全體起立，能者上、平者讓、庸者下……本鋼職工從未像如今這樣，經(jīng)歷著(zhù)如此激烈、如此徹底的大規模競聘。為什么要如此“大動(dòng)干戈”？“一個(gè)企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，一定要有危機意識，職工一定要有競爭意識，否則就會(huì )成為一潭死水。”本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯給出了明確的回答。
　　曾幾何時(shí)，“等、靠、要”是國有企業(yè)職工普遍存在的現象，創(chuàng )新能力不足、創(chuàng )新意愿不強，不僅是職工缺乏競爭意識的表現，也是制約國有企業(yè)發(fā)展的重要因素。而如今，面對推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，國有企業(yè)要想在高質(zhì)量發(fā)展的道路上疾馳，其中一個(gè)不可或缺的條件就是要釋放企業(yè)活力，而要實(shí)現這一目標，其關(guān)鍵就是要激發(fā)人才的活力。
　　怎樣才能改變國有企業(yè)職工的精神面貌，有效激發(fā)職工的活力？職工缺乏活力的原因是多方面的，但是，人在沒(méi)有競爭的環(huán)境下就容易故步自封，進(jìn)取心也會(huì )隨之減退，因此，缺乏競爭的氛圍和體制機制無(wú)疑是一個(gè)很重要的原因。
　　面向未來(lái)發(fā)展，本鋼集團審時(shí)度勢、順勢而為，瞄準“干部能上不能下”“職工能進(jìn)不能出”這一制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，開(kāi)始了大刀闊斧的改革。當前正在推進(jìn)的“四定”第二階段競聘工作，就是本鋼集團為了激發(fā)職工活力、喚醒職工競爭意識和危機意識推出的重要舉措。那么，怎樣才能讓競聘真正發(fā)揮作用，讓職工從內心深處真正認識到面臨的職業(yè)危機，從而增強自身的競爭意識？
　　公開(kāi)、公平、公正是關(guān)鍵。只有競聘工作做到公開(kāi)、公平、公正，才能讓職工信服，才能從心底產(chǎn)生認同感，從而積極參與到競聘中來(lái)。在推進(jìn)競聘過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都應該秉承這一原則。公開(kāi)，就是要保證信息公開(kāi)，競聘條件、過(guò)程公開(kāi)，競聘結果、考核公開(kāi)。有些單位將筆試試卷留存，供競聘人員追溯查詢(xún)，不失為確保競聘公開(kāi)的很好借鑒。公平，就是要保證一視同仁，不搞特殊、不搞特權，條件、規則對所有人一律平等。公正，就是要守住一顆公心，公正對待競聘的每個(gè)人，公正評判，公正考核，確保競聘結果讓廣大職工心服口服。
　　要真的讓“能者上”。一個(gè)人跑步，速度很難實(shí)現超越。而如果在一個(gè)人人都是高手的隊伍中，有了目標和參照，就會(huì )加快速度，甚至超常發(fā)揮。究其原因，就是這個(gè)團隊形成了一個(gè)競爭的氛圍。本鋼集團在“四定”工作中引入競爭機制的好處之一，就是可以讓真正有能力的人，走到真正適合他、能發(fā)揮其最大價(jià)值的工作崗位。值得注意的是，在競聘過(guò)程中，要堅持“寧缺勿濫”的原則，只有這樣，才能真正讓職工信服，在“能者”的帶動(dòng)下，積極進(jìn)取、努力工作，從而在企業(yè)內部真正形成你追我趕的良好氛圍。
　　要真的讓“平者讓”“庸者下”。引入競爭，帶來(lái)的不僅是競爭意識。當一項新的改革舉措剛剛推行時(shí)，人們往往或多或少存在一種“觀(guān)望”的心理，到底能不能動(dòng)真格？事實(shí)上，本鋼集團“四定”第二階段工作進(jìn)行到現在，伴隨著(zhù)一批落聘人員的出現，廣大職工真實(shí)地看到，自身能力不足、有能力但狀態(tài)不好和職工不服氣的人是真的要被淘汰的，職工的危機意識逐漸增強，也自然而然產(chǎn)生了“自我提升”的動(dòng)力。能力不足的，要快馬加鞭，迎頭趕上；能力強的，要再接再厲，開(kāi)拓奮進(jìn)。
　　改革當前，適應新環(huán)境、展現新作為，是歷史賦予每名本鋼人的歷史使命。讓我們乘著(zhù)“四定”的東風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取，順勢而為，通過(guò)“真刀真槍”地比拼，切實(shí)增強危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識、效率意識，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，用不斷提高的競爭本領(lǐng)，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭實(shí)力，激活企業(yè)發(fā)展的一池春水，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的目標闊步前行。