繼9月30日采購中心班子成員與本鋼集團簽訂今年后4個(gè)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任狀，日前，采購中心迅速行動(dòng)，層層簽訂“軍令狀”，將責任落實(shí)到人，讓考核與“帽子”“票子”掛鉤，全力降低采購成本。
　　為完善“經(jīng)營(yíng)者、管理者”緊密銜接、結果掛鉤、責權利對等的激勵約束機制，充分調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造力，確保實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)目標，推動(dòng)績(jì)效考核與領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的任免、獎懲相銜接，本鋼集團決定以簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)契約化管理責任狀的方式對有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行契約化管理。采購中心作為本鋼集團各種資材的采購單位，成為首批簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)契約化管理責任狀的單位之一。本鋼集團適時(shí)調整了9~12月份對采購中心的績(jì)效考核指標，即完成2800萬(wàn)元的環(huán)比降本指標。
　　為順利完成新的指標任務(wù)，采購中心針對任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際，千方百計戰勝困難，化壓力為動(dòng)力，第一時(shí)間開(kāi)展形勢任務(wù)教育，將責任與壓力傳導到每一名員工，并與各專(zhuān)業(yè)采購部門(mén)負責人簽訂責任狀，將降本新指標分解到焦煤、燃煤、礦粉廢鋼等各專(zhuān)業(yè)采購部。推動(dòng)績(jì)效考核與部門(mén)負責人任免、獎懲相銜接，甲方以簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀的方式對乙方進(jìn)行考核，乙方對照績(jì)效考核指標接受甲方的考核與獎懲。甲方對乙方的考核周期分為兩個(gè)階段，第一階段為2019年9月1日至12月31日，第二階段為2020年1月1日至2020年6月30日，依據本鋼集團對采購中心班子的考核事實(shí)，逐級落實(shí)責任，即跟“票子”“帽子”掛鉤，對“帽子”兩次得黃牌者免職，對“票子”拿出綜合獎的50%，獎懲激勵職工。采購中心各專(zhuān)業(yè)采購部深入細化降本措施和方案，在簽訂責任狀后，組織本部門(mén)扛指標人員簽訂責任狀，明確細化責任與考核，帶領(lǐng)和指導員工全方位降成本。
　　采購中心黨委書(shū)記呂學(xué)明說(shuō)：“從領(lǐng)導到采購員都感到了壓力，但壓力就是動(dòng)力，簽完‘軍令狀’我們更加有信心完成新指標任務(wù)。”目前，各個(gè)專(zhuān)業(yè)采購部積極與各自供應商洽談，把采購價(jià)格降到最低。焦煤采購部部長(cháng)趙明輝簽完“軍令狀”立即行動(dòng)，到沈煤集團進(jìn)行實(shí)地洽談，把采購煤的價(jià)格每噸降下100元錢(qián)。生產(chǎn)備件部與板材冷軋廠(chǎng)三冷軋工序、供應商溝通，把報廢的軋輥改制成一定規格供應給二冷軋工序，省下了一筆資金。原料采購部部長(cháng)王志遠與合金供應商洽談，把合金的成本控制在預算范圍內，為今年后幾個(gè)月本鋼集團合金降本工作奠定了基礎。
　　采購中心經(jīng)理程斌說(shuō)：“層層簽訂降本‘軍令狀’，表明了我們的信心，我們一定答好當前經(jīng)營(yíng)形勢給出的考卷，交出優(yōu)異的成績(jì)單，讓職工滿(mǎn)意，讓采購中心滿(mǎn)意，讓集團滿(mǎn)意。”