10月份以來(lái)，北營(yíng)能源總廠(chǎng)及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以經(jīng)濟運行為中心，不斷強化成本管控，全方位多渠道挖掘降本增效潛力，不斷提升企業(yè)的降本空間。
　　該廠(chǎng)以制氧、燃氣、動(dòng)力三大系統成本管控為中心，分級核算、管理、管控，層層落實(shí)，層層對上級負責，并持續優(yōu)化完善成本管控工作流程，推行成本管控標準化管理，建立起各崗位成本管控網(wǎng)絡(luò )組織架構。
　　該廠(chǎng)嚴格執行精細化操作方案，加強崗位標準化操作，實(shí)現氣體提取率最大化。同時(shí)，在保障各單位氣體供應的前提下，盡最大能力生產(chǎn)液體產(chǎn)品。他們加強設備點(diǎn)巡檢，針對設備異動(dòng)，制訂解決方案，做到早發(fā)現、早解決，保證設備穩定運行。
　　該廠(chǎng)對細河流域水源（新河閘山上及山下分配量）及觀(guān)音閣水源確定一個(gè)較為穩定的供水運行方式，確保污水廠(chǎng)中水回用滿(mǎn)負荷運行。加強對各用戶(hù)效能的監察，減少水資源浪費。實(shí)時(shí)掌握各生產(chǎn)用戶(hù)用風(fēng)壓力、流量情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，降低外供壓力，確保機組經(jīng)濟運行。根據季節溫度變化特點(diǎn)，及時(shí)申請北營(yíng)能源環(huán)保部責成用戶(hù)關(guān)閉手動(dòng)排污閥，減少氣體排放，杜絕浪費。