“我們作業(yè)區上半年在保產(chǎn)保供、降耗增效等方面多措并舉：‘一條龍’大班次和班組小指標競賽得到上級認可，鍋爐運行周期延長(cháng)3個(gè)月，實(shí)施合理化建議18項，解決了在線(xiàn)吹掃焦爐煤氣管線(xiàn)等生產(chǎn)難題，降低動(dòng)力煤采購成本200余萬(wàn)元。”板材發(fā)電廠(chǎng)熱電作業(yè)區副作業(yè)長(cháng)姚燁楠自豪地說(shuō)。

　　上半年，該廠(chǎng)加強基礎管理，攻堅解決各種難題，日、季、月發(fā)電量均創(chuàng )歷史最好水平，外供能源介質(zhì)均滿(mǎn)足本鋼集團生產(chǎn)需求。

　　按照集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )提出的進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理的要求，下半年，該廠(chǎng)將在生產(chǎn)管理上繼續堅持“兩票三制”和標準化操作，強化聯(lián)系確認制，杜絕“小耽誤”和有章不循行為。強化節能管理，向不合理用能、違規用能、過(guò)度用能等現象宣戰。進(jìn)一步細化蒸汽節能措施，減少蒸汽外供量，提高發(fā)電量。

　　繼續開(kāi)展對標挖潛工作，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，提高自身管理水平。“我們將轉變保產(chǎn)保供單位觀(guān)念，樹(shù)立‘我也是主線(xiàn)’的意識，主動(dòng)擔當作為。”該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室副主任趙君說(shuō)。

　　“認真梳理‘三規四標’內容，探索總結科學(xué)的設備使用、維護方式方法，及時(shí)發(fā)現和消除設備隱患，保證設備穩定運行。”該廠(chǎng)設備管理室主任孔德久說(shuō)。下半年，該廠(chǎng)將重點(diǎn)加強對點(diǎn)檢員的管理，提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的責任心、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將點(diǎn)檢員業(yè)績(jì)考評常態(tài)化，形成長(cháng)效機制。同時(shí)，要做好設備故障管理，做好整改措施的跟蹤、落實(shí)，消除影響設備穩定運行的不穩定因素。

　　下半年，該廠(chǎng)還將嚴格管控環(huán)保指標排放，建立環(huán)保設施故障應急上報流程，控制好大氣、排水、噪音污染。對重環(huán)作業(yè)區環(huán)保設施運行加強監督與檢查，對環(huán)保數據異常原因進(jìn)行分析和總結，保證各項污染物達標排放。