13日，本鋼集團召開(kāi)“四定”工作交流推進(jìn)會(huì )議，進(jìn)一步加強思想引領(lǐng)，提高戰略定位，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，解決具體問(wèn)題，加快推進(jìn)企業(yè)“三項制度”改革步伐，確保年底前各單位“四定”工作如期完成，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長(cháng)申強主持會(huì )議。
　　“四定”工作是本鋼集團歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長(cháng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)體制機制改革奠定基礎的重要舉措。其目的就是從根本上解決“大鍋飯”“鐵交椅”，干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能增不能減的問(wèn)題。
　　在去年初“四定”第一階段工作基本實(shí)現“事與崗的匹配、薪與崗的適應”的基礎上，今年5月，本鋼集團“四定”第二階段工作正式啟動(dòng)，其主要目的是實(shí)現“人與崗的匹配、才與崗的適應”。按照“制度公平、過(guò)程公開(kāi)、結果公正”的工作標準，95家單位于5月、7月和8月先后分三個(gè)批次啟動(dòng)崗位競聘工作。目前，完成全部7個(gè)輪次競聘工作的單位共17家，正在組織競聘環(huán)節的33家單位中，完成前5輪競聘工作的單位共31家，競聘工作取得了階段性成果。原在崗平均落聘率6%，最高達到24%；平均調整率31%，最高達到54%。在上崗人員中，原在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位工作的355名全日制本科畢業(yè)生，通過(guò)競聘提高了職級或崗級，有162名畢業(yè)生從操作崗位聘任到管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)或高技能崗位工作。
　　從目前各單位第二階段競聘工作推進(jìn)情況看，競聘的方案、程序、進(jìn)度、效果和輿情等各方面工作達到預期。一些單位結合實(shí)際，大膽創(chuàng )新，通過(guò)“四定”工作的開(kāi)展促進(jìn)了生產(chǎn)，鼓舞了士氣，職工的危機意識、競爭意識和學(xué)習意識進(jìn)一步增強。但是，也發(fā)現了一些單位存在員工素質(zhì)與改革需要不相適應，工作效果有待改進(jìn)；體制機制與企業(yè)發(fā)展不相適應，相關(guān)制度仍需完善；管理水平與行業(yè)發(fā)展不相適應，改革道路任重道遠等問(wèn)題。
　　為進(jìn)一步加強思想引領(lǐng)，提高戰略定位，解決具體問(wèn)題，確保年底前各單位“四定”工作如期完成，會(huì )上，本鋼集團黨委宣傳部負責人和本鋼集團“四定”工作綜合指導組負責人分別從統一思想認識，深刻領(lǐng)會(huì )“四定”工作深遠意義；提高政治站位，傾力打造“四定”工作精品工程;加強宣傳引領(lǐng)，廣泛凝聚“四定”工作磅礴力量,以及“四定”工作的初衷、目前的進(jìn)展及存在的問(wèn)題，下一步工作打算和要求等方面進(jìn)行了詳細闡述。
　　會(huì )上，板材煉鋼廠(chǎng)、板材能源總廠(chǎng)、板材儲運中心，礦業(yè)南芬露天礦等四家單位結合本單位實(shí)際，分別從不同角度解析了本單位開(kāi)展“四定”工作的方式方法和路徑措施，以及本單位“四定”工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)和工作難點(diǎn)，為各單位競聘工作科學(xué)高效推進(jìn)提供了借鑒。
　　趙忠民在會(huì )上講話(huà)，他代表本鋼集團黨委，對本鋼集團“四定”工作取得的階段性成果給予充分肯定，基本達到預期目標。他說(shuō)，“四定”作為本鋼集團改革重要舉措之一，是為落實(shí)中央及省委省政府深化國企改革的決策部署，按照省國資委關(guān)于推進(jìn)“三項制度”改革的工作要求，并結合國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)驗而開(kāi)展的，我們的目標是明確的，態(tài)度是堅決的，行動(dòng)是篤定的。“四定”改革就是要為絕大多數職工群眾謀福祉，就必然會(huì )觸及一部分人的個(gè)人利益，因此必須讓“上來(lái)的人大家信服，下去的人心服口服”。
　　“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”趙忠民說(shuō)，這是一次統一思想會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、培訓推廣會(huì )，各單位要切實(shí)提高思想認識，加大政策宣傳力度，做好思想工作，要深刻領(lǐng)會(huì )“領(lǐng)導班子是保證，公平公正是基礎，過(guò)程嚴謹是關(guān)鍵，職工滿(mǎn)意是標準”的指導思想，并將其認真貫徹落實(shí)到崗位競聘具體工作中。他強調，各單位要認真學(xué)習借鑒板材煉鋼廠(chǎng)、能源總廠(chǎng)、儲運中心和礦業(yè)南芬露天礦開(kāi)展“四定”崗位聘任工作的思路和具體做法，結合本單位實(shí)際，有效融合理念。同時(shí)，要堅持問(wèn)題導向和結果導向，正確認識不足，做好自我反思，提升工作質(zhì)量，勇于創(chuàng )新求變，敢于自我革新，敢于面對困難，更加清醒、充滿(mǎn)信心地去解決問(wèn)題，后程發(fā)力，穩扎穩打。各單位“一把手”要既當改革促進(jìn)派、又當改革實(shí)干家，要善做善成，敢于啃硬骨頭，要結合單位實(shí)際，盯著(zhù)抓、反復抓，直到抓出成效、抓出經(jīng)驗，在做好今年工作的同時(shí)，為明年工作打好基礎，促進(jìn)“四定”工作在全公司范圍內“落地生根，開(kāi)花結果”，真正實(shí)現企業(yè)“三項制度”改革的初衷和目標任務(wù)。
　　本鋼集團各部門(mén)負責人及“四定”推進(jìn)工作責任人，各二級子公司及所屬單位正職領(lǐng)導及“四定”推進(jìn)工作責任人參加了會(huì )議。