“持續推進(jìn)三級成本管控中心的健全和完善工作，深入開(kāi)展‘日清日結’和對標降本工作，堅持‘日核算、周通報、月考核’，督促各單位做好降成本工作；對比同行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，通過(guò)自我診斷、對標分析，咬住攻關(guān)目標不動(dòng)搖，熱軋工序降低單位變動(dòng)成本20元/噸。”本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯，在本鋼集團2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上對板材熱連軋廠(chǎng)下半年降成本工作提出了新的、更高的要求。
　　今年以來(lái)，該廠(chǎng)深入貫徹本鋼集團“日清日結”“三級成本管控體系建設”等相關(guān)部署和要求，積極開(kāi)展降成本攻關(guān)工作。截至6月末，按照財務(wù)成本考核，該廠(chǎng)累計降成本3758.57萬(wàn)元，噸鋼成本降低8.10元，完成本鋼集團考核指標。上半年，隨著(zhù)降本增效工作不斷推進(jìn)、日清日結三級成本管控體系的不斷完善，該廠(chǎng)降本增效工作成果提升明顯，降成本工作效果呈逐步上升趨勢，6月份噸鋼降成本額達到最高13.85元，對比前5個(gè)月提升明顯。
　　為認真貫徹落實(shí)分析會(huì )上提出的工作要求，實(shí)現熱軋工序降低單位變動(dòng)成本20元/噸目標，該廠(chǎng)下半年將堅持眼睛向內、精細管控，在三條生產(chǎn)線(xiàn)持續開(kāi)展提高產(chǎn)量、增加利潤攻關(guān)競賽，要求職工嚴格控制加熱工藝，嚴格控制故障停機時(shí)間，并將產(chǎn)量、卡鋼和停澆、推遲開(kāi)澆、質(zhì)量非計劃品、質(zhì)量返修品、薄規格六大項指標納入月評比。從加強職工操作和設備點(diǎn)檢入手，針對降低切損率和返修品率積極開(kāi)展攻關(guān)，以提高成材率。同時(shí)，該廠(chǎng)還在三條生產(chǎn)線(xiàn)分別開(kāi)展降低輥耗攻關(guān)，以盡量增加高速鋼輥上機次數，“攤薄”成本。目前，隨著(zhù)各項措施有針對性地落實(shí)，該廠(chǎng)三條產(chǎn)線(xiàn)職工的降成本意識大幅提高，職工們立足崗位，把成本賬算精算細，為實(shí)現“噸鋼可控成本再降20元”的目標奠定了堅實(shí)基礎。