從去年初開(kāi)始的“四定”改革，是本鋼歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長(cháng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉本鋼這種老企業(yè)被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)的體制機制改革奠定基礎的重要改革舉措，是本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要助推器。
　　在完成“四定”第一階工作任務(wù)目標后，改革號角持續鳴響，當前，“四定”第二階段工作到了沖刺期、攻堅期。連日來(lái)，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯全面聽(tīng)取了板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司等單位“四定”第二階段工作匯報，詳細了解工作進(jìn)展、取得的成效，以及存在的問(wèn)題和下一步工作措施，進(jìn)一步指明了工作的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，特別要求各單位要持續加大工作推進(jìn)力度，確保年底前結束，如期實(shí)現改革目標任務(wù)。
　　如期實(shí)現目標任務(wù)，就要進(jìn)一步提高認識，加強宣貫，解開(kāi)職工思想“疙瘩”。要始終把提高認識貫穿“四定”第二階段工作的全過(guò)程，充分利用形勢任務(wù)教育、調研座談、深入宣講、新聞宣傳等多種形式，進(jìn)一步做好政策解讀、問(wèn)題梳理、解疑釋惑。通過(guò)持續不斷、深入細致的宣貫，使廣大職工提高站位，充分認識到“四定”工作是“只許成功，不許失敗”的改革，是實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共贏(yíng)的改革。隊伍穩定，人心順暢，“四定”工作就會(huì )在良好的環(huán)境下順利開(kāi)展。
　　如期實(shí)現目標任務(wù)，就要采取科學(xué)的工作方法。“四定”改革覆蓋面廣、任務(wù)重、難度大，尤其需要把握好次序、節奏、力度，積極穩妥推進(jìn)。本鋼集團制定了詳細、完善的“四定”工作方案，各單位要吃透精神、嚴格執行，要嚴把民主程序關(guān)、資格審查關(guān)、筆試面試關(guān)和崗變薪變關(guān)等。在面試評委的來(lái)源、評委的賦分權重、題目的難易程度、命題中的全程封閉等競聘細節要把人為因素降到最低，有了“公開(kāi)、公平、公正”這個(gè)基礎，“四定”工作必定能蹄疾步穩地向前推進(jìn)。
　　如期實(shí)現目標任務(wù)，就要強化責任擔當。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯多次強調：“‘四定’工作是‘一把手’的工程，是對其領(lǐng)導能力、駕馭能力和智慧水平的考驗。”一個(gè)好的領(lǐng)導班子是“四定”工作的責任主體，是持續推進(jìn)“四定”工作的基本保障。領(lǐng)導班子要時(shí)刻保持清醒頭腦，與本鋼集團保持高度一致，要對本單位的情況了如指掌，當好“風(fēng)向標”“指揮員”，要敢擔當，有作為，不要怕得罪人，堅決屏棄“一畝三分地”思維，要既做改革的促進(jìn)派，又當改革的實(shí)干家。要公正廉明，只要開(kāi)誠布公、胸懷坦蕩、心底無(wú)私，讓職工群眾看到“該上來(lái)的上來(lái)了，該下去的下去了”，就能贏(yíng)得職工群眾的滿(mǎn)意。
　　當前，“四定”第二階段工作不僅有清晰的“施工圖”，也有準確的時(shí)間表，進(jìn)入倒計時(shí)。各單位、部門(mén)一定要增強緊迫感，科學(xué)部署，進(jìn)一步做好思想引導，責任擔當，找準癥結，精準發(fā)力，以更大的工作力度，采取針對性更強的措施，積極穩妥快速推進(jìn)。
　　一分部署，九分落實(shí)。只要沿著(zhù)正確方向前進(jìn)，增強“四定”改革定力，保持“四定”改革韌勁，扎扎實(shí)實(shí)把推進(jìn)“四定”工作各項舉措落到實(shí)處，必定能譜寫(xiě)出新時(shí)期本鋼集團國企改革的新篇章。