日前，本鋼集團召開(kāi)設備系統上半年工作總結會(huì )議，總結上半年工作經(jīng)驗，查找分析不足，并對下半年工作進(jìn)行了部署，全方位為實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)目標提供設備基礎保障。本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加會(huì )議并提出要求。
　　會(huì )議對本鋼集團設備系統上半年工作進(jìn)行了總結和點(diǎn)評。
　　上半年，本鋼集團主要生產(chǎn)設備事故故障臺時(shí)完成攻關(guān)目標，較去年同期大幅降低，完成了板材公司、北營(yíng)公司第一階段設備聯(lián)合檢修工作，投產(chǎn)后設備運行穩定，達到預期目標。檢修和技改工程招標工作效果較好，招標比例大幅提升，會(huì )議要求各廠(chǎng)礦繼續堅定不移推進(jìn)工程招標工作，進(jìn)一步擴大招標比例，提高招標技術(shù)附件質(zhì)量。備件降庫存工作完成階段目標，會(huì )議要求各單位繼續堅持“不產(chǎn)生新的備件超儲”原則，繼續深入開(kāi)展庫存清查，務(wù)必要完成全年降庫存目標。在工程建設方面，本鋼集團成立了29個(gè)重點(diǎn)工程項目部，落實(shí)了業(yè)主責任。在對標挖潛工作方面，取得了一些進(jìn)展，會(huì )議要求繼續抓好后續工作，確保對標挖潛全年目標完成。在設備系統隊伍建設方面，采取了點(diǎn)檢員業(yè)績(jì)考評和檢維修產(chǎn)線(xiàn)承包等措施，會(huì )議要求繼續把提升設備人員的責任心和技能水平作為工作重點(diǎn)，支撐設備安全穩定經(jīng)濟運行。在設備基礎管理方面，11項設備專(zhuān)業(yè)管理形成了基本思路，通過(guò)一輪檢查取得了成效，今后要成為設備管理常態(tài)化工作。
　　會(huì )上，對上半年設備工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對下半年工作進(jìn)行了部署。針對下半年的高產(chǎn)局面，會(huì )議要求相關(guān)部門(mén)和單位采取有效措施，做好“保生鐵產(chǎn)量、保鐵鋼平衡”工作，組織好北營(yíng)公司和板材公司第二階段設備聯(lián)合檢修工作，要求采購中心和國貿公司做好資材供應。
　　會(huì )議要求，相關(guān)部門(mén)和單位要著(zhù)力抓好設備管理人員、點(diǎn)檢員和維修人員三支隊伍建設，進(jìn)一步增強責任意識，提高技能水平。同時(shí)，按計劃組織開(kāi)展對標挖潛，推進(jìn)重點(diǎn)新建工程、技改工程和措施專(zhuān)項工程進(jìn)度和質(zhì)量，加快設備系統信息化建設進(jìn)度，繼續深化11項設備專(zhuān)項管理，細化措施，取得突破性進(jìn)展。
　　會(huì )議還要求，相關(guān)部門(mén)和單位要提前著(zhù)手謀劃明年工作，排布好明年聯(lián)檢計劃，提前做好長(cháng)周期備件采購計劃工作，為明年生產(chǎn)穩定順行提供良好的設備保障。
　　本鋼集團設備部、制造部、財務(wù)部相關(guān)負責人，以及部分生產(chǎn)單位、維保單位相關(guān)負責人參加會(huì )議。