北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)全面貫徹執行本鋼集團“日清日結”、對標挖潛工作部署，深入推進(jìn)全工序、全鏈條降成本工作，并通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽調動(dòng)職工降成本工作積極性。今年以來(lái)，實(shí)現噸鋼變動(dòng)成本降低65元。
　　清清楚楚定指標，是該廠(chǎng)在開(kāi)展降成本工作之初確定的思路。為此，他們分解出廠(chǎng)控指標和作業(yè)區指標。
　　“廠(chǎng)控指標就是鋼鐵料、鐵耗、白灰、耐材、煤氣回收等指標。廠(chǎng)里直接出臺相關(guān)政策，通過(guò)數據分析，確定完成這些指標需要什么條件，以及適應崗位。”北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)綜合辦公室主任業(yè)務(wù)師劉全生說(shuō)。
　　此外，該廠(chǎng)建立了多層次場(chǎng)景化攻關(guān)項目，建立一個(gè)場(chǎng)景，確立一個(gè)目標，成立一支團隊，制訂一套保證措施和激勵方案。目前，該廠(chǎng)已經(jīng)成立了63個(gè)場(chǎng)景化承包項目，通過(guò)項目承包，把本鋼集團發(fā)放的成本專(zhuān)項激勵獎，有效地和崗位、班組、效益掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了基層職工的降成本積極性，達到了預期效果。
　　“煉鋼作業(yè)二區作為北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)的主體單位，成本指標占作業(yè)區各項指標的大頭，對全廠(chǎng)的降成本工作中也起到?jīng)Q定性的作用。”該廠(chǎng)作業(yè)二區黨支部書(shū)記李加斌說(shuō)。為此，該作業(yè)區根據全廠(chǎng)指標情況，制訂了內部挖潛降耗具體措施，并且把指標落實(shí)到各個(gè)班組，分解到每名職工。在工作中，職工們可以對照自己的指標進(jìn)行操作，作業(yè)區按照指標完成情況，進(jìn)行班組和個(gè)人的獎勵評比。每個(gè)鋼種冶煉前都已經(jīng)把成本指標分解到了班組，職工清楚地了解各種物料添加的數量，并且每個(gè)班組交班前都會(huì )做詳細的臺賬記錄分析。
　　“我們廠(chǎng)的成本指標是通過(guò)‘日清日結’下達到班組，我們每天交班都做成本分析，這與我們的工資掛鉤。”該廠(chǎng)作業(yè)二區二號轉爐甲班爐長(cháng)邰國玉說(shuō)。通過(guò)對在降成本工作中表現突出的骨干職工實(shí)施精準獎勵，充分調動(dòng)了廣大干部職工的降本積極性，挖潛增效效果顯著(zhù)。