本鋼集團落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，持續推進(jìn)招標采購工作，通過(guò)招標采購帶動(dòng)采購模式的創(chuàng )新，積極走市場(chǎng)化道路，引入競爭機制，堅持以效益為核心發(fā)揮采購創(chuàng )效的積極作用，降低采購成本，將現代企業(yè)管理機制融入招標工作，助推企業(yè)深層次經(jīng)營(yíng)理念的深刻變革。

看的是市場(chǎng)

　　本鋼招標公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求開(kāi)展工作，不斷擴大招標采購范圍。今年上半年，共完成招標采購項目2704項，招標采購金額32.97億元，比預計采購價(jià)格降低6.69億元。這是本鋼集團秉承“最具誠意、最具理性、最具價(jià)值、最具溫度”的理念，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，以更加開(kāi)放的思維和更加規范的體系，全面深化采購領(lǐng)域改革，大力推行招標采購結出的豐碩成果。實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)如一面“鏡子”，映射出招標采購的正確決策和價(jià)值所在。
　　招標工作的持續深入推進(jìn)，是本鋼集團的主動(dòng)順應市場(chǎng)發(fā)展變化作出的一項重要決策，充分體現了本鋼集團對新發(fā)展理念的深刻理解。正是由于堅持以市場(chǎng)為導向，讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮主導作用，使本鋼的招標采購工作取得了長(cháng)足進(jìn)步。
　　招標公司成立以來(lái)，時(shí)刻秉持著(zhù)規范采購行為、降低采購成本、營(yíng)造良好采購環(huán)境的責任感和使命感，以實(shí)現陽(yáng)光、降本、安全、高效采購為目標，堅持讓市場(chǎng)“說(shuō)話(huà)”，大力開(kāi)發(fā)引入潛在優(yōu)質(zhì)供應商，提升了招標采購項目的市場(chǎng)競爭性。同時(shí)，加強對歷史采購數據的整理和分析，嚴格進(jìn)行價(jià)格管控。一年多來(lái)，工程類(lèi)項目、服務(wù)類(lèi)項目、國際成套項目、物料類(lèi)有新投標方參與的項目均取得了顯著(zhù)的降采效果。

想的是效益

　　采購是本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節，是提高產(chǎn)品競爭力和企業(yè)盈利水平的基礎保證，關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證、經(jīng)營(yíng)管理、清正廉潔等方面，是一個(gè)異常復雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。采購少花錢(qián)，就等同于企業(yè)直接創(chuàng )效，招標采購的有效開(kāi)展，可以說(shuō)是企業(yè)創(chuàng )效的一個(gè)有力支點(diǎn)。
　　為有效降低采購成本，保證采購物資質(zhì)量，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，本鋼集團以改革為動(dòng)力，以問(wèn)題為導向，把準前進(jìn)方向，強力推行招標采購業(yè)務(wù)。通過(guò)與國內先進(jìn)鋼企的交流學(xué)習和前期的精心籌備，2017年12月，本鋼招標公司注冊成立，2018年5月，招標采購交易平臺上線(xiàn)運行，正式開(kāi)啟了本鋼集團招標采購新模式。
　　在招標業(yè)務(wù)方面，招標公司以信息化建設為依托，建立了全流程、全方位、電子化的電子招標采購交易平臺，讓交易全程更加透明、高效、便捷，成為陽(yáng)光采購的“貿易港”。在此基礎上，通過(guò)招標平臺公開(kāi)招標，引入新的供應商，形成有效競爭，打破了部分原有供應商多年價(jià)格壟斷的局面，大幅降低了采購成本。上半年，完成采購中心招標項目1912項，相比預計采購價(jià)格或歷史采購價(jià)格降低2.26億元；完成設備部管理招標項目158項，相比投資計劃降低1.13億元；完成國貿公司設備招標項目8項，相比計劃采購價(jià)格降低3.09億元；完成其他部門(mén)及子公司項目153項，相比預計采購價(jià)格降低2168.89萬(wàn)元。
　　同時(shí)，與設備部和在建廠(chǎng)密切配合，全流程落實(shí)招標各環(huán)節的職責劃分和作業(yè)規范，確保了工程招標順利開(kāi)展；與國貿公司和廠(chǎng)礦相互協(xié)作，有效保證了國際采購項目招標過(guò)程的規范有序。積極拓展本鋼集團子公司及部門(mén)主管的招標采購業(yè)務(wù)，在完成自動(dòng)化公司招標采購業(yè)務(wù)的基礎上，相繼承接了熱力公司、冶金渣公司、北鋼公司、修建（維檢）公司、建設公司、恒通公司等單位，以及集團各部門(mén)的招標采購業(yè)務(wù)，制訂了相關(guān)管控流程和核決權限，為后續招標業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎。

