進(jìn)入四季度以來(lái)，礦業(yè)公司緊緊圍繞“鐵精礦增產(chǎn)15萬(wàn)噸”目標，不斷自我加壓、深挖內潛，動(dòng)員全公司上下抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，全面發(fā)力沖刺全年目標任務(wù)，開(kāi)足馬力創(chuàng )高產(chǎn)。
　　作為本鋼集團生產(chǎn)大鏈條的源頭，礦業(yè)公司始終把“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢，進(jìn)一步為本鋼集團多做貢獻”作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，礦業(yè)公司從自身實(shí)際出發(fā)，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，提出了“以確保本鋼集團生產(chǎn)為己任，大干四季度，全力沖刺全年目標”的要求。同時(shí)，結合自身實(shí)際，立足整體，服務(wù)大局，把完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標視為“團隊項目”，步調一致、整體行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰，以清晰的思路抓好各項工作。
　　在深入分析生產(chǎn)形勢的同時(shí)，礦業(yè)公司要求各廠(chǎng)礦、機關(guān)和處室通力協(xié)作，進(jìn)一步分析問(wèn)題、弄清差距，研究對策、制訂措施，深入落實(shí)“大干四季度、沖刺年目標”方案，確保2019年收尾工作順利完成。在生產(chǎn)組織方面，礦業(yè)公司要求各單位以鐵精礦生產(chǎn)為核心，按攻關(guān)計劃組織生產(chǎn)，全力落實(shí)增產(chǎn)措施，均衡穩定組織生產(chǎn)，按旬計劃分析考核，實(shí)現鐵精礦穩產(chǎn)高產(chǎn)，完成增產(chǎn)任務(wù)。在降本增效方面，以精礦選比為重點(diǎn)，開(kāi)展對標挖潛工作,瞄準行業(yè)先進(jìn)水平，組織好“日清日結”工作，以保質(zhì)降耗為原則，各項措施落實(shí)到位，完成增產(chǎn)降耗目標，重點(diǎn)組織明年費用核定工作，全力完成四季度降成本目標。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，要堅持以穩產(chǎn)保質(zhì)為原則，強化生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴格執行技術(shù)規程，強化生產(chǎn)工藝管理，加強生產(chǎn)操作檢查，確保生產(chǎn)工序穩定，控制產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，確保質(zhì)量指標達標。
　　在具體工作中，礦業(yè)公司要求各個(gè)部門(mén)和單位，眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度，切實(shí)保證工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度。要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，嚴肅工序服從原則，工序服從組織生產(chǎn)，強化生產(chǎn)協(xié)作考核，加大生產(chǎn)執行力度。同時(shí)，進(jìn)一步加強聯(lián)系溝通協(xié)調，強化調度系統管理，確保生產(chǎn)信息及時(shí)準確。此外，以控制事故為基礎，嚴抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)注重點(diǎn)薄弱部位，對生產(chǎn)設備、介質(zhì)管網(wǎng)、供電線(xiàn)路等重點(diǎn)部位全面排查，杜絕事故對生產(chǎn)影響。
　　此外，礦業(yè)公司各單位結合自身生產(chǎn)實(shí)際，全面做好防寒防凍工作，提早部署、全面落實(shí)，確保將冬儲各項準備工作和防寒防凍措施落實(shí)到位，全力克服冬季降雪影響，確保生產(chǎn)穩定順行，以不屈不撓的拼搏精神大干四季度，沖刺年目標。