未來(lái)。效益是企業(yè)管理的一面鏡子，廣大干部職工要有比較、找差距，時(shí)刻保持緊迫感，建立科學(xué)的評價(jià)體系，提高管理水平，增強企業(yè)盈利能力。另一方面是怎么辦，就是要堅定不移深化企業(yè)改革，真刀真槍地改革、深入地改革、實(shí)質(zhì)性地改革，增強自我革命的精神和勇氣，堅定發(fā)展信心，增強憂(yōu)患意識，做到堅定、清醒、有作為，上下齊心，共同努力，使百年本鋼重現生機和輝煌。
　　會(huì )上，陳繼壯全面總結了上半年工作成績(jì)和亮點(diǎn)。他說(shuō)，上半年集團各項工作總體向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了新起色，改革的各項工作穩步推進(jìn)。各部門(mén)和廠(chǎng)礦圍繞自身中心工作，想實(shí)招、出硬招，有了新思維、新舉措、新突破、新成效，為完成全年工作目標奠定了基礎，增強了信心。其中，主要指標實(shí)現穩健增長(cháng)，部分指標創(chuàng )歷史最好水平、達到國內同行業(yè)先進(jìn)水平。“日清日結”與三級成本核算體系的建立，使降本增效工作取得顯著(zhù)成效。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理思路取得豐碩成果?？萍紕?chuàng )新及新產(chǎn)品研發(fā)邁上新臺階。多元產(chǎn)業(yè)積極尋求突破，抗風(fēng)險能力顯著(zhù)增強。三大改革任務(wù)穩步推進(jìn)，改革意識逐漸增強。“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨群工作扎實(shí)推進(jìn)。
　　陳繼壯指出，回顧上半年工作，雖然取得了一定成績(jì)，但也發(fā)現一些問(wèn)題，尤其是與國內同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還存在差距。主要體現在利潤水平偏低、板材和北營(yíng)高爐欠產(chǎn)、部分指標超支嚴重、對標降成本攻關(guān)目標完成不理想、部分非鋼子公司長(cháng)期虧損資金緊張、融資成本上升等方面，需要在今后工作中認真研究，切實(shí)加以解決。
　　總結成績(jì)，查找不足，推動(dòng)發(fā)展。圍繞當前和下半年重點(diǎn)工作，陳繼壯提出具體要求。
　　成本和效益是企業(yè)發(fā)展永恒的話(huà)題。陳繼壯要求，集團上下要全力確保穩產(chǎn)高產(chǎn)，各廠(chǎng)礦、各部門(mén)、各環(huán)節都要為高爐生產(chǎn)的穩定順行創(chuàng )造條件，作為壓倒一切的中心工作，把產(chǎn)量提上去，把消耗降下來(lái)；要深入開(kāi)展降成本工作，持續推進(jìn)三級成本中心體系建設，深入開(kāi)展“日清日結”和對標挖潛工作，堅持“日核算、周通報，月考核”，在預算基礎上，盯住鐵焦工序、煉鋼工序、熱軋工序、冷軋工序等工序單位變動(dòng)成本指標，一抓到底，加大激勵政策力度，實(shí)現全年降低成本34億元，采購成本降低21億元的目標；要準確把握和研判國內國際銷(xiāo)售市場(chǎng)，及時(shí)掌握各鋼企和市場(chǎng)的價(jià)格變化，實(shí)時(shí)調整價(jià)格政策，讓本鋼產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現應有的價(jià)值、確立應有的地位。
　　當前，本鋼集團正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期。陳繼壯要求，要堅定不移推進(jìn)各項改革。首先，要完成好“四定”第二階段工作，各廠(chǎng)礦和部門(mén)要堅持規范合理、公開(kāi)公平的原則，實(shí)現“兩個(gè)必須”，即必須有人落聘、薪酬待遇必須同步調整，確保本鋼集團的頂層設計在基層得到較好貫徹執行。其次，做好廠(chǎng)辦大集體改革、僵尸企業(yè)處置等工作，按照上級要求和工作計劃，積極穩妥推進(jìn)改革，并不斷完善和深入推進(jìn)領(lǐng)導干部末位淘汰、部門(mén)作風(fēng)測評、問(wèn)責追責等工作。此外，要按照省委、省政府的決策部署，堅持國有資產(chǎn)不能流失、干部隊伍保持穩定、職工不能下崗、福利不能降低、工資收入增長(cháng)的五點(diǎn)原則，推進(jìn)混合所有制改革工作。
　　陳繼壯還對夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作提出要求。他要求繼續狠抓設備運行管理，確保事故故障臺時(shí)全年低于1000小時(shí)，全力抓好板材公司第二階段聯(lián)合檢修，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項目建設；要高度重視安全工作，做好應對極端高溫、暴雨天氣的安全生產(chǎn)工作，強化露天采掘、施工作業(yè)等崗位高溫預警和防暑降溫措施落實(shí)，強化國慶節期間安全生產(chǎn)工作，加強關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報告制度執行；要確保中央環(huán)保督察信訪(fǎng)項目、中央生態(tài)環(huán)境保護督察“回頭看”反饋整改方案中本鋼整改項目按計劃完成，快速推進(jìn)治理項目實(shí)施；要按照“四個(gè)注重”的選人用人導向，加強后備干部和優(yōu)秀年輕干部梯隊建設，繼續開(kāi)辦MBA（四期）培訓班，并以開(kāi)辦設備管理、煉鐵工藝等專(zhuān)業(yè)培訓班為途徑，全力培養具有專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)方法的技術(shù)人才和干部隊伍；招標工作要按照“成熟一個(gè)接收一個(gè)”的原則，分步接受非鋼子公司的招標業(yè)務(wù)委托，進(jìn)一步發(fā)揮集約化、專(zhuān)業(yè)化、規?；牟少弮?yōu)勢。
　　陳繼壯要求，黨建、工會(huì )、宣傳、穩定等各項工作要齊頭并進(jìn)。繼續深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，加大違反中央八項規定精神問(wèn)題的查處力度，黨委巡察工作由點(diǎn)擴展到面。堅決做好國慶節期間的信訪(fǎng)穩定工作。圍繞慶祝新中國成立70周年，組織開(kāi)展建功立業(yè)、典型選樹(shù)等系列活動(dòng)。強化輿論宣傳，講好本鋼故事，傳播本鋼好形象。繼續冠名遼寧男子籃球隊，讓本鋼借助CBA聯(lián)賽揚名四方。舉辦好第三屆職工運動(dòng)會(huì )，凝聚人心、匯聚力量，讓職工從心底里熱愛(ài)本鋼。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)、各子公司及主體廠(chǎng)礦黨政主要負責人參加會(huì )議。