變的是理念

　　在招標管理方面，招標公司組建伊始就堅持高起點(diǎn)開(kāi)局，嚴格貫徹落實(shí)招投標相關(guān)制度和法規，不斷規范采購組織行為，對采購組織制訂的采購方案進(jìn)行審核和優(yōu)化。同時(shí)，積極學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)的有關(guān)工作機制，形成具有本鋼特色的招標采購工作模式。將自身的工作改進(jìn)同本鋼集團的深化改革工作相結合，充分發(fā)揮自身作為新機構發(fā)揮新作用帶入新理念的優(yōu)勢，為推動(dòng)深層次的理念革新助力。
　　招標公司隨機抽查核實(shí)網(wǎng)內指定供應商的資質(zhì)業(yè)績(jì)是否符合采購方案要求，對預測價(jià)的責任主體、制訂依據、保密制度、使用原則、管控流程等進(jìn)行規范和界定，有效提升了前端采購的管理水平。同時(shí)，以保障招標時(shí)效為著(zhù)力點(diǎn)，增強服務(wù)意識，積極主動(dòng)與使用單位、在建廠(chǎng)、相關(guān)管理部門(mén)及采購組織溝通協(xié)調，收集、征求對招標流程及招標各節點(diǎn)實(shí)際操作的意見(jiàn)或訴求，不斷優(yōu)化和完善招標流程。在上半年的聯(lián)合檢修中，積極協(xié)助采購組織開(kāi)展聯(lián)合檢修項目和物料的招標，極力壓縮各節點(diǎn)時(shí)間，盡快完成招標流程，并對通過(guò)招標采購的急需備件進(jìn)行全程跟蹤，滿(mǎn)足了使用單位需求。
　　“招標公司正式運行以來(lái)，積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標，吸收消化先進(jìn)的理念和思維，加強標準化、體系化管理，持續擴大招標覆蓋面，解決了以往采購工作平臺分散、區域眾多、模式多樣、流程各異等問(wèn)題，實(shí)現了招標采購數據信息的歸類(lèi)集中、完整儲備、便捷獲取和分析應用，極大提高了采購管控能力。招標采購交易平臺的建立，有效地為交易雙方提供了公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的交易環(huán)境。”該公司經(jīng)理白宇飛這樣總結招標公司在理念上的革新進(jìn)步。
　　招標公司還不斷強化自身建設，持續改進(jìn)和提升招標基礎工作水平。緊跟信息化發(fā)展步伐，著(zhù)力推進(jìn)電子招投標平臺建設，優(yōu)化完善各模塊功能，目前已基本具備一期項目驗收條件。繼續完善業(yè)務(wù)流程和管理規范建設，上半年，共完成各項業(yè)務(wù)和管理制度規范16個(gè)。完善評標專(zhuān)家庫建設，目前已有各專(zhuān)業(yè)正式專(zhuān)家1039人，臨時(shí)專(zhuān)家675人。加強交流學(xué)習，先后與太鋼、攀鋼，以及國內知名的電子招投標運營(yíng)商筑龍公司進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，有效提升了自身管理能力和業(yè)務(wù)水平。
　　面向未來(lái)，本鋼集團將繼續拓展招標業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續規范招標采購行為，讓招標采購工作成為新時(shí)代本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的強力助推器。