今年以來(lái)，本鋼集團持續創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理思路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售、專(zhuān)業(yè)管控等經(jīng)營(yíng)管理要素進(jìn)行有效整合和更新，全力優(yōu)化資源配置，有效提升了企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益。
　　上半年，面對鋼材出口價(jià)格震蕩弱勢運行和國內鋼材市場(chǎng)價(jià)格先漲后跌、震蕩運行的態(tài)勢，本鋼集團進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，拓寬視野格局，積極培育效益增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現鋼鐵主材產(chǎn)品銷(xiāo)售823.04萬(wàn)噸，同比增長(cháng)11%。國貿公司貫徹以效益為導向的銷(xiāo)售思路，持續優(yōu)化品種結構和用戶(hù)結構，借助技術(shù)支持開(kāi)發(fā)新品種，不斷拓展和占領(lǐng)新市場(chǎng)，累計開(kāi)發(fā)新客戶(hù)15家，新鋼種22個(gè)。同時(shí)，強化“一帶一路”沿線(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷提升本鋼產(chǎn)品國際知名度，使“本鋼牌”產(chǎn)品銷(xiāo)往“一帶一路”沿線(xiàn)的30多個(gè)國家。1~6月份，累計出口產(chǎn)品69.17萬(wàn)噸，占本鋼集團上半年出口總量的47%。此外，穩步增加東北區域資源投放量，持續推進(jìn)現貨電商銷(xiāo)售，科學(xué)確定資源調整方案，實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)效益最大化，并新增產(chǎn)品、產(chǎn)線(xiàn)認證15項，上汽通用25個(gè)汽車(chē)板牌號和吉利汽車(chē)23個(gè)牌號通過(guò)認證，完成了福特首次認證和雷諾汽車(chē)產(chǎn)線(xiàn)認證工作，全力推進(jìn)寶馬認證工作。
　　強化專(zhuān)業(yè)管控，提升管理效率。本鋼集團繼續貫徹產(chǎn)量?jì)?yōu)先的理念，堅持以鐵系統為核心，重點(diǎn)抓好鐵鋼的工序銜接、合理匹配鋼后工序的產(chǎn)線(xiàn)及資源的生產(chǎn)組織原則，全力實(shí)現產(chǎn)量和效益最大化；設備系統積極做好計劃檢修和聯(lián)合檢修，夯實(shí)各項基礎管理工作，使設備運行質(zhì)量明顯提高。上半年，實(shí)際發(fā)生設備事故故障臺時(shí)比計劃降低178小時(shí)，比去年同期降低676小時(shí)；積極推進(jìn)結構調整，規劃部門(mén)認真組織推進(jìn)板材CCPP發(fā)電、特鋼電爐產(chǎn)能置換、北營(yíng)煉鋼一區產(chǎn)能置換等投資重點(diǎn)項目，并通過(guò)項目方案優(yōu)化、動(dòng)遷利舊安置等措施，節省投資4678萬(wàn)元；堅持人才強企戰略，組織部（人力資源部）組織了本鋼集團史上最大規模的一次領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘，共有334人參加競聘，20名優(yōu)秀人才脫穎而出，走上領(lǐng)導干部崗位，使干部人事制度改革邁出了重要一步。同時(shí)，開(kāi)辦了MBA（三期）培訓班，（四期）培訓班日前已開(kāi)班，持續抓好輪崗培訓，不斷選拔和培養高素質(zhì)的青年管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才；板材計控中心以解決“日清日結”工作的計量難點(diǎn)為切入點(diǎn)，以計量準確性為重點(diǎn)，加強計量設施和數據的監管，有效促進(jìn)了本鋼集團降本增效工作的開(kāi)展。
　　向管理要質(zhì)量，向數據要效益。上半年，本鋼集團嚴把采購質(zhì)量“進(jìn)口關(guān)”和產(chǎn)品質(zhì)量“出口關(guān)”，板材檢化驗中心共完成檢驗工作127萬(wàn)批次，采制樣工作11.6萬(wàn)批次。同時(shí)，在采購中心、制造部等部門(mén)的共同協(xié)作下，嚴格推行取消讓步接收工作，共檢驗24個(gè)不合格品種，不予結算和退貨金額1714.32萬(wàn)元，使進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量持續向好。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，汽車(chē)板質(zhì)量管理水平穩步提升，中高端冷軋汽車(chē)外板合格率6月份達70.74%，且實(shí)現批量生產(chǎn)，創(chuàng )歷史最好水平，保證了上汽乘用車(chē)和東風(fēng)日產(chǎn)的穩定供貨；熱鍍鋅及電鍍鋅攻關(guān)取得實(shí)效，完成了550噸華晨雷諾外板生產(chǎn)任務(wù)，合格率達86.07%，產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )歷史最優(yōu)；電鍍鋅機組產(chǎn)品降級率穩定控制在4%以下，實(shí)現了歷史性突破。
　　強化資本運作，推進(jìn)招標采購。本鋼集團進(jìn)一步拓寬融資渠道，積極與金融機構溝通協(xié)調，全力降低企業(yè)融資成本，并協(xié)調各投行，聯(lián)系其他金融機構參與本鋼發(fā)債。上半年，融資中心共完成39億超短融及25億中票的債券發(fā)行工作，達到歷史同期發(fā)債最高水平。通過(guò)電票支付節約財務(wù)費用1.3億元，支付本鋼商票節約財務(wù)成本624萬(wàn)元，實(shí)現了本鋼集團融資新業(yè)務(wù)的歷史性突破。此外，招標業(yè)務(wù)不斷拓展，招標管理步入正軌，降本增效成效顯著(zhù)。上半年，招標公司共完成招標項目2704項，累計中標金額32.97億元，降低采購金額6.69億元。