按照本鋼集團“四定”工作總體部署，連日來(lái)，本鋼集團連續召開(kāi)5場(chǎng)“四定”第二階段競聘工作推進(jìn)效果評價(jià)座談會(huì )，傾聽(tīng)職工聲音，廣泛征求建議，完善工作思路，確?？茖W(xué)評價(jià)。
　　“四定”改革是本鋼集團歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長(cháng)的一次人事制度配套改革。“四定”第一階段工作基本實(shí)現了事與崗的匹配，第二階段工作的主要目的是解決人與崗的適應問(wèn)題，共分三批推進(jìn)。目前，板材檢化驗中心、礦業(yè)南芬露天礦等第一批單位的“四定”第二階段競聘工作已接近尾聲。
　　“四定”工作推進(jìn)以來(lái)，本鋼集團高度重視，將其視為各單位“一把手”工程。為了檢驗“四定”第二階段工作效果，保證“四定”第二階段解決人崗相適的問(wèn)題，保證過(guò)程嚴謹、公平、公正，進(jìn)而使“四定”第二階段工作達到“符合工作要求，職工群眾滿(mǎn)意”的標準，本鋼集團決定對各單位“四定”第二階段工作進(jìn)行后評價(jià)，并起草了《本鋼集團“四定”第二階段工作效果后評價(jià)操作辦法》，從評價(jià)標準、評價(jià)方式、評價(jià)項目、具體評價(jià)賦分要求和評價(jià)程序及結果應用等方面進(jìn)行了詳細規定。
　　為了保證后評價(jià)工作公平公正，科學(xué)合理，貼近實(shí)際，同時(shí)也進(jìn)一步深入了解當前“四定”工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從25日開(kāi)始，本鋼集團“四定”工作指導小組按照單位負責人、工作具體執行人、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)（工程）師及以上人員、責任業(yè)務(wù)（工程）師及高技能操作崗、其他操作崗等五個(gè)層次，陸續組織近百名職工召開(kāi)了5場(chǎng)座談會(huì )。
　　座談會(huì )氣氛熱烈，與會(huì )人員圍繞“四定”第二階段競聘工作效果后評價(jià)項目、標準、方式，以及本單位“四定”第二階段競聘工作組織存在的問(wèn)題等內容進(jìn)行了深入交流，并提出許多優(yōu)化完善的意見(jiàn)和建議。針對座談人員提出的“定員分解的合理性”“職工的參與度”等共性問(wèn)題，以及后評價(jià)辦法的具體評價(jià)賦分比例等內容，本鋼集團相關(guān)部門(mén)工作人員給予了現場(chǎng)解答，并將需要深入調研的問(wèn)題詳細記錄，待匯總后研究解決。
　　據悉，《本鋼集團“四定”第二階段工作效果后評價(jià)操作辦法》最終確定后，將嚴格執行，本鋼集團將把后評價(jià)結果納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核體系，對工作不力的單位予以追責問(wèn)責。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）、運營(yíng)改善部、人力資源管理中心、宣傳部、工會(huì )等部門(mén)相關(guān)工作負責人參加座談會(huì )。