近日，板材檢化驗中心質(zhì)檢人員發(fā)現一起嚴重摻雜使假事件，某供貨商在物料包裝袋夾層惡意裝入沙子，經(jīng)集團制造部核實(shí)后，予以退貨處理。這是本鋼集團加強外購物料質(zhì)量檢驗，全面取消外購物料讓步接收工作取得的成效之一。目前，扣除入廠(chǎng)物資變動(dòng)因素，進(jìn)廠(chǎng)物料質(zhì)量呈現逐步向好趨勢。
　　物料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，本鋼集團需要大量外購生產(chǎn)用物料。為了更好地維護企業(yè)利益，本鋼集團進(jìn)一步加大進(jìn)廠(chǎng)物料質(zhì)量管控力度，在全面取消外購物料讓步接收工作的同時(shí)，科學(xué)優(yōu)化、細化質(zhì)檢工作流程和檢化驗操作標準。
　　作為外購物料的質(zhì)量檢驗單位，該中心承擔著(zhù)80多個(gè)品種物料的入廠(chǎng)檢化驗工作。為了確保入廠(chǎng)物料質(zhì)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，該中心按照本鋼集團部署，與制造部、采購中心、紀委、辦公室督察室等部門(mén)通力合作，以抓改革、轉作風(fēng)、樹(shù)形象為著(zhù)力點(diǎn)，以忠誠、干凈、擔當為使命，以真實(shí)、準確、及時(shí)為目標，積極采取有效措施，嚴把進(jìn)廠(chǎng)物料質(zhì)量關(guān)。
　　全面取消外購物料讓步接收工作。該中心按照本鋼集團部署，全面取消外購物料讓步接收工作，認真落實(shí)各項工作要求，并要求職工嚴格貫徹執行，收到良好效果，極大地震懾了投機取巧的供應商。上半年,通過(guò)取消讓步接收工作，該中心共檢驗出24個(gè)品種20661.57噸不合格品。其中，對　18個(gè)品種予以退貨，對6個(gè)品種不予結算，合計1714萬(wàn)元；廢鋼驗質(zhì)累計扣款883萬(wàn)元；大宗物料質(zhì)量折價(jià)扣款約3357萬(wàn)元。
　　嚴格質(zhì)量督查，形成有效監督機制。為保證檢化驗數據真實(shí)、準確、及時(shí)，對崗位職工形成約束機制，該中心于今年 4月份專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量督查室，重點(diǎn)對外購物料進(jìn)行質(zhì)量監督。在實(shí)際工作過(guò)程中，該中心針對板材公司、北營(yíng)公司兩廠(chǎng)區的外購合金雜礦、廢鋼、礦粉、地礦煤、油品、水處理藥劑等特殊物料進(jìn)行督查和抽檢，并對不同物料采取不同的督查方式。他們派質(zhì)檢人員到使用現場(chǎng)抽取包芯線(xiàn)類(lèi)物料中間部位；單點(diǎn)抽取粉石灰類(lèi)罐車(chē)上中下部位；將合金類(lèi)物料延伸到儲運庫和煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)抽樣；現場(chǎng)跟蹤廢鋼驗質(zhì)；油品、水處理藥劑到使用廠(chǎng)抽檢后外委檢測等，確保真實(shí)反映物料質(zhì)量。
　　深化體制分配改革，向體制機制要效率。為了進(jìn)一步提高質(zhì)檢工作質(zhì)量和效率，該中心還在深化體制分配改革上下功夫。在機構設置上，該中心完成了冷軋檢驗系統的整合和浦項冷軋檢驗人員的劃撥。同時(shí)，精簡(jiǎn)機關(guān)人員，對點(diǎn)檢、報表統計等非管理職能業(yè)務(wù)及人員劃撥到作業(yè)區。在分配上，該中心制訂了核心職工獎勵方案，對嚴格把關(guān)、效益顯著(zhù)的作業(yè)區和個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)項獎勵，有效激發(fā)了一線(xiàn)職工忠誠擔當的干勁。1至7月份，該中心共完成檢驗工作1498710批次，采制樣工作1390996批次，廢鋼驗質(zhì)17121批次，完成質(zhì)量抽查、樣品比對22282件，抽查結果準確率99.99%；抽查檢驗結果錄入及時(shí)性3484批次，檢驗及時(shí)率100%。此外，他們在質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現廢鋼、合金、螢石壓塊等物料質(zhì)量問(wèn)題20余項，廢鋼累計扣雜質(zhì)3560噸，有效避免了企業(yè)利益受到損害。
　　據悉，該中心將進(jìn)一步加強煤、焦炭、礦粉、合金、廢鋼等外進(jìn)物料質(zhì)量抽查與跟蹤監督工作，全力為企業(yè)生產(chǎn)提供真實(shí)、準確、及時(shí)的檢化驗數據保障。